marble_shu 发表于 2007-8-17 12:43:07

[求助]小型外贸公司的盈利模式设计

<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我的一个朋友自己开了一家小型的外贸公司，一直发展不了，我在了解他们的现状之后只是能够发现他们的盈利模式有问题，但是因为经验和能力的原因无法自己设计一个盈利模式，请求家人指点！</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 公司现状：业务员：3-4名</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 没有自己的生产厂家</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 客源不稳定（基本上没有）</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 产品很多，但是没有特色，价格是中下水平</p>

雅匪 发表于 2007-8-17 14:23:24

<p>客源不稳定（基本上没有）</p><p>这个公司不是模式问题，而是机会的寻找与把握问题</p>

marble_shu 发表于 2007-8-17 14:53:18

<p>他们公司倒是有客户感兴趣，但是都无法达成最终的合作。</p><p>对机会的把握能力的确太差</p><p>不知道如何解决</p>

AhongLiu 发表于 2007-8-22 08:41:16

<p>一.贸易公司也有专业属性,主要分析他们的的强项在那里,目标客户群体在那里?</p><p>二.关注和下游供应商的合作关系,建立几家战略的工厂是很关键的.</p><p></p><p></p>

AhongLiu 发表于 2007-8-22 08:41:51

<p>一.贸易公司也有专业属性,主要分析他们的的强项在那里,目标客户群体在那里?</p><p>二.关注和下游供应商的合作关系,建立几家战略的工厂是很关键的.</p><p></p><p></p>

AhongLiu 发表于 2007-8-22 08:42:01

<p>一.贸易公司也有专业属性,主要分析他们的的强项在那里,目标客户群体在那里?</p><p>二.关注和下游供应商的合作关系,建立几家战略的工厂是很关键的.</p><p></p><p></p>

AhongLiu 发表于 2007-8-22 08:44:25

<p>一.贸易公司也有专业属性,主要分析他们的的强项在那里,目标客户群体在那里?</p><p>二.关注和下游供应商的合作关系,建立几家战略的工厂是很关键的.</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p>

huangyuanzong 发表于 2009-8-28 11:34:15

<p>一.贸易公司也有专业属性,主要分析他们的的强项在那里,目标客户群体在那里?</p>
<p>二.关注和下游供应商的合作关系,建立几家战略的工厂是很关键的</p>

quezhenyu 发表于 2009-8-28 12:25:03

<p>先把业务模式搞清楚，</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>再看看收入结构和成本结构，盈利模式和财务模型就出来了。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>

quezhenyu 发表于 2009-8-28 12:25:07

<p>先把业务模式搞清楚，</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>再看看收入结构和成本结构，盈利模式和财务模型就出来了。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
页: [1] 2
查看完整版本: [求助]小型外贸公司的盈利模式设计