我的战略观点---从商业史角度看待企业战略选择发展规律
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''"> 《我的战略观点</SPAN></P><P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt"><SPAN lang=EN-US style="FONT-FAMILY: "><SPAN style="mso-spacerun: yes"> </SPAN>------</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">从商业史角度看待企业战略选择发展规律》</SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-para-margin-left: 2.0gd; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">战略是什么？这个问题无论是在理论界还是在企业界都有着很多不同的理解，这可能与战略的内涵与外延的广泛有着很大关系。在理论界算是战略大师亨利明茨伯格的的一本名为〈〈战略历程</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-FAMILY: ">---</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">纵览战略管理各个流派〉〉最为系统的介绍了战略的结构学派、资源学派、定位学派以及企业家学派等等，应该说其关于战略认识的前提是</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-FAMILY: ">-----</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">战略制订过程中涉及到的各个因素，而某一个学派往往从某个单一因素出发阐述了对战略认识与理解。</SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-para-margin-left: 2.0gd; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">而在企业界对于战略认识，我听到的最多观点认为：战略就是教会我们“做正确的事”。应该说这种观点显然更多的是从战略实施的结果或者是预期的结果在对战略进行定义，</SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-para-margin-left: 2.0gd; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">其实对于我来说</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-FAMILY: ">,</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">之前我更多是从哲学角度进行的理解与定义，我认为战略是基于企业自身与竞争对手以及消费者三者之间上的平衡。其实这个观点日本战略之父大前研一先生也有着类似的看法。并提出来战略三角形理论。</SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-para-margin-left: 2.0gd; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">上述所有对战略的认识：基于某个时间点，企业战略的形成过程而延伸出来的观点。而在传统的《战略管理》教科书上对于战略类型和选择则是有更多的介绍，比较多见的战略类型有：前向一体化战略、后向一体化战略、并购、兼并、重组、多元化战略（相关产业多元化与非相关产业多元化）、国际化战略等等</SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-para-margin-left: 2.0gd; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">但是，如果我们把企业在这无数个战略选择的时间点连接而成一个时间段，并抽象为一个图形来看会有什么结论呢？见图</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt"><SPAN lang=EN-US><SPAN style="FONT-FAMILY: ; mso-spacerun: yes"> </SPAN></SPAN></SPAN><SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = v ns = "urn:schemas-microsoft-com:vml" /><v:group id=_x0000_s1026 style="WIDTH: 414pt; HEIGHT: 241.8pt; mso-position-horizontal-relative: char; mso-position-vertical-relative: line" coordsize="7200,4212" coordorigin="2362,8238" editas="canvas"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:lock aspectratio="t" v:ext="edit"></o:lock><v:shapetype id=_x0000_t75 path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" o:spt="75" coordsize="21600,21600" stroked="f" filled="f" o:preferrelative="t"><v:stroke joinstyle="miter"></v:stroke><v:formulas><v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"></v:f><v:f eqn="sum @0 1 0"></v:f><v:f eqn="sum 0 0 @1"></v:f><v:f eqn="prod @2 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @0 0 1"></v:f><v:f eqn="prod @6 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="sum @8 21600 0"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @10 21600 0"></v:f></v:formulas><v:path o:connecttype="rect" gradientshapeok="t" o:extrusionok="f"></v:path><o:lock aspectratio="t" v:ext="edit"></o:lock></v:shapetype><v:shape id=_x0000_s1027 style="LEFT: 2362px; WIDTH: 7200px; POSITION: absolute; TOP: 8238px; HEIGHT: 4212px" type="#_x0000_t75" o:preferrelative="f"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: "><v:fill o:detectmouseclick="t"></v:fill><v:path o:connecttype="none" o:extrusionok="t"></v:path><o:lock v:ext="edit" text="t"></o:lock></SPAN></v:shape><v:line id=_x0000_s1028 style="POSITION: absolute" to="8936,11635" from="3301,11635"><v:stroke endarrow="block"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: "></SPAN></v:stroke></v:line><v:line id=_x0000_s1029 style="POSITION: absolute; flip: y" to="3301,11635" from="3301,8374"><v:stroke endarrow="block"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: "></SPAN></v:stroke></v:line><v:shape id=_x0000_s1030 style="LEFT: 5336px; WIDTH: 2504px; POSITION: absolute; TOP: 11771px; HEIGHT: 473px" type="#_x0000_t202" stroked="f" filled="f"><v:textbox>
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<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">企</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: "></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">业</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: "></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">规</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: "></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">模</SPAN></P></DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></v:textbox></v:shape><v:shape id=_x0000_s1031 style="LEFT: 2675px; WIDTH: 1252px; POSITION: absolute; TOP: 11771px; HEIGHT: 475px" type="#_x0000_t202" stroked="f"><v:textbox style="LAYOUT-FLOW: vertical-ideographic"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt"></SPAN></v:textbox></v:shape><v:shape id=_x0000_s1032 style="LEFT: 7840px; WIDTH: 1252px; POSITION: absolute; TOP: 11771px; HEIGHT: 475px" type="#_x0000_t202" stroked="f"><v:textbox style="LAYOUT-FLOW: vertical-ideographic"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt"></SPAN></v:textbox></v:shape><v:shape id=_x0000_s1033 style="LEFT: 2675px; WIDTH: 626px; POSITION: absolute; TOP: 9189px; HEIGHT: 1254px" type="#_x0000_t202" stroked="f"><v:textbox>
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<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">管</SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">理</SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">幅</SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">度</SPAN></P></DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></v:textbox></v:shape><v:shape id=_x0000_s1034 style="LEFT: 2675px; WIDTH: 470px; POSITION: absolute; TOP: 8510px; HEIGHT: 407px" type="#_x0000_t202" stroked="f"><v:textbox style="LAYOUT-FLOW: vertical-ideographic"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt"></SPAN></v:textbox></v:shape><?xml:namespace prefix = w ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:word" /><w:wrap type="none"></w:wrap><w:anchorlock></w:anchorlock></v:group><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt"></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-US><o:p><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: "> </SPAN></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">从这张图，我们不难看出，把企业不同时间段的战略发展进行梳理后，我突然想起我在学校老师以及我个人的一个观点即：“一个思想与看法，如果不能够用一句简单话进行总结，你肯定自己没有弄清楚学明白”。看似复杂的各种战略选择方案，其实背后就隐含一句话“企业为追求持续健康的赢利，不断追求规模经济与范围经济或某种竞争优势，而采取的行动”。</SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">我认为无论是从理论界还是在企业界，之所以大家对战略的看法众说纷纭，其实就是因为思考问题与看待问题固化的站在特定时间点，并不断深挖基础上对战略认识与理解。但是如果站在历史发展角度，不是从纵向（深度）而是从横向（宽度）去理解战略的时候，我们发现战略其实没有那么复杂，它其实是厂商为追求企业赢利，从而不断努力寻求规模经济与范围经济的一个过程。在今天这个战略充斥着企业的时代，当所有的战略研究者从战略纵向角度思考问题的时候，我们是否应该化繁从简，从战略最终要解决企业赢利的角度，将战略以横向方式串联起来，从一个相对全新的角度去理解战略的兴起的历史、现在与未来。如果从这个角度理解的话，战略其实是历史是规律，而所谓的各种流行的管理方法与手段，不过是遵循这个规律的方法论而已，当战略不再成为少数人金字塔顶部的光环的时候，每一个人都可以成为战略大师。</SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">我记的一次同北京锡恩管理顾问公司姜汝祥的交流中，他认为战略是“道理”，他进一步解释说企业战略发展的之“道”可以选择，但是这个背后的“理”也就是规律则必须遵守。这个规律是什么？我认为就是企业为了追求健康持续的赢利，而不断努力过程，以及在这个过程中西方管理学界不断总结出来的各种方法。</SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">另外，前国家男足著名运动员郝海东也是一为坚定的“规律”认识与执行者，他最为著名的“炮轰”国家队教练以及中国足球的一些管理与训练做法，并明确提出自己观点“任何事情发展都是有规律的，我们要去按照规律去做，足球这项运动也不例外”。</SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">人类几个世纪的发展里程，都是在认识规律、研究规律、遵从规律的历程延续下来，中国今天的企业的快速成长更多的得益于宏观经济的高速发展，以及市场经济制度的不完善以及由此导致的竞争的不充分性，而建立起来的扭曲的管理规律与经营规律，而这些“规律”必然会随着这些“保护伞”逐渐失去而无处藏身。取而带之的是市场经济的强烈的“紫外线”照射在我们企业的身上，我们的企业是否已经练就了良好的“管理内功”来迎接挑战呢？</SPAN></P>
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