[原创]让自己工作快乐的方法
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 200%;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">在我的朋友和同事中间有很大一批人，都在整天抱怨他们工作的繁忙，“我周末没有时间</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%;"><font face="">……</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">！我今天要加班</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%;"><font face="">…….</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">”等等，有些时候，我为他们的工作热情和态度感到赞叹。事实上他们真的做了很多工作，有些还是非常重要的工作，但是他们的工作效能却不高，我是说他们的付出没有得到在工作业绩上的公平回报。“我怎么总是在救火，这样下去支撑不住了！”我的一位同事在吃饭的时候对我说，我就给他说了一些小窍门让他试试，大家也可以试试这些方法，也许会对你的工作和生活有所帮助。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 24pt; TEXT-INDENT: -24pt; LINE-HEIGHT: 200%; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 24.0pt;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%; mso-bidi-font-family: 宋体;"><span style="mso-list: Ignore;"><font face="">一、</font></span></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">正确做事，更要做正确的事！</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 200%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">管理大师彼得</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%;"><font face="">.</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">杜拉克曾说过：“企业真正需要的是效能，而非效率！”但在实际工作中，我们有很多员工都没有意识到这一点，更以单位时间内所做的工作多——即效率高——而引以自豪，所以我们每天都会看到员工们忙忙碌碌整日不得闲，却又乐此不疲，而实际他们又取得了多大的成果呢？我的意思是说他们向公司的目标、向部门的目标又迈进了多少呢？诚然我们需要高效，而此高效指的是效能，而不是效率，也许你今天或这一周只做了一件事，却能有助于组织目标的实现，这就可以说是效率高；你也许每天都在忙碌，做了许多事，但这些工作有多少是重要的？有多少是紧急的？有多少是正确的？有多少是你必须去做的呢？“每一次只做好一件事”——这是美国最著名的管理咨询公司麦肯锡在员工手册中的一句话，我的理解是，在日常复杂的工作中，你只要抓住关键事件或者把握住事件的关键问题。并能很好的解决，那么比投入到无序的每件工作中要好的多。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 24pt; TEXT-INDENT: -24pt; LINE-HEIGHT: 200%; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 24.0pt;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%; mso-bidi-font-family: 宋体;"><span style="mso-list: Ignore;"><font face="">二、</font></span></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">做要事而不是做急事</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 200%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">什么是要事？如果一项工作的结果能对本部门目标的实现起了重要作用，或者对今后的工作产生长远的影响，那么他就是“要事”？它也许是你目前众多有待处理的工作中并不起眼的一件事，也许并不着急去解决，或者即使你解决了问题，效果也不能立刻显现出来。但是可以肯定的是，如果你现在不去做它，将来的某个时间你就会意识到他的重要性和危急性，我们有很多员工在“救火”，好像每件工作都很急，都应该放在日程表的第一项，但当你静下心来分析一下你的记事本时，答案真是这样吗？当然，分清要事还是急事，是个难题，这对每个人都是一种考验，这种能力的培养是个长期的课题，但我们可以从现在着手，用正确的方法对工作进行规划，确切地反映出目标的重要性和急迫性，当我们建立了目标事件的优先顺序，同时兼顾到长期性因素就能避免只做紧急的事，而忽略重要的长期目标。起初你可以日为单位，进而以周为单位，当你真正掌握这种方法并习惯了以后，再发展到以月或季度为单位。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 24pt; TEXT-INDENT: -24pt; LINE-HEIGHT: 200%; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 24.0pt;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%; mso-bidi-font-family: 宋体;"><span style="mso-list: Ignore;"><font face="">三、</font></span></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">控制现在，才能把握未来</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 200%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">别去预测未来。虽然预测学己经成为众多自然科学中一个重要的门类，但他毕竟还要受到许多不确定因素的左右，即便是天气预报这样严谨的科学工作，也无法做到</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%;"><font face="">100%</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">的正确，“不积跬步，无以至千里，不积溪流，无以成江河”——苟子《劝学》，即然未来我们无法预测，即然现在我们可以掌握，那么就应该以眼前的工作入手，为不确定的将来做准备，可以这样理解，你现在做的工作越多，问题解决的越妥善，那么应对未来的准备就充分，“先摘好摘的果子”——摘自《</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%;"><font face="">IBM</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">工作信条》，如果总以未来的标准来衡量现在，总沉浸在自以为是高瞻远瞩的情绪中，那你将一事无成，并在将来某个时刻感到后悔。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%;"><font face=""><p></p></font></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 24pt; TEXT-INDENT: -24pt; LINE-HEIGHT: 200%; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 24.0pt;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%; mso-bidi-font-family: 宋体;"><span style="mso-list: Ignore;"><font face="">四、</font></span></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">别妄想把整个海洋煮沸</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 200%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">每个员工或主管都应该清楚一点，什么事是你必须做的，什么事是必须你去做的，如果能将上述两类事情分开，你就发现在我们每天的工作中，有一些事情，特别是例行的事情，我们完全可以交给别人，把有限的时间和精力投入到更重要的事情中去，就象人们不能把整个海洋煮沸一样，个人的知识、能力都是有限的，依靠团队的力量共同完成项目无疑是明智的选择。因为工作会随着诸多因素的变化而增加。如果每件事都是亲历亲为。那你只能处于无休止的加班和晚上头疼的境地。如何解决呢？答案是“授权”。有的时候，有些工作交给了别人，你会发现他（她）做的比你更好、更快。当然这要建立在对被接权者的信任和了解的基础上。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%;"><p></p></span></p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">我认为能将以上的工作方法科学地运用到工作中，必定能起到事半功倍的效果，使整体绩效提高。通过上述的方法，你是否受到了什么启发呢？如果你以为这四种方法或思路是正确的，那就应该把它付诸实践，并养成习惯，相信一定会对你个人和整个部门提高绩效大有益处。</span> <p>不错。。。</p> <p>说的很有道理,关键的在于做正确的事情.</p><p>如果高效的做对企业不增值的事情,那是对企业的浪费;</p><p>如果高效的做错误的事情,那是对企业前进的绊脚石;</p><p>所以,效能是第一,效率是第二.在正确的前提下,才有效率而言.</p> <p>正确做事和做正确事是两个境界,两中位置上的思维方式</p><p>正确做事情:下属需要考虑,人尽其责</p><p>做正确事:老板经理领导者考虑,把握方向</p> 似曾相识，抄袭拼凑的吧！？ 关键的在于做正确的事情
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