HR如何在员工和老板之间走好平衡木？
<p> 昨天去了一家民营公司作访谈，期间那家公司的人事总监谈到HR在公司的处境时表情很严肃，他说在很多公司里HR两头都不讨好，工作很难开展。我还是一个学生，对实际工作中的情况不了解，但有时候会在一些杂志期刊上看见对类似问题的讨论，记得最让我震撼的有人提过要“炸掉人力资源部”，呵呵，真有这么严重吗？各位家人能否对“HR如何在员工和老板之间做到平衡”这个问题做一些讨论，能否将你们面临的情况以及工作经验做一些介绍？</p><p> 期盼学习与分享之中哦。</p> <p>我不是学人力资源的，估计今后也不会去从事人力资源的工作</p><p>所以这样的问题还是只能期待楼下的回答啦</p> 要有足够的技能才能做好平衡点的问题，至少有沟通能力，能够说服老板采用倾向于员工的政策 <p>让员工心平气和地接受老板的策略，有可能吗？</p> <p>那要有很高的功力呀</p> <p>人力资源的许多工作，确实是一种均衡</p><p>主要的问题出在老板哪里</p> <p>我很理解大家的看法，我做人力资源也有很多年了，对于这类问题自己也多次考虑过，我现在在处理老板和员工之间的关系时的主要原则就是公正公平、换位思考，在为员工争取利益的时候不能过分，多替老板想一想，并且要让老板接受。尽量做到双方都满意。</p> 楼上说的很好，顶了 <p>今天跟某知名网络公司的前HR总监聊天时，她讲起离职时给人力资源部的下属们写过一封信，传授了她做了8年HR所积累起来的唯一心得——“平衡”。诚如楼上几位所讲，那的确是一种很深的功夫和修为，很认同sunbing所言“公正公平、换位思考”——站在别人的立场上思考问题，沟通起来应该能够找到更能契合双方的利益的结合点，有了“共同语言”，问题解决的阻力自然就减少了许多。</p><p>不知是否还有高招？请高手们多多指点啊。</p> <p>人力资源部，向来被认为是不直接创造利润，与研发部的新产品新技术，和市场部的推广计划以及宣传部制作的精美印刷品，还有销售部那直观的数字相比来看，不太会受到单位领导的重视。现在随着人力资源观念的不断变化，管理的进一步科学规范化，重视程度有所上升。但HR要想让领导觉得你的工作是重要的，让员工觉得你的工作是有用的，需要很深的功力。主要在两点：</p><p>一是让领导了解现行的人才政策，对一些想引入的观念或者做法，要提前和领导做好沟通，取得领导的支持你就成功了一半；</p><p>二是让单位员工了解政策，不仅做一些专业的培训，对于一些劳动合同什么的，也要做培训，对单位的人才管理政策更是要做好培训，当出现一问题时，HR才能争取主动。</p><p>三是，站在老板的立场上，多为员工考虑，充分调整他们的积极性，达到良性循环。</p>
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