博士如何出牛文章[转贴]
<div id="ArticleTitle"><h1>博士如何出牛文章</h1></div><div class="info"></div><div class="content"><div class="ggad"><script type="text/javascript"></script><script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"></script></div>偶老板不牛,但是也不管偶.如果将来偶还能毕业的话,以下可能是 <br/>经验. <br/><br/>一多看paper没有坏处 <br/>二多找找其他非老板的人,例如其他教授,postdoc,前辈师兄讨论,借鸡下蛋 <br/>三可以动手的东西容易上手,比如软件等等 <br/>四没事找机会去开会,认认牛人.不发paper,做做volunteer,或者 <br/>参加phd symposium之类. <br/>五主动参加seminar,自己讲几次看过的paper,最好自己组织一个topic <br/>拉几个师兄弟和postdoc参加. <br/>六适当注意找几本教科书看看,打好基础. <br/><br/><br/>你的老板和我老板有些象，只是我老板还做一些指导， <br/>主要在方法方面，比如读文章，想idea，以及写文章等。 <br/>对于出idea，老板的指导和我的体会是： <br/>1.需要对研究的领域有一个全局性的了解，按老板的话说， <br/>是要有bird eye。 <br/>2.要有bird eye，需要比较全面性地阅读本领域的文章，对于 <br/>读文章，老板主要建议读文章的idea，总结成一句话，并用卡 <br/>片记录以后好分类整理。如果把别人文章的idea总结成一句话， <br/>就容易理解它的本质，也好变化。 <br/>3.读了很多文章后，可以写一个special study，将读过的本 <br/>领域的东西系统的总结在一起，相当于你的综合理解，也就是 <br/>bird eye看到的东西了。以后翻阅起来也相当方便。 <br/>4.用心分析对于别人的idea，任何一个idea基本上都有weakness， <br/>然后想个办法解决，那就是自己的idea了。 <br/>5.时不时阅读更广泛领域的东西，扩大bird eye的范围，对 <br/>领域外的感兴趣的文章进行copy收藏，这个叫walk around a little <br/>bit，很多领域外的东西可以借鉴产生new idea。 <br/><br/><br/>别老想那么多, 就一个脑袋, 留点想 IDEA, 老板 <br/>都是过来人, 应该理解做研究没那么快的. 不要每次见 <br/>老板都想着总要说点新鲜的, 想明白什么就说什么, 什么 <br/>都不明白就听他说, 脑力劳动嘛, 关键是不能有压力 <br/>找课题其实也不太难, 最好的一招是看大牛的PAPER, 要 <br/>精看, 一篇看两个月, 看十五遍以上, 看着看着就觉得 <br/>有地方别扭, 就说"要是老子写这问题, 就...",然后就 <br/>有题目了. 不管多大的大牛, 文章总是在说一个方面, <br/>所以总有其它东西没包括进来, 你看上十几遍, 自然就 <br/>想得更全面了, 自然就知道下一步该干什么了 <br/><br/><br/>要么就跟一个assistant，虽然push比较苦，但可以真的做很多事。 <br/>或者跟大牌full prof.，虽然一般不来管你，但就靠他的名气了。 <br/>associate就有点不上不下，两头不讨好。 <br/><br/><br/>我老板根本就不是我这个专业出身，他是高理论的，没有作过一天的具体试验，不过他很 <br/>勤份，也很有组织天分，整个组运转良好。他最大的好处就是open mind，我有任何想法 <br/>，他都是鼓励我。他有什么想法也都找我们商量(有些老外居然敢直接拒绝老板，说他的i <br/>dea is impossible mission,不过我老板也不生气，hoho)。另外他雇佣了很多的博士后 <br/>，我一开始就是跟着博士后或者老资格的博士作，熟悉了所有试验操作，make project <br/>plan, analysis data,甚至包括如何查文献。另外经常和组里的其他博士后或者博士生讨 <br/>论问题，也让我学会了他们是如何发现新的idea的 <br/>等过了两年后，我就自己独立了，从idea, 到实验设计，完成paper,都是我一人负责。 <br/>老板只是每个月来听听我的汇报。我现在也开始带新来的学生了。我会把所有我知道的都 <br/>教给他，就好像那些曾经带过我的博士后或者老资格的博士生那样。 <br/>所以我很感谢我老板，即不是一上来就让我自己出idea,也不push我，而是让我有一个循 <br/>序渐进的过程。另外由于都是老的带新的，所以组里的关系也很融洽，大家经常讨论问题 <br/>，互相促进。 <br/><br/><br/>不是, 很多idea是有一定背景的. 有时候不会有多少个人有你这样的背景. 所以 <br/>不一定有多少个人能有这样的idea. 举例来说, 1. 你可能有某些方面的很强的 <br/>数学背景, 在你周围的同行中, 没多少人真正懂这些知识. 2. 你可能恰巧看到 <br/>了一些和这个领域不相关的问题, 但是里面的思想对你的问题非常有启发. 3. <br/>你老板可能是这方面的大牛, 你们最近研究出了一些新成果. 不过这个成果暂时 <br/>没多少人知道, 而你在这个成果的基础上有些发展. <br/><br/>总之通常这样的情况下, idea是很确定的, 你也会很确定这个东西可以发表. <br/>另外也有的情况是. 有不少文章看似很酷, 但作者文章太多, 所以通常你可以 <br/>感觉到他的文章并不是特别深入. 虽然暂时你不知道哪里不对, 但是只要你 <br/>理解深了, 你可能会发现其实他的每篇文章几乎都有没有考虑完全的东西. <br/>那样, 你几乎已经不愁文章能不能发表, 而是考虑发这样的文章有没有意义 <br/>的问题了. <br/><br/><br/>越不熟悉的领域乍一看之下越会有IDEA,后后 <br/>其实有个IDEA才是PAPER的最多十分之一,很少有哪个领域的TOP会议或JOURNAL会收一篇只 <br/><br/>有一个IDEA的PAPER吧.要么实验充分,象作DATA MINING的动辄二三十个图,要么有十页的 <br/>证明作APPENDIX,再要么象搞网络安全的有些人一样把所有细枝末节都知无不言,言无不尽 <br/>,虽然TRIVIAL但总算没功劳有苦劳.总之从有好IDEA到有牛PAPER还有满满长路要走的乐. <br/>况且经常是搞到一半才发现IDEA有问题,不是乍看下那么回事,那才感觉空虚呐.<br/></div>
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