[推荐]6S管理模式在中国
这几天一直在看孙少雄老师的6S精益管理。加上以前对日本德国的公司的了解，自认为对精益生产模式有了那么一点点的粗浅的认识了。便大胆的到自己的博客里面宣扬了。<br/> 所谓6S精益管理模式其实很简单，就是：整理，整顿，清洁，清理，素养，安全。<span style="COLOR: rgb(0,0,0);"> </span><br/> 乍听起来好像是很简单的道理。其实贯彻起来绝不是这么简单的。有很多的道理就是这样，表面好像是浅显易懂的。但是贯彻起来却很复杂。<br/> 我个人认为其实6S就是一句话：舍弃一切不必要的东西，使企业轻装上阵，在时间、人力、原材料等各个方面全面的节省成本，力图以最短的时间产出最大的效果和最佳的质量。<br/> 6S甚至还可以简练到两个字:简单。<br/> 日本人和我们中国人有一个区别，就是日本人总是想要把一切东西做的越简单越好，把一切东西简单化，功能复杂化，体积最小化，寿命最长化。而我们呢，总是把最简单的问题复杂化，把什么事情想的都非常复杂，以为做什么事情都要有什么高深的道理才行。其实不是的，就像丰田崛起的那样，只是有一个指导思想："每天进步一点点。"有了这样一个指导思想，丰田人就去踏踏实实的贯彻了。每天只要是比自己进步就行了。<br/>这时国人可能想了，有什么啊？就这么简单？对，就这么简单。道理是这么简单的。但是贯彻起来就需要勇气和毅力了。想想自己，今天与昨天有什么改进吗？其实与昨天没什么差别的。毛主席说过：做一件好事容易，难得是一辈子都做好事。我们国人可能是最欠缺持之以恒的耐力了。每天把宝贵的时间耽误在大量的会议上。很少有时间坐下来想想，自己在做什么，自己应该做什么。<br/> 我们国人实在是谈空话谈大话的人多，实干的少啊！看看我们身边的企业吧！学丰田的多，学成的少之又少。所以我们欠缺的是不是空洞的大道理，而是真真正正的有人去学习，去实践，去探索。<br/>我不是很迷信日本的管理模式，也不是很迷信欧美的管理模式。这是不能照搬照抄的，要像鲁迅先生所说的：”留下精华，去除糟粕。“真真正正的实现“拿来主义”。把外国的东西本土化。才是真正的道理。探索发展成为真正适合我国国情的发展道路。<br/> <p>顶一个!</p><p>6s重在全员的参与!刚好相反,很多企业在施实6S过程中短期没有效果,就打退堂鼓,很多员工也对开展6S的一些活动不能理解,所以一般都很难成功!</p> <p>这是一项基础性的工作.</p><p>需要全员\长期来做的.</p><p>不是风,风过无痕.</p> <p>我们要搞6s ，看了一些资料，觉得主要是坚持和具有可操作性的措施。</p> <p>这个是从5S的基础上发展起来的，现在还有一S加上都成了7S了</p> 5S都没有做好就去做6S、7S，能否取得效果 <p>其实6s管理归根结底是素养的问题.关键在于养成良好的工作习惯.古人说:"一屋不扫,何以扫天下?"播种一种思想,收获一种行为;播种一种行为,收获一种习惯;播种一种习惯,收获一种性格;播种一种性格,收获一种命运.其实我们并不是没有思想,而是缺乏切实长期的执行过程,就像办公环境的6s管理,看起来是件小事,时刻反映着我们的品行和素质.</p> 关键不是几个s的问题，关键是有没有理解精益的真正精髓 5s是基础,但一般企业连整理整顿都做不好,晕乎
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