探险者 发表于 2007-7-19 13:31:02

股权转让基本锁定外资 大宝还能"天天见"吗

<p>  26日是北京大宝化妆品有限公司(以下简称大宝)在北京产权交易所挂牌转让的最后一天。该所相关工作人员向记者表示:“大宝挂牌后已出现了意向受让方,因此无必要延长挂牌了。”北京产权交易所 <br/>&nbsp;</p><p>合作发展部总经理邱子凡当日在接受记者采访时,不愿透露意向受让方的名称以及数量,只是指出:“像大宝这样的优质企业,受让方肯定不可能仅一家。” </p><p>  利润下滑被迫出卖? </p><p>  大宝由福利企业北京三露厂改制而来。1999年,北京三露厂进行股份制改造,由国有企业转变为国家控股与职工持股相结合的股份制公司,更名为北京大宝化妆品有限公司。大宝凭借主打产品SOD蜜,占据了我国民族品牌护肤类产品的市场霸主地位。“大宝天天见”的广告词,人们也耳熟能详。 </p><p>  可去年8月,市场传言——因利润下滑,大宝不得不转让给美国强生公司(以下简称强生),强生将控股51%,其前提是,强生无条件接受所有大宝残疾员工,并签订无限期劳动合同。不过,大宝办公室主任王文兵在接受本报记者采访时,坚决否认“大宝利润下滑被迫出卖”,并且对收购一事不做任何评价。强生(中国)有限公司公关经理何焰也闭口不言。 </p><p>  不过,国际品牌研究学院副院长、北京蔚蓝远景品牌顾问机构合伙人曾朝晖告诉记者,尽管大宝护肤品多达13个类别,但是人们能够记住的只有“SOD蜜”;尽管大宝还保持着一定的市场占有率,但已难比当年。 </p><p>  强生欲购大宝的消息在业内早已不是新闻。中国美容美发化妆品协会副秘书长张红雨告诉记者,双方近几年一直在商谈收购之事。强生看中大宝覆盖全国市场的销售网络,尤其是在二三线市场批发领域的优势。据他透露,强生如整体并购大宝,总金额极有可能近十亿元人民币。 </p><p>  大宝股权转让基本锁定外资? </p><p>  但奇怪的是,强生收购大宝传言冒出之后,双方并未确认此事。直到2007年2月27日,北京产权交易所的挂牌信息公告中出现了大宝的身影。公告中称,此次大宝转让的形式为股权整体转让,包括北京三露厂持有的83.42%国有股和大宝职工持股会持有的16.58%股份,挂牌价格23亿元。大宝资产总额为6.45亿元,净资产4.59亿元。去年主营业务收入6.76亿元,净利润4100万元。经北京华荣建资产评估事务所评估后,大宝资产总额变为24.26亿元,负债1.85亿元,所有者权益为22.4亿元。 </p><p>  已与强生商谈“婚嫁”之事的大宝何出此举?王文兵与何焰对此均不做任何解释。而曾朝晖认为,大宝挂牌出售表明强生与其联姻可能瓦解了,而价格肯定是最关键的因素。“大宝挂牌目的是希望吸引更多买家,以此向强生施压。”但他同时认为,能支付23亿元人民币转让款的国内日化企业寥寥无几,因此基本可以确定大宝实际上已锁定了外资,而且“这样的企业在全球也就那几家”,即强生、宝洁、雅芳、联合利华、欧莱雅。 </p><p>  耐人寻味的是,3月14日,联合利华大中华区总裁Braeken在接受路透社采访时称,该公司可能收购大宝,并将其作为中国市场增长策略的一部分。 </p><p>  大宝,还能天天见吗? </p><p>  不论大宝花落谁家,收购完成后这一民族化妆品品牌命运将如何? </p><p>  上世纪80年代末,上海家化的美加净被誉为中国化妆品第一品牌。90年代初中外合资热潮的涌动,上海家化与美国庄臣公司合资成立了露美庄臣有限公司,把最具知名度的两个品牌——美加净和露美投入其中,由外方全面管理。但事实上,庄臣“雪藏”了露美和美加净两个品牌。1994年,上海家化出巨资购回露美和美加净,但是此后美加净已无法延续当年的辉煌。 </p><p>  中国香料香精化妆品工业协会公关部主任张金铁告诉记者,民族品牌被外企收购后,肯定会受到一定的影响。至于,大宝是否“消失”,就要看双方收购协议的约定了。 </p><p>  大宝方面曾向记者表示:“大宝是我们公司经营了20多年的品牌,我们不会放弃。”不过,曾朝晖指出,这一决定权不完全掌控在大宝手中,主要还得看外资的战略意图。 </p><p>  据他介绍,外资收购国内企业一般有两种情况,一是想通过合资手段进入中国;二是已进入中国多年,合资是为消灭竞争品牌。 <br/></p>

探险者 发表于 2007-7-19 13:40:34

<p>不知道怎么回事,搞成代码了。</p><p>关于大宝估计最近会有消息报出的。</p><p>无论是企业家还是我们这些打工的人,有民族情节的人应该不少,三篇文章做个纪念吧。看民族品牌走多远。</p>

redbar 发表于 2007-7-23 09:54:45

<p>不要直接Ctrl+C、Ctrl+V,先把原来的网页转成文本格式,再贴上来!</p><p>这次我给你改了~~下次注意</p>
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