zyh99168 发表于 2007-5-24 11:49:50

销售费用管理系列之三

看完上面的两个案例，或许我们会产生这样的疑惑：到底什么样的管理方式才是有效的？到底应该奉行什么样的费用管理观念？其实观念也好，方法也罢都没有最好的，只有最合适的。因为有些理念尽管先进，但如果没有相应的环境配套，没有发挥其价值的土壤，那么最好的不一定是最优的。下面按伍成全先生给出其对费用管理理念的变迁及其适应范围的总结，供读者朋友参考，见下表：<br/><br/><img src="http://www.szxxg.cn/serve/UploadFiles_3324/200705/2007524102634733.gif" border="0" alt=""/><br/>注：原文已发表于《销售与市场》杂志2006年第6期上旬刊。&nbsp; <a href="http://www.szxxg.cn">www.szxxg.cn</a>&nbsp;

redbar 发表于 2007-5-24 12:33:43

<p>第四阶段道理虽对，但与前三阶段对比而言却“虚”了很多。</p><p>关注战略目标、战略手段需要用什么样的工具呢？如何落实到行动中——确认行动的正确性呢？提供了理念，却没有提供方法，也就是仅停留在口号上了。</p><p></p><p>PS：楼主不太厚道，一个帖子分成三个主题发！呵呵</p>

zyh99168 发表于 2007-6-9 03:44:42

hehe
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