zsn 发表于 2007-6-19 22:25:55

求助:如何做好生产计划和物料管理

<p>我毕业快一年了,现在领导想让我做生产计划和物料管理方面的工作,可是自己感觉很没有方向.请大家帮忙</p><p>我现在在一个制造部(公司有5个制造部门),公司有生产管理部下发周计划,然后我们自己做日计划,但我们的日计划只能对前序起到一定的控制作用,而对后续的指导意义不大.</p>

南华学童 发表于 2007-6-19 23:27:18

<p><a href="http://www.21manager.com/query.asp">http://www.21manager.com/query.asp</a></p><p><a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,100355,0,0,0,,0,0">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,100355,0,0,0,,0,0</a></p><p><a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,109118,0,0,0,,0,0">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,109118,0,0,0,,0,0</a></p><p>以后遇上问题可以先搜索一下。</p>

南华学童 发表于 2007-6-19 23:32:05

不过，不同行业的生产计划区别好大，上面的资料并非一定是你所要的。

zsn 发表于 2007-6-20 20:25:44

<p>thanks a lot </p><p>i have downloaded those information </p><p>i will find a good way to do my job</p><p></p><p></p>
[此贴子已经被作者于2007-6-20 20:47:00编辑过]

lipeishu 发表于 2007-12-14 22:43:22

我和楼主是同行，希望有空交流一下

zsn 发表于 2008-11-20 22:01:58

<p>现在稍微了解了一些关于计划物控方面的东西,但关于ERP仍然有很多不解,有时间大家一起讨论吧</p>

scholl608 发表于 2008-12-4 22:18:28

<p>我感觉</p><p>1.做计划最重要的就是研究好客户的需求</p><p>2.然后就是研究行业特性，因为不同行业的特点是不一样的，做计划就是要考虑到行业的特点，注意可能出现的问题，如客户突然需求增加，我们是做IT的，周转比较快，因此要求供应商及时供货也是来的及的，但是有些行业的生产流程就比较长，客户增加需求就不能供应上货。</p><p>以上就是我的一些关点，因为本人不是做计划的，希望和大家交流，一起进步。</p>

ivy_lee 发表于 2011-6-26 10:58:04

正需要这方面的资料，谢谢楼主分享
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