拿笔小心 发表于 2007-7-25 01:54:04

辅佐好上司的十点心得体会

<p><strong>你是否碰到过以下这些场景：<br/></strong><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1、“怎么又来电话了，……”——害怕领导来电话，因为又要做事情了；<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2、……怎么还要修改，已经第五稿了，领导你究竟要什么样的方案啊？<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3、领导为什么这么喜欢小王，我也不比他差啊，怎么回事？<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4、领导根本没看我那20页纸的方案，那可是我准备了半个月的成果啊，……<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5、满是委屈：“你领导说说是容易，就一句话，可我们要做半个月啊……”<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;……<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;这提出了一个我们做下属始终不可逾越的命题：怎么辅佐你的上司？工作中自己的一些体会和想法，与大家一起分享：<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1、平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他关心的，他关心的就是你要关心和事先准备的事情，说不定哪天他就来找你做他关心的事了；<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2、要琢磨上司痛苦的地方，因为他也是个人，他也有他的领导啊，如果你能在缓解他痛苦的地方做些事情，那么你就不得了；<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3、要十分清楚上司的期望，他的期望是你工作的最低限，应努力做出超过上级期望的事情，实现负差距； </p><p>4、要具有成品意识，提交给上司的东西千万不能是半成品或次品，遭殃的最后是自己，千万不能偷懒；<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5、要及时向上司汇报事件的进展情况，有两个好处：一是让领导第一时间掌握信息，这是他的权利；二是让领导对事件中潜在的问题及时提出指导意见，做好了可是你的功劳；<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6、面对两个领导有不同的看法时，听谁最后吃亏的都是你自己，你能做的就是按事物的本来面目进行操作，然后从这一角度解释给领导听；<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7、要学会站在上司的角度去理解工作，那么你的高度就不一样，理解就不一样，工作的状态也就不一样了；<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8、给领导汇报永远一页纸，宁可有100页的支撑文件，写他最关心的问题；<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9、一条颠扑不破的真理：领导都是聪明人，谁干得多谁干得少，谁愿意干谁勉强干，谁好用谁不好用，他明白得很，……不要去争，分奖金时就知道了；<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;10、有些事你是要事先提醒上司的，因为不提醒对你会有两个结果：一是你让他难堪了；二是你没能考虑到，他在怀疑你的能力。这都是致命的。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;来源:世界经理人<br/></p>

雅匪 发表于 2007-7-25 02:01:35

<p>辅佐你的上司，其实也是管理你的上司，是一门很不简单的学问。</p><p>记得GE前总裁韦尔奇的十多年的助理写了一本书，好像书名就是管理你的上级，韦尔奇亲自做序，很有意思的。</p>

蔡根 发表于 2007-7-25 08:44:33

<p>好复杂的问题，现实和理论，说教和行动，差别是HUGE的，呵呵。</p><p></p><p>不过这个文章不错！</p>

咏恩 发表于 2007-7-25 09:59:25

<p>顶~~~,还是那句老话,:"从自己身上找问题!"</p>

咏恩 发表于 2007-7-25 09:59:40

<p>顶~~~,还是那句老话,:"从自己身上找问题!"</p>

abshrabshr 发表于 2007-7-25 10:34:15

<p><span lang="EN-US"><font face="">&nbsp;同意二楼的观点，对待上司不仅要辅助更要管理，创造互相尊重、平等沟通的环境，才能最终达成互惠互通，双赢的局面，才能最终达成个人与企业利益的最大化。 </font></span></p>

Superhawk 发表于 2007-7-25 11:28:42

有道理，其实老板和自己是互动的，不能改变他就改变自己

steaven 发表于 2007-7-25 12:14:58

<p>有道理，同时也让你的下属知道如何辅佐你！</p>

刘瑞 发表于 2007-7-25 22:58:04

<p>对自己的老板&nbsp;&nbsp; 比对普通人多讲一点技巧&nbsp;&nbsp; 有时你拿他当普通人&nbsp; 有时你拿他当老板&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>

healtan 发表于 2007-7-26 07:43:39

有道理，可以借鉴
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