flyingkaka 发表于 2007-12-11 14:42:01

<p>楼主的分析不够准确到位啊。对于咨询单位来说,永远要关注的第一点是客户的决策人,而这个决策人在私营企业来说只有可能是一人:老板。所以大部分精力要放在这个人身上,多做他的工作,才能打开局面。</p><p>另外,你讲的成本问题,是存在的,这个要做好分析平衡,如果非常想做这个项目(比如是金母鸡类型的)那么,就是放弃些收益,付出点成本,我个人认为也是值得的。</p><p>个人意见,仅供参考。祝楼主再中大单!</p>

地产王子 发表于 2008-1-3 11:12:07

这样的例子,我也经历的有,一定要准确地判断客户的需求。

tonywu 发表于 2008-4-10 09:19:22

<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">今天才看到这个贴子,感觉很受教,谢谢了!</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><p></p></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">现在已经发展不错了,连续中了几个大单!</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><p></p></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">感谢家人的关心与祝愿!</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><p></p></span></p><p></p><p></p>
[此贴子已经被作者于2008-4-10 9:20:05编辑过]

luenfn 发表于 2008-4-10 13:48:50

<p>对客户需求的准确把握。</p><p>同时要防止有些客户以组织竞标为名,搞一些小九九,打自己的算盘。</p>
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查看完整版本: [原创]经验与教训,管理咨询项目竞标1