大家一起来讨论"企业全面预算管理"!!!!!!!
<p>我认为全面预算管理最重要的是全面预算指标体系和执行考核指标体系的合理建立， 这个是基础！！！！！！！！</p><p>公司现在实行了一段时间，发现这个指标体系并不完整，并不能作为考评的依据，全面预算准确率的计算方法一直没有确</p><p>定下来，各位家园的朋友多来给一些建议吧！！！！！！！盼望中。，。。。</p><p>问题：</p><p>1、全面预算指标体系怎么设立？尤其是职能管理部门</p><p>2、全面预算准确率该怎么计算？？</p> 我们公司全面预算准确率是和工资挂钩的，所以准确率怎么计算才算合理一直没有定下来 全面预算管理应该是企业科学发展的必经之路。具体的操作我没有做过，但有一个疑问，我觉得是我们在推进过程中必须注意的：指标的建立、考核，以及指标的调整三者之间的权衡。 <p>我觉得招标不要太多，也不要太复杂，能够赶到激励引导作用就行了</p>
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