[讨论]如何规划自己的人生!

charks 发表于 2007-7-3 10:59:55

看了guoshu 先生的<<让上司赏识你>>后，很有感觉，所以，就在guoshu 先生的此篇文章后写了点的看法,不正之处,请大家原谅.让上司赏识你1、让上司看到你的表现。定期将自己的工作进度及所完成的任务上报公司，让他看到并肯定你的存在及贡献。很多人不明白一件事：为什么我那么辛苦的工作，上司老说我偷懒！原因就在这个地方：只知道埋头做事，没有让领导知道你做了什么？有那些贡献？有那些创新？2、要求更多的工作与授权。让老板感受你对自己的期望与进取精神，这是他们考虑提拔的重要指标。   更多的工作 = 广泛的能力和机会3、借机会表现你的领导能力。当有新员工进来时，可自告奋勇地“带”他，以此来表现你的热忱及领导能力。    领导岗位一定是一个综合的职位。当上司要提拔你的时候，你得给他一个合适的理由4、开拓自己在公司内外的人际关系。通过公司内外的人际网络，不仅可以得到最新的信息，也能在换工作、升职位时获得较多的机会。    公司内的人或多或少都掌握些大大小小的人脉，为什么不把他们利用起来呢？     公司外，和你业务往来的人，他们有何尝不是你人生的转折点呢？萧作顺和大连王总的故事不就是公司外成就的吗？5、提早完成交付的工作，永远都提前完成上司交给你的工作。    合理安排时间，在规定的时间内，让每次完成的时间都在缩短，让上司知道你在完成工作任务在一直不段的努力  6、胆大，勇于冒险。向上司提出你的新看法，乐于接受新任务、新挑战，让他们看出你是可造之才。     对上司就工作上提出自己的意见，不要怕幼稚或者你考虑得不周全，上司会原谅你的不周全（你要是周全了，还用上司做什么？）同时也会关注你对工作的创新。7、热心参加公司活动。借着公司大小活动加深上级主管对你的印象，也可多与其他部门主管及人员交流。     领导的一个特点就是要学会在公众面前如何表现自己？参加公司活动从幕后到台前，应该学会如何以一种心态去认识这些可以展现自己形象的舞台。8、向表现优异的同事学习。仔细观察办公室其他表现优异的同事，学习他们身上具有的你所不足的部分。     金无足赤，人无完人。你得承认自己的不足，同时肯定那些表现比你优秀的同事，不要嫉妒，要睁大眼睛去学习：为什么他们可以做的怎么好？有没有我可以借鉴和学习的地方，借此补充自己，壮大自己的地方呢？9、加强自己的业务能力。学习外语与电脑，选修管理、财会及对未来升级有益的课程。     要当一个高层，不了解管理的各个方面，肯定会判断失误，公司是不会把这样的人推向管理层的。他必须是个全才，不要求精，但一定要全。职业经理人的首要条件是：全面的知识储备 + 良好的人际交往能力 + 坚强的性格10、规划好自己的事业。妥善规划自己的事业发展方向与步骤，记住：这是你自己的事业，得自己掌握。      人生就想下跳跳棋，没有明确的目标，很容易迷失方向，浪费宝贵的时间资源。有了目标，就有个方向；有了方向，就可以集中力量；集中了力量，才能最大限度的节约时间。人的目标不仅仅只有一个，多给自己一些挑战有何妨？

浊浊发表于 2007-7-4 11:04:53

多一点学习,多一点进步,多一点收获,好的管理者也是不断学习的模范.

策划新人 发表于 2007-7-4 13:56:45

谢谢了！！很受用的

lianglp 发表于 2007-7-30 14:16:58

只有规划，才有目标，方向才会更明确

elfin 发表于 2007-7-30 15:47:37

在几家公司待过的我，觉得第一点是最重要的，特别是在大型的外资企业更是如此，否则的话，你就会变得越来越渺小并不会引起他人的注意另外，我对生涯规划这东西不是太感冒，我觉得这个东西出来你自己要搞之外，还要你所在的企业也热衷才行，否则的话，就是白搭，毕竟有时候不是你想怎样就怎样的，因为公司不是你爸爸开的，俗话说得好：计划不如变化快。但是如果有人真的能够做到楼主说的十点的话，那个人确实可以平步青云，但是又有多少人呢？我想比例低于10%，能否长期坚持下去的不超过5%，否则大家都变精英了，就没有所谓的平民了，呵呵。但是我还是建议大家按照楼主说的那样去做，虽然不是每个人都会因此而成功，但是只要你真地做过的话，你就不会对自己的一生而后悔，想老外说的，自己该做得都做了，其他就留给上帝吧。楼主，不好意思啊，请原谅我的泼水冷却

qwer4456 发表于 2008-1-8 02:59:33

嗯。看了一下，很不错。第一点是很重要。其他也是要努力的方向。各位加油啊！

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