企业用什么来凝聚员工？
<table style="table-layout: fixed;"><tbody>
<tr>
<td>
<div class="cnt">
<p>最近一直在思考这个问题，却一直没有一个好的答案，大家一起来说说吧。</p></div></td></tr></tbody></table> 找个领头羊来凝聚它。当然最主要的是靠一个企业文化来感染公司里的每一个员工。 让员工成为企业的一份子，全员持股，利润共享，当然还有营造“家”文化。 <p>小企业用钱了.真正可以留住人心的是一个共同的远景,一个可以将大家的激情捆绑在一起的目标</p> <p>和谐的环境，共同的愿景，发挥个人才干和适合的工资待遇能够把人聚到一起．</p><p></p> 我个人认为在不同阶段不同时期甚至不同的聚合对象，企业是需要不同的对待的.<br/>大多数中小企业成立之初（尤其是民营企业），是没有什么企业文化可言的，老板靠个人魅力就可能凝聚员工；<br/>企业成长了但不是很成熟，企业文化也只是处于建立初期，那么制度化的管理和工作大环境的和谐也有可能会凝聚员工； 等到企业成熟了，员工在此也奋斗了许久，公司愿景和个人发展可能是员工考虑更多的因素了。<br/>当然，不同的对象关注的因素也不尽相同，对于一个个人生存急需解决的员工来讲，公司远大愿景也许比不上他每月能拿到的几张钞票来得实惠；而一个只求追求理想只想实现自我的人，钞票对他的诱惑力就很小了。<br/><br/>我是个俗人，如果家人觉得不同意拙见，还请见谅！<br/> 每个人的需求不同,只好根据企业特点来选择人,制定凝聚因素了. 同意，见解相同 留住员工的关键是合理的薪资和一个良好的氛围。 <p>“五力模型”：</p><p>使命、价值观、领导力、战略、运营</p>
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