从别人的失败学经验

jerryppp 发表于 2007-5-9 12:36:19

所在厂的无源器件从深圳搬去江苏总厂了，其实在我们这些旁观者看来这就是下马的另一个说法而已吧。而无源器件的失败无疑就是无源部门经理WCY的失败吧。从WCY去年的风风火火，到如今的下马。时间不过一年。期间风云季换，经历了很多事，做为一个旁观者，写下一点文字，不为纪念的纪念吧。1．司机第一次听说WCY是从一个司机口中听说的，当时我在另一个办事处，没有接触过WCY，但从一个小司机口里对他的不屑中有初步的了解。但也在那时就可以判定，他搞不好无源那个摊子，因为他连个小司机都无法管理，甚至后来我调去工厂看到那个小司机在工人面前对WCY大呼小喝，颜面尽失。连一个司机都管不好的人如何能管好一个新兴部门？何况在我看来一般高层管理人员来，他们的司机应该是他们的贴身帮手，甚至很多自己做不到或者做不好的事，司机都能帮他们解决。司机还能帮他们收集到很多他们无法收集的信息。没有铁碗管理与怀柔的政策，是无法开创一个新局面的，从那时开始，我就知道等待WCY的只有失败。2．第一个大单WCY为公司带来的第一个大单，具体金额我不知道但总金额应该是不超过70万的，而去年整个7，8月，无源的工作如同去年夏天的骄阳一样火，每天都见他们工作14，5个小时甚至更多，拼命的赶啊赶，最后在终于在最后的交货期限前一天搞定。看似似乎完美，头把火就烧得轰轰烈烈。OMG，可是看看定单的背后1）               价格，每个成品的售价在40元附近，而公司成本每个成本在60元附近，整个单下来亏了20多万！2）               客户，公司的客户是HF公司，可是产品从里到外都是为中国电信提供的，也就是说1点HF公司的影子都没有。为什么要通过中间商来做这比生意？而且是亏钱做，根据BOSS的性格，他决不会做一个摆明是要亏钱的生意的傻子吧。HF的背后到底和WCY有什么，呵呵。对于我这个小兵来说只有遐想，唯有遐想而已。3）               管理，在赶这个单的最后甚至出现了罢工的情况。也许只能再次证明WCY的管理。。。3．跋扈因为有BOSS的大力支持，初来的WCY特别的嚣张跋扈吧，起码从我的眼中看来是。做人不懂得低调，特别是做为一个新人的时候，就注定他会遇到很多困难的。没有谁会一路顺风的。最记得的一件事就是WCY带人到我们部门去搬Q经理的一张桌子，Q经理明明有用的一张桌子，而且是在用的，而且还有点破。结果WCY带一群人，跑去我们部门，搬走了那张属于Q经理的桌子。Q经理是公司的老字辈，与老板一起创业打江山的元老级人物，为人低调谦逊。由此可以看出WCY在公司的张扬程度吧。4．薪资  BOSS一开始对WCY所要进行的活动全部都是大开绿灯的，几乎所有权力都下放给他，几乎是要什么给什么。他虽然是部门经理，权力却在深圳厂厂长之上。WCY大展拳脚之时不免就要扩张，无源器件一起是个小部门的。扩张第一部就是招人，有粮草自然兵马好备。WCY在招人方面是招聘面试审核一起薪资讨论都是一人包办。而他的薪资标准比深圳厂现有的要高，而且最重要的是他招的都是高薪低能类型的，薪资的张扬以及人员能力的欠佳，必定会招惹到其它部门的不满吧，这给他的工作又无故的平添几分阻力。5人力资源WCY这个人，传说中业务能力很强的一个人，实际能力，呵呵不好意思我没看出来。不能妄加评论。但是他的口才能把BOSS哄得七昏八素，什么都大力支持他，就可以看出他的业务口才是挺强的。在管理看来，他不是科班出生，又是做家族企业的空降兵，唉在我看来他的管理能力实在是让人。。。。。   前面说到WCY招人一手包办，无源器件整体行业在深圳发展得挺不错的，无源器件最重要的人材就是设计开发与调试。而他的薪资和市场都挺透明，但我就想不通，为什么WCY可以拿月薪5K招N多庸才（就是那种自己设计出来却连他自己都调试不出来的那种）却不愿意拿个50K请1，2个精英呢？对于他招进来的所谓的人材，我们看来就是拿着薪水吃喝嫖赌的类型吧。用人不淑也是他的致命伤吧。空降兵与家族企业的融合的确应该是做经理人应该面对的问题吧。希望各位家人对于空降兵和家族企业的关系讨论一下吧
[此贴子已经被作者于2007-5-9 12:37:54编辑过]

简单胖 发表于 2007-5-9 17:56:33

写得不错,分析有理!挺好挺好```实际的案例

fox8395 发表于 2007-5-11 11:16:44

公司应该是一个团队的,公司的失败应当规属到团队的失败!公司是有制度的,不应允许个人超出制度办事!

战神乌龙茶 发表于 2007-5-13 09:45:30

在中国，这样的事天天都在上演。

1982120 发表于 2007-5-13 21:07:14

前车之鉴，后世之师

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