讨论一个问题：大家都是如何开月度的绩效反馈会议的？
<p>讨论一个问题：大家都是如何开月度的绩效反馈会议的？请教各位人力资源方面的专家，不知道怎么样开才能真正达到目的，真正能为公司的经营目标实现起到应有的作用？希望各位畅所欲言！</p> <p>我们称之为：月度工作总结会，一般是在月末开，会上，大家先汇报本月四周的工作完成和落实情况，是否按计划进行，是否达到了预期的效果，每个人发现的问题，解决的方法，大家的意见。最后制定下月的计划，（通常大家都会事先写好）在会上大家一齐核实，看每个部门完成的工作都需要那些部门的配合和协助，之后作为下月绩效考核的标准。</p><p>也不知是否科学，望大家给点建议。</p> <p>在我的部门，是开展每周例会，开会前，每人提交本周工作情况，并抄送给同组成员。月底我会向上司提交本月工作报告和下月主要工作思路。</p><p>在部门例会上，先每个人用1-2分钟概述本周基本工作，鼓励分享“特别”事宜，包括成功点和挫折。例会上，会就我向上级提交的月度重要工作，落实到个人，并询问进展，根据实际情况做计划调整和指导。</p><p>在每月最后一个礼拜，会重点核实业绩完成比例，核实重要工作，查漏补缺。</p><p>小贴士：我们以分值来做考核，例会是一个好的通道，我一般会在每次会上设立一个“特别嘉宾”，实际上就是部门自己人，就他做过的特别事情进行分享，会额外加分。这使得大家不会让会议流于形式，各有收获。</p> <p> 至少二级会议：</p><p>公司级：各部门中管出席，通报公司进展及需协调问题。</p><p>部门级：各分管出席。各总结本月工作。由部长点评。考核员考核，一般是副部长。</p> <p>我们也是先开各中心的然后开公司级的，可是汇报的时候从各部门开始汇报，内容也比较多，最后会造成主题不清的现象。</p> <p>我们公司在月末开的前一个星期，会通知相关部门准备好数据资料，提前三天上交，以预备资料的消化，</p><p>在开会前2个小时，会针对其中的各别项目，进行讨论，一方面突出了主题，</p><p>另一方面也解决了需要解决的问题。</p><p></p> <p>林妹妹的做法比较好，主题比较突出</p> <p>我们也是每个月都开经营例会，</p><p>但至少现在看来已经完全流于形式了。</p><p>惨不忍睹~~</p> 大家谁有比较好的模板分享一下好不好? <p>恩，最好能分享一些成熟的体系和做法，这样比较好</p>
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