（广州）新华信正略钧策研讨会“建立高效运作体系”
<p><font color="#ff0000"><strong>注：</strong>新华信正略钧策管理咨询为栖息谷正式合作伙伴，特向家人开放高质量的面对面研讨会活动。本次活动非课程，为研讨交流，仅限广州及周边的企业中高层参加。参加者请认真填写下方报名表格。</font></p><p><font color="#ff0000">请注意：名额有限，仅限10人，资格符合要求者，先报先得。</font></p><p><strong>前言：</strong><br/> 在企业的日常运营中，您是否正在被下述问题所困扰？各部门都加班加点，却仍然完不成任务；自动化设备实现了增产，却仍然无法赢利；提高了生产线的利用率，避免机器闲置，却仍然无法降低成本；实施了ERP软件，却仍然无法提高效率！在本期 “节奏感与透明度——建立高效运作体系”研讨会中，正略钧策管理咨询的资深企业运作专家将为您解答，如何判断企业是否有效运转？有哪些常见的思维误区？并将通过对“节奏感”与“透明度”概念的阐释，向您详细描述，如何运用正略钧策独到的思维方法和管理工具，来帮助企业实现从忙、乱、差到有效运转，再到高效运转的全过程！我们真诚的邀请您参加此次研讨会，相信我们来自企业生产实践第一线的鲜活案例和高度概括的方法、工具和理念，必将让您不虚此行。<br/></p><strong></strong><p><strong>一.活动主办方</strong><br/>新华信正略钧策管理咨询<br/>简介：<br/>新华信正略钧策是中国本土最具规模和实力的管理咨询公司 <br/>新华信集团成立于1992年，旗下有管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司,由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司.总部位于北京，在广州、上海设有分公司.<br/>截止到2007年4月1日，新华信集团共有700多名全职员工，正略钧策管理咨询共有268名专职咨询顾问和研究人员,获得亚洲开发银行（Asian Development Bank）和世界银行（World Bank）的正式咨询资格,多名合伙人和高级经理拥有中国证监会认可的上市公司独立董事资格.<br/></p><strong></strong><p><strong>二.“节奏感与透明度——建立高效运作体系”研讨会议程安排<br/></strong>第一部分：企业困惑 <br/>第二部分：思维误区<br/>第三部分：企业的节奏感与透明度<br/>茶歇<br/>第四部分：还信息化本来面目<br/>第五部分：正略钧策的方法和价值<br/>第六部分：专家问答与讨论<br/></p><strong></strong><p><strong>三.专家介绍：林海峰</strong><br/> 北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人、副总裁、企业运作咨询中心总经理，清华大学MBA，哈尔滨工业大学工学学士，资深企业运作和管理咨询专家。<br/> 历任正略钧策管理咨询人力资源咨询中心总监、战略咨询中心总经理、产品研究院院长、首席培训师。拥有近十年企业管理和咨询经验，在企业战略、组织管理、企业文化、人力资源、绩效考核体系和薪酬激励体系等方面具有丰富的实践经验。主持和参与的管理咨询项目超过五十个，专业领域涉及：公司战略、业务流程重组、战略性的组织和人力资源等。涉及行业包括房地产、投资、建筑、通讯、汽车、家电、生化、电力、石化、贸易等。<br/> 曾任教于清华大学职业经理训练中心等多所知名大学和培训机构，常年受邀在各大财经论坛、会议、企业、高校进行演讲，在国内一流财经媒体上发表多篇文章，并合著有《竞争四力》一书。<br/><strong></strong></p><p><strong>四.诚邀对象：</strong>企业董事长，总经理，首席运营官，生产、采购、物流、信息化部门负责人 <br/></p><strong></strong><p><font color="#ff0000"><strong>五.参会时间：</strong>2007年6月17日下午14：00-18：00</font><br/><strong></strong></p><p><strong>六.参会地点：</strong>广州－具体地点另行通知<br/><strong></strong></p><p><strong>七.会议费用</strong><br/>此次研讨会将提供茶歇、礼品，行车住宿费用自理。<br/><strong></strong></p><p><strong>八.联系方式</strong><br/>报名联系：马红梅 <br/>联系电话：010-82676946-22<br/>报名邮箱：<a href="mailto:mhm@21manager.com">mhm@21manager.com</a> <a href="mailto:mahongmei_0912@163.com">mahongmei_0912@163.com</a><br/>报名传真：010-82676959<br/><br/>请将报名表格Email 至<a href="mailto:mhm@21manager.com">mhm@21manager.com</a> <a href="mailto:mahongmei_0912@163.com">mahongmei_0912@163.com</a>或传真至010-82676959, 我们收到回执后将6月11日统一发送“确认函”进行确认，并告知具体地址。</p><p><span>点击下载报名表格</span>down758.asp?ID=77650<br/></p><br/><br/>
[此贴子已经被作者于2007-6-8 14:13:35编辑过] 在广州，但是没达到楼主的要求！！ <p>很好的活动，支持支持啊～～</p> <p>林伟贤的得力助手，支持下。</p><p>有一个担心。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>gzfrank</i>在2007-6-8 20:02:08的发言：</b><br/><p>林伟贤的得力助手，支持下。</p><p>有一个担心。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。</p></div><p></p>你说的那个叫李海峰,兄弟. <p>太远啦1</p> 可惜阿，可惜，活动每次都参加不了 研讨会成果拿出来一飨家人吧。 <p>我们公司在05年请北京的<strong>新华信正略钧策公司担任HR系统优化的实施顾问，开支了80多万，现在不死也不活，照搬硬套，对实施人员的项目质量控制缺乏内部质量约束和方法论，艾，现在最难受的就是KPI考核了</strong></p> <p>业内对新华信的咨询业务还是了解些,但在项目实施中是否能象所介绍一样实施经验丰富,就不可定论.感觉现在类似所谓大型管理咨询公司的咨询顾问多为大学毕业就进咨询公司后,从咨询项目中培养起来的所谓资深顾问.没有企业高层管理经验,对企业咨询项目中企业实际关键以及微妙问题的判断会犯机械式照搬错误,或根本就没经验考虑到,从而造成实施失败风险.</p><p></p><p>本人不在广州,遗憾不能参与讨论了.</p>
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