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a622 发表于 2003-7-4 17:21:00

很感谢你,但相应的资料,我们一大堆,也有不少幻灯片(可能难进大师级的法眼),每个人的需求是不同的,你需要什么资料呢,我们很愿意发给你,但希望你在百忙中能把一个需求清单发到我邮箱去,我们也好准备准备.如能简单的简介一下你们的情况,那就更好啦,谢


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wilson77 发表于 2003-7-4 18:49:00

斜阳大地
你把你的电话再发一次给我！

dragonair 发表于 2003-7-4 20:18:00

品质管理想搞些什么内容啊?

这么多内容最好做一年以上，不然消化不良

斜阳大地 发表于 2003-7-5 09:27:00

wilson77兄弟，我的电话是：0755-83940038

jinrui 发表于 2003-8-29 20:43:00

我也想试试 ruijin200@yahoo.com.cn

Erickson 发表于 2003-9-22 10:08:00

算我一个

Erickson_lu@msn.com

tannd 发表于 2003-9-22 13:22:00

本人和各位不同，我不是什么管理咨询公司的，所以在这一方面没有什么好的建议。但是我一直在制造型的企业里面工作，因此对于制造型企业的一些通病有一定的了解。对于国内大部分的制造业来说，都存在着产供销存和财务脱节的问题。也就是企业内部的供应管理做得不好，造成了资金使用效率低下、资源浪费、产品质量不稳定、交货延期等现象。但是，如果想对企业进行流程再造的话，是需要承当很大的风险的。首先，要企业领导人的观念，然后要说服企业的大部分员工接受新的管理思想（不要企望所有的人都赞成，那是不现实的），这就需要进行大量的培训，这是方案实施的前提。我身边的一个公司年前刚通过了QS9000质量体系的认证，可是效果并不是很理想，本人认为主要还是员工对这套管理思想的理解还不是很深刻，从而减弱了这套体系作用的发挥。所以，在中国，要想实施业务流程的重组和整合，一定要先做好人的思想工作。
当然，这只是我个人的看法，可能有失偏颇，望各位大师原谅！

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