帮忙！有关金融或是房地产方面的管理报告模板！
我是某集团总部财务部员工，我集团下属有实业公司、房地产开发公司、金融管理公司。我现在在设计下属各公司的管理报告，这个管理报告是我集团要求各公司经理每月呈给集团董事长的有关自己所属公司的每月来所做的工作。其中，有关实业公司的管理报告模式我已初步完成，报告内容应包括：业绩表现、销售收入及利润滚动预测、新产品开发、人员结构及变动、安全及环境、市场前景、营运资金管理、应收帐款管理、存在的问题、改进的目标及方向、应引起最高管理层重视的事项、下月工作的重点等。我现在缺乏金融管理公司、房地产公司的管理报告模板。
谁能帮帮我！ 楼主，我没有做过这方面工作，提供不了什么意见，请其他家人帮帮忙吧。 我找到一些关于考核的资料，不一定有用，供参考 华能的业绩评价系统
业绩评价是企业整个管理控制系统中的一个环节，合理可行的业绩评价系统对调动员工积极性、提高企业效益具有积极作用
华能集团资产经营指标考核制度的基本要点有：考核对象、考核指标、考核方法、考核结果与奖惩、考核办法的实施。
考核对象
在华能集团的各类企业中，由集团公司进行资产经营考核的是集团公司全资、控股的一级子公司，包括三类企业：一是集团公司直接投资和管理的全资企业，包括集团成员公司、地方实业公司和其他全资子公司；二是股东会授权由华能集团公司直接管理的控股子公司，包括控股成员公司、发电企业和其他控股企业；三是集团公司的各地分公司和办事处。分公司和办事处都授权管理当地一些华能企业，这些授权管理企业的资产总和就是集团公司对分公司、办事处实行资产经营考核的对象。
在上述考核对象中，由分公司负责管理的企业，集团公司通过分公司进行分级考核，即首先由分公司汇总所管企业的指标，集团公司统一考核分公司，然后由分公司根据集团公司的考核结论和考核原则，再反馈考核所管企业。对集团公司直管的全资子公司，集团公司直接下达指标并确定考核结果；对集团公司的控股子公司，由集团公司对考核指标和考核结果提出建议方案，最后由股东会或董事会通过和确认。
考核指标
1997年以后，华能集团针对电力企业、非电企业和分公司(办事处)三种企业形态，设置了不同的考核指标。电厂类企业的指标是：利润总额、发电量、电厂归还贷款、安全生产。非电公司的指标是：利润总额、净利润、净资产收益率、总资产报酬率、归还集团公司贷款、年末借贷余额、上交利润。分公司(管电分支机构)的指标是：电力部分(同电力类企业指标)、非电部分(同非电力公司指标)。
其中：净资产收益率=(税后净利润/平均净资产)×100％
总资产报酬率=(利润总额＋利息支出)/平均资产总额×100％
需要解释的是，电力企业之所以不直接使用资产收益率指标，是因为电力项目目前尚不能完全自主经营决策，与电价、电量政策有关，而且电力资产流动性极差，一个电厂一旦投资建设，其固定成本就确定下来了。
考核方法
考核指标分为记分指标和扣分指标两类，经济效益指标为记分指标，设基本分100分，其中净资产收益率基本分为60分，总资产报酬率基本分为40分。经营结果完成指标时得基本分，超过指标时加分，完不成指标时扣分。归还贷款、上交利润和重点工作为扣分指标，完成指标不扣分，完不成指标按比例扣分。
考核结果与奖惩
目前，华能实行岗位效益工资制度，年度资产经营考核结果调控当年效益业绩工资额，其中包括两项，即各公司全年效益业绩工资的发放额和各公司总经理全年效益业绩工资总额。
对各公司工资总额的确定办法是：根据华能现行的工资制度，当公司资产经营考核总得分为100分时，公司全年效益业绩工资为核定工资总额的50％；超额完成考核指标的，考核总得分每超过1分，效益业绩工资占工资总额的比例增加0.5个百分点；未完成考核指标的，每减少1分，减少0.5个百分点。
对公司总经理年度效益工资的确定办法是：按集团公司考核制度规定，各公司资产经营考核结果按得分划为四个档次：超额完成指标的公司，其总经理全年效益业绩工资为本单位职工效益业绩工资平均数额的2.5—2.8倍；全面完成指标的公司，其总经理全年效益业绩工资为本单位职工效益业绩工资平均数额的2—2.5倍；未完成指标但未出现亏损的公司，其总经理全年效益业绩工资为本单位职工效益业绩平均工资数额的1.3—1.8倍。
由于经营不善造成亏损的公司，其总经理全年效益业绩工资不超过本单位职工效益业绩工资的平均数。
考核办法的实施
每年年初，被考核单位向集团公司上报本公司当年各项指标的计划值，由集团公司财务部汇总，会同其他有关部门分别核定，集团公司统一下达。年终，被考核单位向集团公司上报本公司全年各项指标的实际完成情况，由集团公司财务部会同其他有关部门审查确认。财务部以其财务决算为依据对财务指标进行审核计分；电力生产经营部对分公司(办事处)的电量、资金回收指标以及电厂的考核指标进行审核、计分；重点工作由总经理部考核计分。财务部根据确认的指标计算考核得分，报集团公司批准。人事部根据考核结果确定应发效益业绩工资数额。
集团公司各分公司(办事处)对由其管理的实业公司和其他全资、控股企业的资产经营指标进行汇总，集团公司对汇总指标进行考核后，再由各分公司(办事处)考核所汇总的公司。
控股成员公司和控股电力公司及其他列入考核范围的控股企业，由股东会或董事会参照集团公司的资产经营考核办法对企业进行考核。工资关系纳入华能系统管理的控股企业，其考核标准和考核结果由集团公司提出建议，由股东会或董事会确定。
华能集团业绩评价体系的优劣表现为：
1.华能集团考核指标设计简单可行。首先，对考核对象分类分级，考核对象特点不同，划分不同的责任层次和责任中心。其次，华能考核指标设计是多元的，有财务效益的考核，也有经营过程的指标，还有重点工作的考核。考虑了一般和特殊的结合。再者，华能的考核指标不是按照国有资本金的考核细则设置多层指标，而是在企业不同目标方面选择一到两个核心指标作为评价指标进行考核，简单易行。
2.实现了定量分析与主观判断的结合，有效克服了单纯定量分析或主观判断的局限性，使分析评价更趋科学、准确。
3.考核指标的评价方法和奖惩方法直接挂钩，年度资产经营考核结果直接调控当年效益业绩工资额，使员工的切身利益与企业的价值增加成正比例变动，调动了员工的积极性。
4.当然，有利必然有弊。考核指标的简化便于各子公司和分公司的理解和执行，但考核指标的制订只到了子公司这一层次，只适用于对子公司这一责任中心的年度综合评价，无法作为其执行过程中的动态评价和监控。例如，上交利润是一个结果指标，集团公司无法在年度中了解利润的实现和计划的预期完成情况，无从控制利润实现的过程，指标的分解仍然过于粗放。如果管理体系可以进一步精细化，推行全面预算管理系统，就可以变综合业绩评价为动态业绩评价，如果再结合企业信息自动化系统的控制，就可以变动态业绩评价为实时业绩评价，换言之，就是实时控制。
5.作为出资者的集团总部，把子公司“实现利润”或“上交利润”作为业绩评价的重心是无可非议的，但是该集团所选用的指标几乎没有资产营运状况和偿债能力状况的评价指标是不恰当的 浙江大学企业集团控股有限公司所属企业
资产经营责任制考核暂行办法
..为建立现代企业制度，调动企业经营者的积极性，提高企业经济效益，实现国有资产的保值增值，制定本办法。
..一、基本原则
..实行“核实资产、确定目标、业绩挂钩、规范分配”的考核办法。即核实资产净额；确定资产保值增值和上缴利润等目标；经营者收入和奖励额度企业规模及管理水平、资产增值、新产品开发、上缴利润等挂钩；加大经营者收入分配的改革力度，建立健全激励和约束机制，规范分配办法，促进企业扩大规模，提高经济效益和科技含量。
..二、考核范围和对象
..考核范围：集团所属企业
..考核对象：企业资产经营者。资产经营责任制期限为三年。资产经营者按干部管理权限办理聘任手续，聘任期限与资产经营合同期限相同，可连聘连任。
..三、考核项目指标和分值
..（一）净资产增值率
..1．计算公式：
..净资产增值率＝年度净资产增值额/年初净资产额×100%
..年度净资产增值额=年末净资产－年初净资产±其他因素资产增减额
..其他因素资产增减额：
....⑴产权变动时资产评估增减额
....⑵所得税计入资产增加额
....⑶年末应收帐款占销售额的比例与年初比较，增减比例按当年销售额折算成应收帐款增减额，按50%计入资产减增额
....⑷固定资产折旧提取水平以达到国家规定的最低水平为准；达不到的按少提折旧额扣减年度利润数，反之，加计利润数。
....⑸企业搬迁时，资产的增减额
..2．考核指标基数及分值
....⑴净资产增值率考核指标基数为4～6%
....⑵分值：
......①达到或超过考核指标基数的，得30分
......②达不到考核指标基数，在30分的基础上按比例分段减分：
......减少1%～指标基数（含）：每减少1个百分点，减1分
......减少指标基数～10%：每减少1个百分点，减2分
......减少11%以上：每减少1个百分点，减3分
......减分至“零”为止（下同）。
..（二）利润增长率
..1．计算公式：
..利润增长率=（本年度利润总额－上年度利润总额）/上年度利润总额×100%
..净资产增值率计算方法中的其他因素同样适用本项目的调整因素。
..2．考核指标基数及分值
....⑴利润增长率考核指标基数为4～6%
....⑵分值：
......①达到或超过考核指标基数的：得20分
......②达不到考核指标基数，在20分的基础上按净资产增值率考核减分值的70%进行减分
..（三）上交利润增长率
..1．计算公式
..上交利润增长率=（本年度上交利润额－上年度上交利润额）/上年度上交利润额×100%
..2．考核指标基数及分值
....⑴考核指标基数为4～6%
....⑵分值：
......①达到或超过考核指标基数的，计30分
......②达不到考核指标基数的，按资产增值率考核减分法减分。
..（四）企业管理
..该项指标总分为20分。年终由企业自评和集团公司考核综合评定。
..1．企业建章立制及执行情况（3分）
..有较全面系统的企业管理规章制度，并能认真贯彻执行。
..2．基础管理（财务、统计、质量、标准、档案合同等）（4分）
....⑴健全规范的财务管理制度，准确及时地为企业经营决策提供财务分析报告。
....⑵按公司和有关部门要求，准确及时地报送各类企业统计报表。
....⑶加强产品的质量管理，建立和完善企业的标准化管理体系。
....⑷建立健全档案管理和合同管理制度，确保档案的准确性和完整性。
..3．安全生产（4分）
..制订安全生产责任制及相应的操作技术规程，建立消防安全责任制并配置相应的配套设施，确保全年无重大设备事故、火灾和人员伤亡事故。
..存在严重的安全隐患或发生较严重的安全事故，该项得“零”分，并扣1-5分。如果出现重大安全事故（生产事故导致人员伤亡或直接经济损失达50万元及以上者），该项得“零”分扣10分。
..4．领导班子建设（2分）
..明确岗位责任制，加强各岗位的沟通和协作；解放思想、积极进取，有计划、有组织地开展领导和监督工作；遵纪守法、廉洁自律；注重人才的培养和管理。
..5．党群工作 （2分）
..加强党员干部的培养和教育；加强党政班子之间的沟通和合作，充分发挥党组织的作用；不断完善和健全工会及共青团的组织。
..6．企业文化建设 （2分）
..营造良好的企业文化氛围；树立统一的经营理念、价值理念和形象管理理念；具有团结合作、开拓进取精神；有良好的品牌意识，并对其进行科学的经营和管理；有竞争和风险意识。
..7．计划生育
..采用一票否决制，有违反计划生育国策现象的扣10分，否则不得分不扣分。
..8．管理创新、技术创新（3分）
...在管理创新、技术创新方面有较大投入且有较高技术含量，并于当年或预计次年有较好的经济效益；
..当年产生经济显著效益的，在年度考核时另设专项奖励，奖励办法另行制订。
..四、经营者的收入
..经营者收入=G×{1+×(F/100)t}
..其中 G：经营者基础年收入，由集团公司与经营者在年初确定，一般以经营者上年度收入为基准
A、 B、 C：分别为本年度实现的净资产额、利润额和上交利润额
A0、B0、C0：分别为本年度净资产额、利润额和上交利润额的奖励计算基数，由集团公司与经营者在年初确定，一般以企业上年度相应额为准
a、 b、 c：分别为净资产额、利润额和上交利润额的权重系数，a=0.3、b=0.2、c=0.5
F：考核得分
t：为调整指数，当[ ]内为正数时：t=1；当[ ]内为负数时，t=－1
..五、经营者收入的支付及其他
..经营者以基础年收入月平均数的百分之六十按月以现金形式支付，列入企业成本。其余按年终考核结果一次性以现金形式支付，在企业税后利润中列支。 连续二年净资产减值，并且累计发生亏损达净资产的33%，或当年发生亏损达净资产的33%，应当终止资产经营合同。按干部任免程序解聘或调离。经营者在任期内未经同意自动离职的，其当年奖励金不予兑现。
..六、企业工资总额
..企业当年完成资产增值率目标且考核分值在90分以上的，企业工资总额原则上不低于上年水平，随着效益的提高，企业工资总额也相应增加，企业职工内部分配由企业在充分征求职工意见的基础上，在企业工资总额的范围内（企业工资总额由企业集团与企业领导班子共同核定），按有关规定自主决定。企业职工收入总额增长率不得高于企业利润增长率及企业全员劳动生产率的增长幅度。企业领导班子中其他成员的权重系数及企业内部职工分配制度报集团公司备案。
..七、本办法自二ОО一年一月一日起实施
浙江大学企业集团控股有限公司
二ОО一年六月十一日
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