家族经营管理危害
低利润是如今网吧最大挑战.高利润眼着红乃人知长情,低利润不找原因:抱着市场难做、政策问题来做网吧是利润低最大的问题所在.<br/>家族式经营管理对于网吧的危害:低利润 难管理 技术版块 服务版块 决策者带来的附加危害.<br/>网吧行业也越来越多家族式经营管理,将给整个网吧行业带来极深危害,就想当初的价格战 人力资源空洞一样永无至尽的损失.<br/>以下我们来分析一下它的危害与附加危害<br/><br/>一.低利润<br/>家族式经营管理低利润是最大的问题:不容易放下面子高傲做人.<br/>网管时爱理不理,收银时脾气大,扫地有脏有累、抹桌子太多总是腰酸背痛.有什么事情都叫网管做.已成为你们亲人所有的话题.网吧利润关键为标准连起码的标准做不好,何谈利润高.他们没有意见也不会有意见,有意见不商量.<br/><br/>二.难管理<br/>家族式经营管理难管理是最大的分歧:不容易放下心中包袱.<br/>老板的亲人就不应该为企业做好吗?老板要利润 员工要工资乃共同目标.做为管理者多说乃伤合气 少说乃无意.<br/>员工心里面的包袱有起:你就知道说我们没做好,他们做了多少,工作6个人 其实只有两个领导却搞出来4个领导、两个员工.对员工指手划脚难服众,怨声在起,有气不能说 有冤不能伸,集体罢工走人最后自己干去.<br/>难管理也已成了网吧经营管理特色.<br/><br/>三.技术版块<br/>家族式经营管理技术版块:增加网管压力.<br/>机子问题网管忙不开,他们去看还叫网管.<br/>服务器 收费器出大问题直接叫修 已坏或者换.结果乃病毒<br/>风扇没油转不动,直接说烧坏.<br/>冲卡亿维进的慢 说破机子.网管去看没气的吐血 亿维当前维护中<br/>更新游戏不会还的叫网管. <br/>键盘 耳机 显示器没插好直接叫坏. <br/>网管也的叫累了 罢工走人 <br/><br/>四.服务版块<br/>脾气比顾客气还大,搞的不好有要出事.<br/>网吧出大事,结果吓的人已跑 不知踪影.可谓血汗宝马之速,乃世界良驹.<br/>收银找零钱,多收五毛也不会知道 自己穿腰包.哎 直接扔到顾客面前.<br/>冲卡1元 2元QQ币不冲懒的冲 有赚不了什么钱.不给冲<br/>陪顾客游戏乃大声说道,你可笨蛋会不会打啊?气的顾客想打人 直接甩掉鼠标 不上了结帐走人<br/>叫网管不应,叫天喊地无门.浪费顾客精神 喊累了没精神了回家睡觉不上了.<br/><br/>五.决策者乃老板和或者经理一人<br/>结果搞出来4人.<br/>经理有安排铺垫过程.结果搞的天天做东做西. <br/>1小时这个亲人说那里不行 你去做.半小时这个亲人说那不行你在去做.老板或者老板娘来说哎那没做好:<br/>你去做一下;网管辞职了老板你们自己做吧 我们不是你的牛马累 工资就那么点 按待遇做 <br/>你给多少我们乃做多少<br/><br/><br/>网吧经营标准 品牌 人气三点一线.标准无法做 品牌狼嫉一片 人气得罪利润低了 <br/>有苦说不清 亲人走又不好,得罪家人.员工又集体罢工两个字乃:命苦. <br/>体谅高层 中层 基层能人性化管理.网吧最终要 高层方案 低层执行 基层意见 <br/>网吧分歧大自然利润低.<br/> <p>我们公司是一家奥地利的家族企业,下面以我们公司的状况开"分析"一下</p><p>一.低利润<br/> 我们是一家粉末冶金性质的企业,在国内林林种种的这样的企业的夹击下,很难找到突围的空间.目前国内市场,对这样零部件的需求量是大的,但是由于受很多小企业,本土企业的影响,价格上很难有很大的竞争性,除非高端的零部件,但是这样的需求只限于豪华车,需求量不是很大,所以在整体的公司成本核算下来,利润空间还是比较低的</p><p>二.难管理</p><p> 目前很多老外还将我们定义为200-300欧就可以打发掉的阶段,直接导致员工的积极性受到很大的影响,已经到了人心涣散的地步，已经离职的一些人最直接的原因就是对薪水的不满.管理层的管理眼光也很有问题，对于下属的工作能力没有一个明确的了解，有些人的技术很好，工作很积极，但是就是不受重视，老板认为做好本职工作，这是员工的应该的，但是也有人没什么技术，整天游手好闲却拿着高薪，直接导致下属的工作热情直线下降．捣糨糊已经成了员工的口头禅</p><p>三.技术版块</p><p> 高端的，世界领先的产品很想本土化生产（可以节约成本），但是总是顾及知识产权的问题，怕东西被中国人都学走了，决策层的优柔寡断，直接导致新技术得不到推广．缺乏对现有技术人员的培训，当遇到培训问题，而需要花钱的时候，首先想到的就是＂it costs much money＂</p><p>四.决策者乃老板和或者经理一人</p><p> 我们有月生产会议，会议上每个人详述工作及所需要解决的问题，最后自己需要提出解决方案，但是很多时候老板会直接否定你的建议（完全忽略了实际情况）．最搞笑的是学经济学的老板居然到车间去指导技术人员如何调试产品，当技术人员提出异议是，他居然说，我让你这么做肯定是对的，请你执行<br/></p>
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