快速发展的民营企业，哪里是瓶颈？
<p>对于快速发展的民营企业，到底哪里是瓶颈？哪里是领导者最需要重视的地方？</p><p>我在这里提出的意见，权作抛砖引玉，也希望家人们能够谈谈自己的看法。</p><p>我认为最重要的是企业文化。</p><p>为什么这么说呢？</p><p>企业文化实质就是企业的倡导的工作理念和行为方式，通俗地讲就是何为对？何为错？良好的企业文化将使企业的管理事</p><p>半功倍，做老板的，首先就要做企业文化的塑造者和传播者。</p><p>共产党的军队最与众不同之处就是在连级以上的每个层级都设有一个作政治工作的领导，就是我们熟悉的指导员或政</p><p>委，这个指导员或政委的主要工作，就是要塑造一个良好的单位文化。</p><p>什么是企业文化呢？它有那几部分构成呢？</p><p>我认为企业文化就是企业在经营发展过程众所形成的，并为员工普遍遵循的各种理念和行为方式的总和，主要体现在企业</p><p>的使命和愿景，企业倡导的价值观以及企业的经营理念、各种规章制度等。</p><p>在企业文化的塑造中，领导者的行为方式最为重要。</p><p>有一个齐桓公的故事：齐桓公喜欢穿紫色衣服，于是很多齐国人都穿起了紫色衣服。一时间，紫色衣料价格猛涨，一匹紫</p><p>布的价格超过五匹素色布的价格。闻听此状，齐桓公发愁了，于是向管仲讨计，管仲回答：“主公如果想制止这种局面，</p><p>就不再穿紫色衣服。同时你还应该对人说,‘我非常讨厌紫色染料的气味。’如果有人穿着紫色衣服来见你，你一定要说,</p><p>‘离我远点，我讨厌紫色染料的臭气！’”齐桓公照方抓药，结果，当天所有的近臣就不再穿紫色衣服；到第二天，国都</p><p>临淄已没人穿紫色衣服；第三天，整个齐国也找不到一个穿紫色衣服的人了。</p><p>这个故事说明，领导者在企业文化的塑造中起到了举足轻重的作用。</p><p></p> <p>个人感觉明确的愿景目标很重要,还有各个阶段的工作重点。做为初创型的企业，可能对他们来说销售及产品质量更为重要。</p><p></p><p>期待分享其他人的观点。</p> <p>关谈企业文化？让员工饿着肚子带大红花？有个屁用！</p> <p>留住适合企业发展的人才，建立现代企业管理制度，组建高效的管理团队。</p> <p>留住适合企业发展的人才，建立现代企业管理制度，组建高效的管理团队。</p><p>这句话说起来简单，何谓适合企业发展的人才？是符合制度建设还是技术过硬呢，在企业的发展过程中我认为从作坊式往现在企业过渡这就是一个很大的瓶颈</p> 企业文化是一种远景 一种可以团结大家朝同一个方向努力的目标 不是夸夸奇谈 民营企业的瓶颈应该是一种好的制度并可以很好的执行下去的 实行大的法制化管理 现代的管理机制是最主要的
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