战略家的角色定位

jsabby 发表于 2007-7-20 12:11:28

<div align="center"><table class="MsoTableGrid" cellspacing="0" cellpadding="0" border="1" style="BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-BOTTOM: medium none; BORDER-COLLAPSE: collapse; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-yfti-tbllook: 480; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-border-insideh: .5pt solid windowtext; mso-border-insidev: .5pt solid windowtext;"><tbody><tr style="mso-yfti-irow: 0; mso-yfti-firstrow: yes;"><td valign="top" width="523" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ffcc99; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 392.4pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt;">战略家九要</td></tr><tr style="mso-yfti-irow: 1; mso-yfti-lastrow: yes;"><td valign="top" width="523" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 392.4pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;">第一，胸怀全局，环境大趋势的掌握者；第二，高瞻远瞩，企业方向的指引者；第三，统筹全局，内部分工的设计者；第四，调兵遣将，权责体系的制定者；第五，建立共识，各方利益平衡者；第六，居安思危，企业革新之发动者；第七，树立形象，外界资源争取者；第八，身先士卒，团队精神建立者；第九，大公无私，组织良心的缔结者。</td></tr></tbody></table></div> 一直以来思考企业领导者的角色定位问题以及企业战略管理经理的角色定位问题。近年来，很多集团公司都新设了战略管理经理这一岗位，但是往往会沦落为“花瓶”的角色。战略问题无疑是“一把手”工程，而很多战略管理经理往往会下设在企业发展部、战略投资部、战略发展部等部门。与企业一把手的沟通不畅是战略管理经理沦为“花瓶”的直接原因。另外一个原因也是企业中国大多企业在基本经营管理水平还较为低下的时候，谈论战略管理根本就是海市蜃楼或者无稽之谈。战略管理经理在企业应该承担什么角色呢？当然这是站在企业高管的高度，或者企业一把手作为战略家的高度，他需要承担什么角色呢？何谓战略家？就是有机会承担企业战略工作的人。战略家的角色是什么？对这个问题我曾经做过专门的思考，归纳起来战略家应该有九大角色。可以分成两个部分，一个部分是必须的，如果没有根本就不算领导；第二个部分是永续的，如果做的好就会长久；前面四个是基本要求，後面五个是更上一层楼。l         战略家的第一个角色是───胸怀全局，环境大趋势的掌握者。作为一个领导者，最重要就是要掌握整个环境大趋势的发展，看看大环境怎么发展，发展之后，我们怎样采取相关的定位和相关的思维。领导人还必须要胸怀全局，意思就是，不以局部利益为重点，而是以整个全局为重点。通常领导人必备的一个优秀素质就是有预见性，能够见一落叶而知秋，这种预知性非常重要，遇见到机会来了，他当仁不让。通常环境大趋势的掌握者都是“众人皆醉我独醒”的人，每个人都在打价格的时候，他已经悄悄在做其他东西，当每个人跟进的时候，他又悄悄地撤离。有了预见性才能成为整个环境大趋势的掌握者。l         第二，战略领导者是高瞻远瞩，企业方向的指引者。就是说领导者要站的高看得远，是企业方向的指引者。一个领导人之所以让人家坚定的跟随，主要就是，他们认为这个领导人的方向是对的，如果下面的人认为领导人的方向错误，他就不会死心塌地的追随，而去叁加别的团体。这点对东方人尤其如此。l         第三，战略领导者要统筹全局、内部分工。指定方向之后，需要把内部打造好。怎么分工，我们事业部怎么划分，片区怎么安排，总部运作怎么做，这些都是内部分工设计者的工作。l         第四，调兵遣将，权责体系的制定者。“权”代表权利，“责”代表责任，领导人要为工作找人，要找对人，安排在正确的工作岗位上。l         第五，建立共识，各方利益平衡者。作为领导人，你必须平衡各方的利益───政府的利益、股东的利益、员工的利益、银行的利益、竞争者、供应商、客户的利益，如果各方的利益没有办法平衡，就难以建立共识，前进的问题比较大。（待续）

jsabby 发表于 2007-7-20 12:12:44

l         第六，居安思危，企业革新之发动者。一个企业家最可贵的精神就是敢于否定自己，敢于否定过去，或者敢于破坏现状，所以否定自己，否定过去和破坏现状，就是革新的本钱。如果没有居安思危，那就太安逸，太过安逸就没有办法做出变动，没有办法做出变动，整个企业将会陷入瘫痪的状态。所以张瑞敏才有了那句名言，大意是说，面对成绩永远如履薄冰，面对未来永远战战兢兢。其实这就是强调企业的危机感。l         第七，树立形象，外界资源争取者。地球越来越小，资讯手段越来越先进，如果领导人的形象不好，别人会很容易知道，企业也很难争取外界的资源。所以，当领导到了一个阶段，必须在道德、人格方面，要有一定公众的认可，那样比较容易争取外界的资源。l         第八，身先士卒，团队精神建立者。是说领导人要以身作则，建立一个有共同目标的团队。前一阶段一本叫做《执行力》的书在内地十分流行，执行力也成了经理人谈论的热门话题，这种真抓实干、强调结果的执行文化受到了企业家的推崇。这第八点某种意义上可以理解为，是去建立组织的执行文化。不管是企业、政府还是军队，都需要组织的领导人在必要的时候身先士卒，全身心投入到组织的日常运营中。领导并不是一个只注重高瞻远瞩的角色，不是整天和投资方、银行家打高尔夫。卓越的战略家也需要切身融入企业，他必须对这个企业、员工和外界环境有综合的了解，这种了解没有人可以代替。l         战略家的第九个角色，就是大公无私，组织良心的缔结者。所谓组织良心，就是要求企业不只是赚钱，而且要使员工能够得到发展，使得社会因为公司的存在而得到一些好处，使得客户因为存在而得到需求和欲望上的满足。企业家一旦成为了组织良心的缔结者，企业的社会伦理、责任感、企业文化就树立起来了。以上九点，就是简要总结的战略家的角色任务。它有什么作用呢？它提出了一个战略家、领导者的主要工作框架。领导人应该承担的九种角色是一个静态的全景图，但在企业发展的不同阶段，领导者的角色不是没有变化的，而是不同阶段，领导的内容有所不同。

wx1987 发表于 2007-7-23 17:31:00

好帖哟是楼主的经验么？

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