[讨论]项目经理如何催款
<p>项目管理的目标是确保用户满意，确保用户满意的目的是收款。</p><p>目前经历的项目，压的最多的就是质保金，一般会拖一两年才给。</p><p>项目的利润才十几个点，如果质保金不能收回，项目很有可能就处于亏损状态。</p><p>目前我们也没有甚么好的办法，只能是不断和用户沟通，苦啊</p><p>不知大家遇到这种情况是如何处理的？</p> <p>昨天跟经理一起去给一个业主送收到款项发票，回来时候在车上经理让我把我去之前的那个信封装好</p><p>我问，发票还没有人对方</p><p>经理说，这是支票</p><p>我才明白，原来是先开发票后打款。</p><p>惊叹买方市场……</p><p>至于谈到楼主说的催款，我还没有遇到，见笑了</p> <p>我们为了收到客户10％的定金，需要先开财务收据、履约保函，然后客户高兴的话会在一个月内入款。</p><p>作乙方就是这个样子</p> 收款是生存关系的博弈，除非你掌握了对客户生存状态中的命脉（比方是信誉、维持设备正常工作的关键技术或配件），不然要完成目标是很难的。 做乙方的都这样，收款真是很头痛的事情，在项目执行到付款期时，就想办法与客户协商一个又一个的补充协议，增加客户的满意度，促使尽快付款；<br/>
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