推荐《管理咨询行业指南》
<DIV>最近迷上咨询的东西了，有些后悔在国商院上学时没好好学习这方面的知识了。</DIV><DIV>读了一本好书《管理咨询行业指南-成功跻身咨询业》，此书被贝恩前首席执行官Thomas J. Tierney的荐言夸道“管理顾问是客户的绩效之源。如果求职者想改变公司战略或者继续学习深造，并希望自己的事业更具影响力，那么他一定要读这本书....”</DIV>
<DIV>布朗大学的一主任称“如果大四的毕业生只能读一本咨询方面的书，那么他们就应该选择本书”。</DIV>
<DIV>呵呵，内容的确不错，虽然里面有些东西美国味浓，毕竟人家是写给美国人求职参考用的。</DIV>
<DIV> 我一直想不出用一句话简洁地指名管理者和咨询顾问的工作区别，在本书找到答案了，里面说</DIV>
<DIV>Russel Ackoff曾指出“管理者的工作不是解决问题，而是控制混乱的局势。” The Mckinsey Way里面则明确提出Mckinsey exists to solve business problems.</DIV>
<DIV> 书中还提供100个类似“一架波音747大型喷气式飞机的重量是多少”，“为什么必须按'开始’菜单才能关闭WINDOWS系统”等有趣的难题及答案。</DIV>
<DIV> 好东西得自己去挖掘，希望从中体会到一种乐趣。</DIV> <font face="Arial">看了<strong><font color="#61b713">saltthing</font></strong>的介绍，忍不住要去找这本书了。<br/><br/></font><div><font face="Arial">Russel Ackoff曾指出“管理者的工作不是解决问题，而是控制混乱的局势。” The Mckinsey Way里面则明确提出Mckinsey exists to solve business problems.<br/><br/>这一段不太同意，把管理者的工作搞得成了一个控制者。</font></div> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>阿懒</i>在2007-7-4 15:34:34的发言：</b><br/><font face="Arial">看了<strong><font color="#61b713">saltthing</font></strong>的介绍，忍不住要去找这本书了。<br/><br/></font><div><font face="Arial">Russel Ackoff曾指出“管理者的工作不是解决问题，而是控制混乱的局势。” The Mckinsey Way里面则明确提出Mckinsey exists to solve business problems.<br/><br/>这一段不太同意，把管理者的工作搞得成了一个控制者。</font></div></div><p></p>我觉得可能是翻译的问题，这里的管理者可能指executives。 <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><strong>以下是引用<i>saltthing</i>在2007-7-5 11:33:03的发言：</strong>我觉得可能是翻译的问题，这里的管理者可能指executives。<br/></div><p></p><div></div><p><font color="#000000" size="3">有道理。<br/>自从德鲁克的 The effective<font color="#f70909"> executive</font> 翻译成 卓有成效的<font color="#ff3300">管理者</font> 之后，<br/>executive都变成管理者了。</font></p> <p>这本书还是不错的，值得一看。</p> 我是做咨询行业的还没看过该书，惭愧！ 有时间读读此书 感谢LZ的分享 可以找来看看 <p>没吹的那么好，但很不错</p>
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<p>我同意管理混乱的说法</p><p>但这是一种哲学的说法</p><p>因为来这个世界上的事物很多,</p><p>如果没有管理,</p><p>确实是混乱的...</p> 从一定程度上来说，管理就是避免或减少混乱。从混沌学或者哲学上来讲，是对的。管理就是使之有序。管理不好或没有管理就是混沌的，无序的，更没有方向。
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