[讨论]讨论专题1-三个和尚过独木桥,谁能破解？
<p><strong>讨论专题1-三个和尚过独木桥,谁能破解？</strong></p><p><span style="FONT-SIZE: 14px;"><font size="4">你能对漫画中表露出的问题，结合当前某些企业的现状进行分析，如果你是咨询顾问，请给出你的方案。</font><font size="4"><font color="#008000">答好此题，明天你就去顶级咨询公司上班。</font></font><br/><br/></span><br/><br/></p><blockquote><br/><br/><br/> <br/></blockquote><br/>[此贴子已经被作者于2007-7-15 10:11:02编辑过] 凡事都有目的，对此图的个人理解
1、任务是抬物过河
2、人手有三个
3、资源是木枝
所以，看桶中的物体，1、如果重的话就两个人抬，抬之前把三叉戟削成金箍棒，另一个人拿着废料，以免破坏环境。2、如果轻的话就一个人抬，另外两人轮换。
就是这样 同意8楼，言简意赅。我一看这幅图时就想起我们公司目前的情况，太贴切了。目前公司最严重的问题就是，多职一人，造成很小的一件事情要通过好几个人才能办，且人人不负责，最后总是一拖了事。公司虽然请了外部的咨询公司，但根深蒂固的落后观念，复杂的裙带关系，成了公司最大的障碍。就如同图中的三个和尚，谁也不肯把手中的权或利放下，企业难发展，目标无法实现。还是先解决岗位和职责问题，是关键，让岗位恢复其合理性是关键，要因岗设人，而不应因人设岗。 图画中能够分析的:
1、三个和尚的组织中，前两个是代表企业的两个支柱，在陆地上齐头并进，各自分担，后一个代表的是企业发展的方向，确保企业行使在正确的方向、步伐和顺序。
2、目前外部的环境已经已促成企业只能朝一个方向发展，因此组织中方向的作用已经没有，在过独木桥时，存在的问题是怎么探索（因为前方不明），排序（重新分配，那个支柱在前那个在后）和平稳（让前后步伐一致）安全过桥。
因此，解决方案可为：
由后一个和尚先进行探索独木桥，制定规则，变为1型组织，重新排序，由上方和尚前行（表情显示他所担心的后方人的状况，而不是前方道路的问题，因此在行动上能够与后一位和尚保持一致），由下方和尚后行（表情显示他考虑安全的因素较多，有所顾虑，且在行动上可能造成迟缓，但同时如其不脱离组织步伐，又能兼顾过桥时的安全问题）。
这样组织变为由后者和尚前行，上方和尚其后与下方和尚共担水，后者和尚能够探明情况，控制步伐，上方和尚能够紧随其后，后方和尚不致拖延，同时兼顾安全。
不才，一点想法。前提是桥够结实。 <p>5、 首先对本图的创作者致以崇高的敬意！四野之稗草，经画者点睛之妙笔，居然成后稷之神谷！小子放胆断言：作者必是通达中国文化的长者！ 下面是我对图的理解，请各位指教： 分5方面解释：3个和尚、桶及桶中之物，抬桶的工具、河和桥（注意：半面）、现在的陆地。 三个和尚： 3个和尚的衣服一致，说明他们的权利相同。抬桶工具显示：他们权利、义务与贡献一致。 由于位置的原因，靠近河的2个和尚---神情愕然，后面一个神态似乎有些木然，安然中似乎也意识到出了问题。神情表现揭示了河和桥的出现在意外，3人没有任何心理准备。同时也显示出桶中之物大约不是水（另有分析）。 由此我做如下推断： 河和桥的方向是去路和目的地的方向，不是回庙的路或来时路。理由：如果是来时路，表情肯定不会愕然，且有准备方案，3人应该已经做出照原定计划，调整的姿态。由于不是回庙，所以桶中非饮用之水可知！ 由此判断：3个和尚比喻企业中是几个权利和贡献相同的同事兼股东。 桶及桶中之物：桶中之物大约不是水，桶中物价值难以判断。怎么知道不是水？和尚的神情。如果桶中是水，3人中之少应该至少有一人笑。各位想想自然会明白。换句话，即使是水其价值也远非河水或饮用水可以替代。不是饮用水上面已论过。由于3人从远处一同抬来，估计价值不会很低，桶中之物价值不匪。 由此判断：桶中之物价值不匪，而且是合3人之力抬来。比喻企业的经营成果来之不易。企业的价值不仅是经营成果，而且是3人的希望！！！抬桶的工具：人字形的抬桶工具更是神来之笔，妙不可言！就其质地和形状而言，完全来自自然！作者之意是否是想揭示：本企业的现状完全是自然选择的结果。试想一下是多么符合我国企业的现状。更有意味之处，还似乎暗示了过河和桥的精神及方法，各位弟兄不妨细细品味......河和桥（注意：半面）： 河和桥只画了一半，更是意境深远，意味深长！我无法用任何语言表达对作者的崇敬！河果真是险吗 ？桥果真是路吗？河真的可以渡吗？噫，这不就是《易经》中最后一卦吗----物不可穷也，故受之以未济，终焉。未济：火在水上，未济；君子以慎辨物居方。现在的陆地：值得注意的是：地上没有任何脚印痕迹。不由的想起稼轩的词：众里寻它千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。赞：本图浑然天成，无法用语言赞美！马一浮曰：尧舜孔佛是一人。信矣！六祖曰：迷时师度，悟了自度。至矣！图已经暗示解决问题的精神及方法，小子不敢再添蛇足！愚见浅陋，敬请各位兄弟姐妹指教！</p><p>我看到的最经典的回答了！！！</p> <p>中国现阶段家族民营企业的缩影。</p><p>图中的三个和尚分别代表着这个家族企业不同阶段的所有者：后面是一个老和尚，是企业的创业者，眉宇间流露的是无奈的忧伤，或许还有一种超脱的漠然；上首的和尚是一个中年和尚，是企业目前的经营管理者，神态间更多的是忧郁与落寞；下首是一个年轻的和尚，从侧面我们可以通过观察体会到这是一个冷漠淡然的心态，是这个家族企业未来的继承人！（为什么会有这三种决然不同的神态，这里就不分析了）</p><p>木桶以及容纳在其中的东西象征着这个家族企业且相关的财富。</p><p>三个和尚肩膀上的扁担（权且叫做扁担）：实际上这个扁担不是有形的，而是无形的，是几千年来中国传统文化中家文化的具体体现：财富的世袭以及发扬光大的责任！</p><p>独木桥以及下面不可测的河水，实际上象征着家族民营企业在中国发展的环境，这个环境是恶劣的，凶险的！</p><p>从这个图片中可以看出，由于几千年来传统文化的影响，目前在中国经济高速发展中起主力军作用的家族民营企业在经营管理上面还存在着一个巨大的毒瘤－－企业管理者的家族世袭制，在凶险的市场环境里，这个毒瘤可以致任何一个企业于死地！</p><p>所有权与经营权分离，对于中国的民营企业家们来说，是一个不得不认真对待的课题！否则，古云：富不过三代！</p><p></p> 现在还未看懂该图的真正含义，不过觉得很有深度 <p>哈哈 还好 都晓得走一个方向 而不是3个不同 方向</p><p>还有合作的意识</p><p>沟通 加入管理 经济学中的理念 </p><p>应该能做好的</p> <p>凑个热闹！</p><p>从图上看来，3个和尚在运水的过程中碰到了如何过河的困难，显然，以目前的这种组织是没有办法顺利过河的，这就需要改变目前的组织状况，如何改，从3个和尚的脸上看出：他们目前合适的方法。</p><p>最后一个从仪态上看，似乎辈分要高点，以至于抬桶时，仅用了一个手，前面的2位，其中一位很明显是2只手在抬。另一位是一只手还是两只手，就不清楚了，这3个和尚虽然在运同一桶水，但是各自出力不同，权利不同，这在我们企业中似乎也存在这样的现象。</p><p>现在要过河了，3人同时过去，不可能，必须有1个和尚能够放下自己手中的担子，使队形变成1字型才能过去，放下担子意味着放下控制方向的权利。</p><p>这是我们很多企业发展中碰到的现实问题，如何改，每个企业都需要根据各自的情况拟定确切的方案，只有从企业的角度思考，才能确保企业的健康发展。</p><p>个人观点，欢迎大家斧正。</p> <p>后面的和尚是公司的老板，前面的两个和尚是老板的左膀右臂，在企业发展的道路上，员工与老板的发展方向是一致的。日常工作中难免存在分歧，但企业始终是向前发展的，可是企业在发展的过程中难免遇到困难，就像人生道路上遇到一条波涛汹涌的大河，河面上只有一根独木，此时企业要想渡过难关（即过河），就必须对企业现有体制进行改革。改革是痛苦的，是需要大刀阔斧地进行改革，企业只有对旧有体制进行全面改革，才能获得新的发展（才能过河）。</p> <p>人浮于事</p><p>本来两个人就可以完成的事，多了个人反而阻碍企业发展</p> <p>虽然楼上众多回复都很有见解，但是我还是最喜欢8楼（即楼上）的回复。</p><p>大家一看到一副扁担三人抬，就开始浮想连翩，创意开始迸发出智慧的光芒，这当然是好的，但是有时候思想走得太远，反而没有什么实际的意义。</p><p>８楼的回复其实很实际地提醒了大家：不要忘记扁担原来的形状。我们不去辨析扁担做成长条扁状是否合理，但是，就扁担在民间的实际运用来看，扁担的设计是合理的，是实用的。从这个角度来看，扁担呈扁状长条形这件事，可以当成是某种适用的真理来看。那么，当一件有三支柄的扁担出现以后，为什么我们却抛弃了象征着“真理”的扁担，而去讨论一件不合理的三柄扁担呢？</p><p>我们在看图思考的时候，都被图上的诸多细节所迷惑了，以至于出现了2楼那么高深莫测的答案，乍一看，似乎的确很有深意，但事实上，图的作者是不是真的埋下了这么多伏笔呢？谁都不知道，一千个人眼中有一千个哈姆雷特，大概就是这个意思了吧。</p><p></p> 图挂机了，楼主补链！