[原创]紫名都老总谈——行业一人全揽管理
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;"><font face=""></font></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><p><font face=""> </font></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">说的也对。何必那么累呢？既然你花了钱去请了员工，何不该放的就放？让他们也担起责任来，甚至要求他们做的比我们更好。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">其实，小企业经常会出现这样的情况，老板请了不少雇员，可又不放心把各种各样的事情交给他们去做，让他们闲着，自己却忙的团团转，到头来，请回来的是菩萨，自己当上了奴隶。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">一个公司，不可能由一个经理把整个公司上下左右的事情都包揽下来，公司的任何一个高层管理者的直接管理范围都是有限的，所以，在组织中必然有不同层次的权力与责任制度。也就是说，要通过建立合理的组织结构，正确的划分管理层次，设置组织机构，配备人员。一方面，我们要按照公司的服务经营任务赋予每个部门乃至每个人相应的职责范围，并按所负责任给予各部门、各管理人相应的权力；另一方面，还要明确上下级间的领导关系。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">往往，不健全的企业组织容易导致职责划分不明确，公司内的有些事出现没人管的现象；有些部门的设置在一个公司里重复职权，员工在工作上经常出现重复或冲突现象，而在责任发生时又常常互相推诿，造成人力、物力、财力的浪费。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">总之，一个人全揽公司所有的事是不可能的，想法比较愚蠢，再说了，也不切合实际。要是自己管不了的事你就交出去，让下面的人去管，制度与要求由你自己定。作为领导，要学着用要求去衡量一个人的业绩。千万别把工资给浪费了。</span></p>
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