waz3224
发表于 2007-5-30 17:46:48
<p>每个人都很现实，，你能提供他一个什么样的保障，，你有能提供一个什么样的空间，，这种保障及这种空间你能持续保障多久，，还有你如何让别人相信你，，，业务在于领军人物，这个领军人物在你的心目中是一个什么样的人，，，你能以客观的标准去发现么，，，每个人都希望做好但你能提供什么样的支持，你有这个魅力么，，企业的生存期怎样过？现阶段的主体人物是什么你清楚么，你的资源能全部用到这个方面么？？？</p>
xiao-ku
发表于 2007-5-30 19:00:32
<p>觉得首先要了解自己所在行业的竞争力和自身的实力 不要盲目的去挖人 建议你先接触些行内的管理人才 看出自己欠缺什么 不要盲目 看准市场确定自己的出发点再下手!</p>
liuxuegang
发表于 2007-6-1 16:50:56
<p>我去你们公司网站看了一下，诚聘英才栏目内容还空着呢？这说明你还没有把一切手段都用上；而且我觉得发展自己的销售队伍是最好的</p>
bjqbjq
发表于 2007-6-4 12:30:22
分配适当的股份，当然也要让别人认同你做的事业。还有一些人格魅力。22岁这个年龄不要太苛求自己了。慢慢来吧。公司刚成立5个月就要去挖团队，好像太早些了吧。
bruceguo
发表于 2007-6-4 21:07:21
<p>3楼的第一个观点我还是很认同的</p><p>我们公司也是一个新公司</p><p>是做汽车零部件的,刚成立的时候</p><p>我们老板就高薪把BOSCH的销售经理给挖来了</p><p>有时候并不一定是他的能力非常高(但是在BOSCH做销售经理肯定还是很厉害的)</p><p>最重要的是他在大公司工作,手里一定有一个非常庞大的销售网络</p>
dzqiang
发表于 2007-6-5 11:49:55
<p>多看看书嘛，把书上的理论知识变为自己的东西！</p><p></p>
canchon
发表于 2007-6-6 19:44:54
<p>头疼的问题^</p>
waz3224
发表于 2007-6-11 11:30:33
<p> 3个臭皮匠顶个诸葛亮已经过时了</p><p> 现在的社会是需要诸葛亮的社会. 你就需要一个好的经理人~</p>
中国农村
发表于 2007-6-30 17:20:58
<p>你的公司，能让人产生美好联想的故事吗？</p><p>——就是远景，就是让人产生志同道合的未来。</p><p>上下同欲，则战无不胜。</p><p>——有共同的目标与利益吗？目标要共享，利益也要共享。</p>
loveiqiq
发表于 2007-7-1 23:30:45
<p>这是什么时候的贴子啊?不管了 随便回一下,好多天没碰过键盘了</p><p> 个人认为首先要先让员工们能看到公司将来的发展,也就是高手们嘴里的愿景了,在员工眼里,公司不仅仅是自己养家糊口的依靠;也是个人职业生涯发展的平台,公司有好的前景,员工才能有好的未来.俗话说:凤栖梧桐.但是你本身没有梧桐树,又怎么能奢望有凤凰来呢?</p><p> 其次,在创业阶段,做为老板的你应该以身做责,你自己就是公司里最得力的销售人员.公司里的员工出去做业务,都要你亲自带出来;或者跟着业务员跑业务,然后和业务员一起分析做业务时沟通存在的问题及客户的心理,再谋求对策.</p><p> 再次要做好激励工作,员工过个生日啦,偶尔出去聚餐一下啦,不过所例的2种激励方式最好穿插在上段所说的活动里.只有共苦又同甘了,才能........我就不说了</p><p> 最后就是要注意一下自己的个人魅力问题了,呃,我说的不是指你要好好打扮自己.....</p><p> 终于摸到键盘了 感动啊 爽啊</p>