企业再造——体制与决心决定成败

sunway 发表于 2007-7-4 23:43:50

企业再造——体制与决心决定成败  企业变革，是个系统工程，涉及到的点与面复杂至极。特别是人事与环境，还有机制，都是影响变革成功的关键因素。现任立白集团副总裁的<personname wst="on" productid="彭玉冰">彭玉冰</personname>博士在前任公司科龙集团中，经历的变革历历在目。科龙的第一次变革，企业的创始人之一王国端带起， 98年上任科龙董事长兼总裁，从2000年3月至6月的三个月变革期，即宣布引退，宣告变革失败。再到有政府背景的容奇镇镇长的徐铁峰担任集团总裁，至2001年8月，也已变革失败告终。最后到顾雏军接手，由于占用公司资金问题被查处，最后被捕。前后四年的时间，却将科龙引入赢利，科龙的管理人员对他仍赞誉有加。前面两者变革的失败，很大程度上在于企业的性质不同，为国有企业，原有的旧臣与领导者，与当地政府有着千丝万缕的关系，变革者不能下决心改变，导致变革的最后失败。顾雏军收购科龙，企业的性质已然是私营企业，作为自己的企业，当然变革的决心是无限大的，去掉没有贡献的人，引入有能力者，大刀阔斧，魄力十足，抓关键点，对销售、财务、人事的掌控，令企业的变革顺利进行。根据当时任科龙集团人力资源总监的<personname wst="on" productid="彭玉冰">彭玉冰</personname>博士给出了一个企业再造模型，核心是稳定为主，然后第一步是营销系统的整顿，让销售顺利地进行，为企业不断地赢利，因为企业赢利是生存的根本；再对资产财务重组，财务大权要抓紧；然后是人事任免权在总部，使用权在分公司，避免人际关系（树立各自的山头）对集团起负面影响。 企业再造模型<shapetype id="_x0000_t75" stroked="f" filled="f" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" opreferrelative="t" ospt="75" coordsize="21600,21600"><stroke joinstyle="miter"></stroke><formulas><f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"></f><f eqn="sum @0 1 0"></f><f eqn="sum 0 0 @1"></f><f eqn="prod @2 1 2"></f><f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"></f><f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"></f><f eqn="sum @0 0 1"></f><f eqn="prod @6 1 2"></f><f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"></f><f eqn="sum @8 21600 0"></f><f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"></f><f eqn="sum @10 21600 0"></f></formulas><path oconnecttype="rect" gradientshapeok="t" oextrusionok="f"></path><lock aspectratio="t" vext="edit"></lock></shapetype><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: ''; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;"><shapetype id="_x0000_t75" stroked="f" filled="f" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" opreferrelative="t" ospt="75" coordsize="21600,21600"> <stroke joinstyle="miter"></stroke><formulas><f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"></f><f eqn="sum @0 1 0"></f><f eqn="sum 0 0 @1"></f><f eqn="prod @2 1 2"></f><f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"></f><f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"></f><f eqn="sum @0 0 1"></f><f eqn="prod @6 1 2"></f><f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"></f><f eqn="sum @8 21600 0"></f><f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"></f><f eqn="sum @10 21600 0"></f></formulas><path oconnecttype="rect" gradientshapeok="t" oextrusionok="f"></path><lock aspectratio="t" vext="edit"></lock></shapetype> 顾雏军对待下属非常严格，每年分公司的管理人员都要到总部述职，要求讲述的都是不足之处，然后听其改进方法，如果觉得不合理，就会严厉批评，导致一些不能承受压力的管理人员离开公司。但此种方式对企业发展非常有效，很多弊端由此被扭转。对于顾雏军个人，我们不要去评论过多，科龙不同时期的变革，却令我们看到很多。变革，决心很重要，企业的性质更重要，其次才是环境。作为企业，要时常准备着变革，要不断维持变革的文化，才会在应该变革的时候减少阻力，令企业二次创业，三次创业，多次创业都能成功。 科龙的最终失败，不是变革，而在于顾雏军本身，我们要学习的是顾雏军在科龙日子里的变革，因为总的来说是成功的。有些方法虽然极端，但可以借鉴，只是借鉴，切忌照搬。

倾斜的影子 发表于 2007-7-4 23:55:14

谢谢分享,学习中:)

sunway 发表于 2007-7-4 23:59:25

希望大家多提看法，互相学习！

倾斜的影子 发表于 2007-7-5 00:07:56

帅G,抽时间把其他的也写出来嘛,期待中:)

恨少发表于 2007-7-27 21:13:29

改革会涉及好多人利益尤其是一些能左右改革的人  要实行新的制度   先给有一定权力的人做好沟通工作   那样会事半功倍

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