一方伊人 发表于 2007-5-25 19:20:55

[原创]在艰难痛苦中成长

<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在艰难痛苦中成长</p><p>一个与我相互配合很融洽默契的领导走后,我的压力是越来越大。一是我所出的位置和环境;另是我自己的态度,我自己的负责认真态度让自己必须承受越来越大的压力。我是部门老大的助手,虽然公司的领导没有把我放在一个他们心目中的重要位置,但混乱的管理环境也给了自己机会。老大管理的错位给自己带来了痛苦,也给自己带来了真正成长的机会和条件。本部门目前只有两个外部邮箱与外部联系,一我们的老大,一个是我。在现在,信息是发展的重要脚色。我们课长虽然有职位,但他没有外部邮箱,现在他有了,但他没有主动与外部联系,他永远落后在市场的最新信息之后甚至在信息之外。老大经常忙于在外,而传到我们这里的信息绝大部分都流到我这里来了,有些我可以直接处理就直接处理了,有些我还需要等老大回来请示和协相处理,有些完全需要等老大来裁决,但大部分还是由我给建议,因为我们老大已经得了决断恐惧症,他需要别人给他支持和决断。以前,我也因为这个极端痛苦,现在,我理解和适应了,自己学会吨里分析和判断,小心果断处理。</p><p>以前,那位领导在是,我跟着他走,他是信息处理决断者,我是他的传递和执行者。现在,他不在了,我面对这样的环境,我必须依靠自己的努力来处理问题,要不,问题只会越来越多,压得人喘不过气来。这样,自己也同时成长了。</p><p>现在,自己必须清晰自己的行动方向,锻炼自己,磨砺自己,不要怕苦,不要怕累,这是成长的必然经过。</p><p>1.端正自己的心态。不要有什么不健康的想法,为公司,为大家,也是为自己。不要抱怨,不要埋怨,踏实做事,正直做事。自勤、自廉、自洁。<br/>2.小心处理各种人际关系,有进有退,刚柔并济。理性中有情感,情感中有保持理性。<br/>3.取得老大以及更上层的理解和支持。</p>

whgmail 发表于 2007-6-26 15:06:38

<p>廉洁自律非常必要,为企业、为个人都要这么做。一旦突破了这一防线,轻则丧失判断能力,严重的更有牢狱之苦。</p>

恨少 发表于 2007-7-23 12:55:07

<p>机会与挑战并存&nbsp; 你的心态很好,自己非常明白应该如何做.按自己开的药方坚持服用,你的路回越来越宽</p>
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