如何制定企业培训课程计划？
如何制定企业<a href="http://www.whcfo.org/cfo-train.html" target="_blank">培训</a>课程计划？ <br/><br/> 从满足企业经营需要的角度讲，企业<a href="http://www.whcfo.org/cfo-train.html" target="_blank">培训</a>大致有四个方面的目的：长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的<a href="http://www.whcfo.org/cfo-train.html" target="_blank">培训</a>活动；年度目的，是为了满足企业年度经营对<a href="http://www.whcfo.org/" target="_blank">财务管理</a>需要而采取的<a href="http://www.whcfo.org/cfo-train.html" target="_blank">培训</a>活动；再次是职位目的，<a href="http://www.whcfo.org/cfo-train.html" target="_blank">管理培训</a>是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的<a href="http://www.whcfo.org/cfo-train.html" target="_blank">培训</a>活动；最后是个人目的，公司<a href="http://www.whcfo.org/cfo-train.html" target="_blank">培训</a>是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的企业<a href="http://www.whcfo.org/cfo-train.html" target="_blank">培训</a>。因此，企业在制定年度<a href="http://www.whcfo.org/cfo-courses.html" target="_blank">培训计划</a>时，就必须根据这四个方面的需求来进行策划，公司内训其具体步骤为： <br/> 最重要的一步：向<a href="http://www.whcfo.org/" target="_blank">财务管理咨询</a>公司进行财务咨询，咨询公司进行需求调查，即根据<a href="http://www.whcfo.org/cfo-train.html" target="_blank">培训</a>的不同目的，展开<a href="http://www.whcfo.org/cfo-train.html" target="_blank">培训</a>需求调查。 <p> 对于企业内训计划，需向总经理一级的领导进行咨询，通过分析<a href="http://www.whcfo.org/cfo-tactic.html" target="_blank">企业经营战略</a>、人力资源开发战略和企业<a href="http://www.whcfo.org/" target="_blank">财务管理</a>情况，确定相应的<a href="http://www.whcfo.org/" target="_blank">培训管理</a>目标。 </p><p> 对于满足年度经营计划需要的项目，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作计划的方式，确定各部门通过培训来配合和推动的项目。 </p><p> 对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级企业管理者和他的下级进行调查，以分析<a href="http://www.whcfo.org/cfo-performance.html" target="_blank">绩效评估表</a>、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。 </p><p> 对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，<a href="http://www.whcfo.org/" target="_blank">财务总监</a>以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定<a href="http://www.whcfo.org/cfo-train.html" target="_blank">培训</a>方式。 </p><p> 在根据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤： </p><p> 第二步：分析数据，总结差距和根源－也就是明确组织能力、员工素质技能与业务目标要求的差距；明确差距的根源及解决方法；明确通过财务管理培训可以解决的差距及<a href="http://www.whcfo.org/cfo-train.html" target="_blank">培训</a>解决办法。 </p><p> 第三步：制定培训解决方案，步骤如下：明确方案涉及的<a href="http://www.whcfo.org/cfo-train.html" target="_blank">培训</a>项目；评估现有的<a href="http://www.whcfo.org/cfo-train.html" target="_blank">培训</a>资源；人手、资金、课目、财务培训讲师等（在财务咨询公司聘请优秀的财务咨询专家或财务顾问至关重要）；确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点；确定培训需进行的课程开发、师资培养、建设系统、确定培训计划和培训预算。 </p><p> 确定培训课程，可以到有实力的管理咨询公司或<a href="http://www.whcfo.org/" target="_blank">财务培训</a>公司咨询，有那些公开课和<a href="http://www.whcfo.org/" target="_blank">企业培训</a>项目，以此制定培训课程计划。</p><p> 第四步：培训计划的沟通与确认,这要求做好<a href="http://www.whcfo.org/cfo-train.html" target="_blank">培训</a>报告。首先，明确报告的目的。这主要是获得培训相关的部门、财务管理者和员工的支持，以便培训计划的落实。其次，要说明报告的内容。如培训的出发点、培训要解决的问题、<a href="http://www.whcfo.org/cfo-train.html" target="_blank">培训</a>的方案和行动计划、希望得到的支持等。再次，要注意报告的方法。报告方法是否得当，关系到培训计划能否在培训部门内部，获得统一的认识。也关系到主管领导和公司管理层对<a href="http://www.whcfo.org/cfo-train.html" target="_blank">培训</a>顾问、培训时间、培训效果追踪的承诺。 <br/> 良好的计划是成功的一半。当<a href="http://www.whcfo.org/cfo-train.html" target="_blank">培训</a>计划是在为企业经营和业务发展提高帮助，是在为管理者提高整体绩效时，<a href="http://www.whcfo.org/cfo-train.html" target="_blank">培训</a>将发挥出最大的作用。 </p><p> 下附某外商投资企业协会2006年度<a href="http://www.whcfo.org/" target="_blank">财务管理</a>培训计划</p><p>一.专题培训班</p><p>会计准则与会计制度（3天） </p><p>以2004年新颁布会计准则为主<br/><a href="http://www.whcfo.org/cfo-tax.html" target="_blank">税务</a>计划（3天） <br/>1、近期我国<a href="http://www.whcfo.org/cfo-tax.html" target="_blank">税制改革</a>及调整趋势 <br/>2、<a href="http://www.whcfo.org/cfo-tax.html" target="_blank">纳税筹划</a>实务 <br/>3、<a href="http://www.whcfo.org/cfo-tax.html" target="_blank">国际避税</a></p><p><br/><a href="http://www.whcfo.org/cfo-budget-control.html" target="_blank">全面预算管理</a>与<a href="http://www.whcfo.org/cfo-budget-control.html" target="_blank">内部控制</a>（3天） <br/><br/>1、<a href="http://www.whcfo.org/cfo-budget-control.html" target="_blank">企业预算管理</a>概论 <br/>2、<a href="http://www.whcfo.org/cfo-budget-control.html" target="_blank">预算的编制与控制</a>
<br/>3、典型案例剖析 </p><p><br/><a href="http://www.whcfo.org/cfo-report.html" target="_blank">财务分析</a>与管理 （3天） <br/>模块一：经营分析与评估：以<a href="http://www.whcfo.org/cfo-report.html" target="_blank">财务报表</a>为基础 <br/>1、利用<a href="http://www.whcfo.org/cfo-report.html" target="_blank">财务报表</a>进行经营分析的框架 <br/>2、<a href="http://www.whcfo.org/cfo-tactic.html" target="_blank">企业经营战略分析</a>
<br/>3、<a href="http://www.whcfo.org/cfo-report.html" target="_blank">会计分析</a>
<br/>4、<a href="http://www.whcfo.org/cfo-report.html" target="_blank">财务分析</a>
<br/>5、前景分析 <br/>模块二：评价企业的流动性和经营效率 <br/>模块三：<a href="http://www.whcfo.org/cfo-report.html" target="_blank">现金流量分析</a>与评价 <br/>模块四：盈利能力、风险和发展能力的诊断 <br/>模块五：制定能够创造价值的<a href="http://www.whcfo.org/cfo-financial-tactic.html" target="_blank">投资决策</a>
</p><p><a href="http://www.whcfo.org/" target="_blank">财务管理</a>与<a href="http://www.whcfo.org/cfo-budget-control.html" target="_blank">内部控制 </a><br/>1、如何识别价值活动类型，如何构造本公司的价值链？ <br/>2、作业成本计算(ABC)与作业成本管理(ABM) <br/>3、如何将作业成本计算、作业成本管理与战略成本管理结合起来 <br/>4、分析顾客的盈利能力，分析供应链 <br/>5、非财务业绩评价体系——平衡记分卡 </p><p>二、非财务经理的财务课程培训班</p><p>非财务人员的<a href="http://www.whcfo.org/" target="_blank">财务管理</a> （3天） <br/>1、对财务会计知识的认识<br/>2、如何管理资产 <br/>3、<a href="http://www.whcfo.org/cfo-financial-tactic.html" target="_blank">投资决策</a>以及<a href="http://www.whcfo.org/cfo-performance.html" target="_blank">业绩评价 </a><br/>4、<a href="http://www.whcfo.org/cfo-financial-tactic.html" target="_blank">融资决策 </a><br/>5、财务报告信息的深层剖析 <br/>（完） </p><p>附湖北某知名<a href="http://www.whcfo.org/" target="_blank">财务总监</a>认证培训机构 2007年<a href="http://www.whcfo.org/cfo-courses.html" target="_blank">公开课程</a>大纲链接</p><p><a href="http://www.whcfo.org/cfo-tactic.html" target="_blank">《企业战略》</a>
<br/><a href="http://www.whcfo.org/cfo-performance.html" target="_blank">《绩效管理》</a>
<br/><a href="http://www.whcfo.org/cfo-report.html" target="_blank">《财务报表解释》</a>
<br/><a href="http://www.whcfo.org/cfo-budget-control.html" target="_blank">《预算管理与内部控制》</a>
<br/><a href="http://www.whcfo.org/cfo-financial-tactic.html" target="_blank">《财务战略》</a>
<br/><a href="http://www.whcfo.org/cfo-tax.html" target="_blank">《纳税筹划》</a>
<br/><a href="http://www.whcfo.org/cfo-Camb.html" target="_blank">《剑桥高级财务管理》</a></p>
页:
[1]