栖息茶馆
发表于 2007-6-15 08:51:26
[栖息茶馆]如何让员工在企业内部有效流动？
<strong><font color="#2b6fd5" size="4"> 某杂志通过对公司离职员工的访谈，总结出当员工认为自己在企业中的个人发展“停顿”的时候更不容易被激励，而更倾向于选择跳槽。而从另一方面来看，如果企业中很多职位处于与某某人密不可分的关系，那企业的风险也就已经暗藏其中了。<br/> 那么，怎样让员工在企业内部就能有效流动起来，形成“活水”呢？<br/> 欢迎家人们发表自己的看法。</font></strong>
mingvanyar
发表于 2007-6-15 10:11:06
<p>。。。</p><p>我在做别的研究，楼主加油！</p>
iasp
发表于 2007-6-15 11:00:27
<p>适当的引进竞争机制</p><p>末位淘汰</p><p>虽然无情</p><p>但很有效</p>
tzc2001
发表于 2007-6-15 11:57:51
<p>1、在企业内部建立职业发展通道，将员工的未来发展方向进行明确，包括横向和纵向发展途径，可用流程图、方案等展现；</p><p>2、建立绩效考核制度，明确晋升、降级、加薪等明文规定，增加公平、透明的职业发展环境；</p><p>3、建立中高层员工退出管理机制，将机会留给有准备的员工；</p><p>4、建立岗位竟聘机制，尽量避免一言堂；</p><p>5、完善企业内外部环境，包括薪酬内外部的平衡性、企业福利的改善、企业文化的人性化等等；</p>
张华波
发表于 2007-6-15 12:11:51
、在企业内部建立职业发展通道，将员工的未来发展方向进行明确，包括横向和纵向发展途径，可用流程图、方案等展现；<p>2、建立绩效考核制度，明确晋升、降级、加薪等明文规定，增加公平、透明的职业发展环境；</p><p>3、建立中高层员工退出管理机制，将机会留给有准备的员工；</p><p>4、建立岗位竟聘机制，尽量避免一言堂；</p><p>5、完善企业内外部环境，包括薪酬内外部的平衡性、企业福利的改善、企业文化的人性化等等；</p><p>6.最主要是要让员工看到自己发展的美好前景</p>
张华波
发表于 2007-6-15 12:13:01
<p>1、在企业内部建立职业发展通道，将员工的未来发展方向进行明确，包括横向和纵向发展途径，可用流程图、方案等展现；</p><p>2、建立绩效考核制度，明确晋升、降级、加薪等明文规定，增加公平、透明的职业发展环境；</p><p>3、建立中高层员工退出管理机制，将机会留给有准备的员工；</p><p>4、建立岗位竟聘机制，尽量避免一言堂；</p><p>5、完善企业内外部环境，包括薪酬内外部的平衡性、企业福利的改善、企业文化的人性化等等；</p><p>6。最主要是让员工看到自己发展的美好前景</p>
zengabao
发表于 2007-6-15 12:36:27
<p>1、部门岗位空缺后，可拿出部分岗位在公司内部实行竞争聘上岗。</p><p>2、年终实行末位淘汰制度，淘汰５％－１０％的最差员工，限于生产车间。</p><p>3、定期对中基层干部、销售人员进行轮换。</p><p>４、职员晋升或晋级</p>
yangr1218
发表于 2007-6-15 17:37:58
<p>有时管理者轮岗也是不错的方法，可以让他们了解员工的实际情况，有效的改善管理者与员工间的冲突</p>
清风徐来
发表于 2007-6-16 09:14:47
<br/>太复杂 不好说<br/>
joexsl
发表于 2007-6-16 14:41:26
同意楼上的观点,组织成员的激励与成长是一个系统的问题,要有理念的支撑也要有体系的支持.