解读企业“中国式”失败
6年前,《大败局》初现江湖,以其深刻的剖析、独到的见地被誉为“影响中国商业界”的20本图书之一、“中国企业失败的MBA式教案”。 <p> 6年后,<a href="http://www.ceconline.com/FSSearch.do?origin=ContentInside&keyword=%CE%E2%CF%FE%B2%A8">吴晓波</a>再度出手,<a href="http://www.ceconline.com/FSSearch.do?origin=ContentInside&keyword=%A1%B6%B4%F3%B0%DC%BE%D6II%A1%B7">《大败局II》</a>闪亮登场。 </p><p> 同是解读企业失败案例,本书的重点在于剖析企业的“<a href="http://www.ceconline.com/FSSearch.do?origin=ContentInside&keyword=%D6%D0%B9%FA%CA%BD%CA%A7%B0%DC">中国式失败</a>”,而前者主要从企业运营的各环节进行分析。从时间上来看,本书选取的均是2000年到2007年间最新案例。 </p><p> 作者认为,“中国式失败”表现在三个方面:政商博弈、企业家职业精神的缺失及创业原罪的困扰。 </p><p> 政商的博弈直接导致企业走向末路。“健力宝”便是这样的一个典型。1997年,健力宝39层大厦在广州建成。然而,在三水市政府眼里,却是离心行动。当健力宝在香港交易所上市的方案行将通过时,却遭到三水市政府的拒绝。 </p><p> 随后,三水市政府与健力宝的关系不断恶化。后来,三水市政府竟把健力宝的创始人李经纬拒之门外,请进年仅28岁的“法师”张海操盘,他的步步臭棋导致了健力宝的最终失败。 </p><p> 中国企业家职业精神的缺失也是导致企业失败的一大因素。从本书选取的人物来看,大多在某些领域有着过人的天赋,但同时可以看到赌徒的影子。以徳隆的核心人物唐万新为例,“凡拿我们生命去睹的,一定是最精彩的!”这句在徳隆内部广为流传的话便出自唐万新之口。并且,他还喜欢追求刺激和冒险,经常会去打猎,甚至在狩猎场地附近的裕民县农庄会议室挂了一块大匾,写着“唯我独尊”四个字。 </p><p> 在徳隆案例中,还体现了一直困扰着中国企业家的创业“原罪”。坐庄时,徳隆通过不断释放好消息并运用重组策略,将股价逐渐抬高,进而从中倒货谋利。虽然,这与中国资本市场监管不严有一定关系,但以唐万新为首的徳隆的核心人物仍不可避免“原罪”的宿命。2006年4月,唐万新被判以“非法吸收公众存款罪”,“操纵证券交易价格罪”等2项罪名,及有期徒刑8年。 </p><p> 这是一本客观的书。对于失败案例,作者并没有全盘否定。在中国饮料行业白热化竞争时期,作者对健力宝市场策略的肯定便是例证。在这一时期,健力宝既没有和太阳神大打广告战、也没有走像飞龙、三株一样夸大功能、欺骗消费者道路,而是以体育运动为投放主线,以小投入、大效应的新闻公关策划为特色。因此,1997年前后,当全国保健品市场信用崩塌的时候,健力宝却一枝独秀。 </p><p> 大量案例的应用,是本书的又一特点。作者选取了健力宝、科龙、徳隆等9个经典案例。在分析的过程中,作者还层层拓展和延伸,分析了更多其他典型的中国企业案例,比如李宁、沈阳金杯、太阳神等。在相互对比和映衬中,增强了文章的说服力。</p> <a class="linkblue" href="http://www.ceconline.com/FSSearch.do?origin=ContentInside&keyword=%A1%B6%B4%F3%B0%DC%BE%D6II%A1%B7" target="_blank">《大败局II》</a>正在拜读中,好书 <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">《大败局》好像也出了新版本了,想看的赶紧去买了!</span></p>
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