[转帖]麦肯锡的成功秘诀
<br/><p> <a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/3-162-125.shtml" target="_blank"><font color="#000000">麦肯锡</font></a>公司原来不是做战略咨询的，后来马文鲍尔接收后，改作了战略咨询。从一个小小的<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/2-8.shtml" target="_blank"><font color="#000000">管理咨询</font></a>公司，它是变成大名鼎鼎的战略咨询翘楚的？其成功的秘诀是什么？《<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/3-162-125.shtml" target="_blank"><font color="#000000">麦肯锡</font></a>传奇》给我们以答案： </p><p> 一、 动态治理的实践者。廖晓认为，鉴于产权不变的假设是目前公司治理的理论最大缺陷，这种缺陷其实也给<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special294_more.shtml" target="_blank"><font color="#000000">企业发展</font></a>造成了危害：特别是基于"资本雇佣劳动"的所谓产权不变假说越来越强调产权，特别是资本产权的刚性。其危害在于忽视了企业产权包括不同的种类，不仅仅包括资本，还包括管理和技术产权。而这些产权在不同事情企业不同发展阶段的比较优势是不断变化的，这种变化将诱导权责利变化，需要新的制度均衡。而产权不变的假说将导致制度变迁的供给不足。唯一的办法就是实施动态治理，不断根据产权的变化调整权责利制度安排。不断优化公司治理结构。<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/3-162-125.shtml" target="_blank"><font color="#000000">麦肯锡</font></a>就是这样做的：其公司的合伙人的股权不断动态变化，大家都可以从底层做到合伙人，最关键的一点就是，公司规定，只要<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special775_more.shtml" target="_blank"><font color="#000000">董事长</font></a>或<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special364_more.shtml" target="_blank"><font color="#000000">总经理</font></a>离职，必须有偿将股份转让给下届<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special775_more.shtml" target="_blank"><font color="#000000">董事长</font></a>或<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special364_more.shtml" target="_blank"><font color="#000000">总经理</font></a>。这才是关键。试想如果现任<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special364_more.shtml" target="_blank"><font color="#000000">总经理</font></a>或<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special775_more.shtml" target="_blank"><font color="#000000">董事长</font></a>将股份转让给他"阿斗"儿子或女儿怎么办？通过这种制度，可以永远将股权配置给最优秀的<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special775_more.shtml" target="_blank"><font color="#000000">董事长</font></a>或<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special364_more.shtml" target="_blank"><font color="#000000">总经理</font></a>。而不是子承父业。这是大师马文鲍尔留给<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/3-162-125.shtml" target="_blank"><font color="#000000">麦肯锡</font></a>的宝贵财富。而中国大多数企业还是子承父业。 </p><p> 二、 核心<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special358_more.shtml" target="_blank"><font color="#000000">价值观</font></a>的高度统一。对<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special358_more.shtml" target="_blank"><font color="#000000">价值观</font></a>的高度统一是马文鲍尔的"专制"和顽固不化。为此很多优秀的人才都自立门户了，后来好几个著名的<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/2-8.shtml" target="_blank"><font color="#000000">管理咨询</font></a>公司都是从<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/3-162-125.shtml" target="_blank"><font color="#000000">麦肯锡</font></a>出来的。但是<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/3-162-125.shtml" target="_blank"><font color="#000000">麦肯锡</font></a>做到了这点：将核心<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special358_more.shtml" target="_blank"><font color="#000000">价值观</font></a>不一致的团队核心清除出去，毫不留情。即使明知他是个天才。这核心<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special358_more.shtml" target="_blank"><font color="#000000">价值观</font></a>往往是企业凝聚力和高效<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special785_more.shtml" target="_blank"><font color="#000000">执行力</font></a>的关键所在。 </p><p> 三、 战略逻辑的遵循。<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/3-162-125.shtml" target="_blank"><font color="#000000">麦肯锡</font></a>是以战略咨询出名的，它最出彩的地方是打破了传统，让刚出校门而不是有工作经验的人做战略咨询。这些人没有工作经验，没有行业知识。为什么可以做战略咨询。在当时经验盛行的那个时代，即使现在也觉得不可思议。不仅仅如此，<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/3-162-125.shtml" target="_blank"><font color="#000000">麦肯锡</font></a>招募哲学家，数学家，生物学家等跟管理看起来丝毫无关的人做后台支持。对此很人无法理解。那是因为大家都有一种错觉：战略是基于经验而不是逻辑。廖晓认为，马文鲍尔抓住了战略的本质：战略是一种决策逻辑。而即使刚出校门的<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/9-9.shtml" target="_blank"><font color="#000000">MBA</font></a>或数学天才也可以很好的把握行业或企业的战略逻辑。难怪《<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/2006/10/22/20061022-155316-1.shtml" target="_blank"><font color="#000000">商业周刊</font></a>》有篇文章是这么写的，"谁在主宰华尔街，不是<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/9-12.shtml" target="_blank"><font color="#000000">企业家</font></a>，不是<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/3-162-367.shtml" target="_blank"><font color="#000000">哈佛</font></a>教授，而是那些数学天才"。 </p><p> 四、 专著精神。跟其他<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special300_more.shtml" target="_blank"><font color="#000000">咨询公司</font></a>不一样的是，说到战略咨询，大家都提<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/3-162-125.shtml" target="_blank"><font color="#000000">麦肯锡</font></a>，有人说要打败<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/3-162-125.shtml" target="_blank"><font color="#000000">麦肯锡</font></a>，有人说<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/3-162-125.shtml" target="_blank"><font color="#000000">麦肯锡</font></a>兵败实达，但是请<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/3-162-125.shtml" target="_blank"><font color="#000000">麦肯锡</font></a>做战略咨询的还是络绎不绝。为什么，它持续的对战略咨询的研发和实践。很多人对<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/3-162-125.shtml" target="_blank"><font color="#000000">麦肯锡</font></a>的咨询模板不以为然，其实我告诉你的是，你看到的只是它的部分模板。它厉害之处在于持续的战略咨询工具和思想的创新，不断创新，你即使得到的永远不是它最新的东西，就犹如中国永远无法得到俄罗斯最新的武器一样。 </p><p> 以上原因正是<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/3-162-125.shtml" target="_blank"><font color="#000000">麦肯锡</font></a>之所以能保持旺盛的生命力的根本。研究<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/3-162-125.shtml" target="_blank"><font color="#000000">麦肯锡</font></a>确实为我们<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special284_more.shtml" target="_blank"><font color="#000000">中国企业</font></a>的<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/2-7.shtml" target="_blank"><font color="#000000">战略管理</font></a>和公司治理有非常好的现实指导意义。</p><p> <em><font face="Verdana">欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，作者：<font face="Verdana">廖晓，</font></font>联系方式：15975563968 电子信箱：</em><a href="mailto:erichles@gmail.com"><em>erichles@gmail.com</em></a></p> 这几点都是企业成功的秘诀,顶一下
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