<p>小洋人就是这样的市场操作模式，业务员的话老板听不进去的，想法太多的人是没有好下场的。小洋人靠的就是以高销售利润把经销商牢牢的和企业绑在一起，企业信经销商高于信任业务人员，业务人员待遇低的可怜，一个年销售一个多亿的大区经理月薪只有固定工资1200元，无提成，年终奖也只有几千块钱，很多好的营销计划多是流于形式。</p>
<p>小洋人在上半年就搞了个所谓的“终端4S工程”可是只是一个空洞的口号，没有具体的执行方案和作业标准，更没有人去执行，都搞了半年了，很多样板市场的经销商都不知道这是个什么玩意。</p>
<p>小洋人的致命缺点就是对于终端的把控能力太差了，一个销售几千万的区域市场往往只有一个区域经理管理十几个经销商，而且经销商的实力大多不强，同时小洋人的业务人员太好挖了。只要抓住这两点区域市场打败小洋人太容易了。</p>
<p>为了能养家糊口我也离开小洋人了。</p></div>
<p>人员流动怎么控制的了，组织管理上存在问题
<p>
<p>如何谈绩效？</p>
页:
1
[2]