关于如何加快研发进度的讨论
<p><font style="FONT-SIZE: 12px;">问题：新组建的研发团队，未能如期完成研发任务。如何加快研发进度？</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;">以下是 </font><font style="FONT-SIZE: 12px;">5&5老总观点：(整理自5&5 CEO董事会)。欢迎大家一起探讨，分享！</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;"><b>对研发进度慢的原因分析</b></font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;">1. 可能有技术难点</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;">2. 研发管理人员缺乏产品开发和项目管理经验。一个好的项目经理是关键。</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;">3. 是否事先有明确的研发规划：包括项目框架、模块分解、结点控制、检验措施、奖惩办法</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;"> </font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;"><b>如何加快研发进度</b></font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;">1. 必须有系统的研发规划，对模块分解、时间结点、检验措施、奖惩办法都要有明确要求</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;">2. 双线管理：研发线和管理线，不能只有研发线。</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;">3. 引入内部竞争，可学习华为同一个项目多个项目组内部竞争的形式推进，但要考虑公司的承受力。</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;">4. 组织模式可以考虑：懂管理的研发经理＋多方面技术人才＋质检专家顾问的模式</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;">5. 需要时可以考虑封闭式的研发攻关</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;">6. 需要设立专门的研发项目经理，好的项目经理非常关键。</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;">7. 项目奖金做激励：可以一次性发放，如果项目周期长，最好按结点发，大头放在最后。总体奖金可占研发项目投资的10%。</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;">8. 可以要求研发人员定期写Report。</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;"> </font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;"><b>在研发项目经理的选择方面：</b></font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;">1. 经验比技术重要，尤其是产品开发和项目管理的经验。研发管理人才对技术不一定要特别精通，不用全才。</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;">2. 技术大拿做管理问题多。懂技术不一定会管理</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;">3. 外行领导内行有道理。内行易被自己的观念和技术束缚，在引进人才时比较保守。</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;"> </font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;"><b>如何找到好的研发经理</b></font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;">1. 好人才网上找不来</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;">2. 利用猎头，同时多个合作</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;">3. 招聘业内公司成熟人员</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;">4. 聘用国外退休的老专家</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;">5. 自己培养</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;"> </font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;"><b>研发战略与管理模式</b></font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;">目标不同，思路、做法不同。进度和效率是有矛盾的：</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;">1. 如果目标是在3~5年内上市，研发管理需要系统构建：组织结构、流程管理、质量管理、管理人才、技术专家等都需要。可以建立50人的研发团队，有完整的架构和流程，但会牺牲一些效率。</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;">2. 如果是要在3个月内出产品，打市场第一，那么不要人多，主要用一些招法。</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;"> </font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;"><b>一些研发经验和教训</b></font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;">1. 研发需要一个长期的过程，不能过于乐观，需要长时间地积累。</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;">2. 研发周期：从原型到成型，一年</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;">3. 研发只是第一步，后续工作会涉及：生产工艺管理、外协管理、质量管理等等</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;">4. 教训：用产品带研发团队是行不通的，进度慢、投入浪费大。</font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;"> </font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;"><b>对</b><b>863</b><b>基金申请的经验</b></font></p><p><font style="FONT-SIZE: 12px;">慎重考虑。往往入不敷出，代价有精力的投入、中间人的回报、公司管理方面的后遗症等</font></p><p> </p><p>整理自5&5 CEO董事会</p>
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