[求助]降低库存的意图 －－ 加速流程？？？
<p>降低库存，开始的我想更多的是为了降低成本，因为它本身就是浪费（资金积压、管理费用 等）！</p><p><font color="#888277">“但日本一些企业的库存已经很低了，从降低成本讲已经没有多大意义！</font></p><p><font color="#888277">他们还在不断的降低库存，有是为什么呢？其真是的意图是加速流程，</font></p><p><font color="#888277">缩短制造周期！”</font> －－－ 精益制造14项管理原则 推荐序中！！！</p><p><font color="#ff0000">想：降低库存是怎么样做到加速流程的呢？</font></p><p><font color="#000000">库存，它掩盖问题，引起人们的惰性，失去效率？</font></p><p><font color="#000000">降低库存将其暴露，解决，然后改善流程，缩短时间？？？</font></p><p> </p><p><font color="#0909f7">呵，还有别的原因么？总觉的还有，不仅仅这么简单的，因为库存似乎在生产</font></p><p><font color="#0909f7">改善中是很重要的一个环节，它都是一个怎么样的影响着整个生产呢？？？？</font></p> <p>行业不同 库存的作用也不同</p><p>有个叫什么第三方采购的:客户要的货,直接从供应商那走,多省钱啊.</p><p>哈哈</p> <p>就是把库存转嫁给供应商！ 然后还可以叫第三方物流负责配送什么的！</p><p>不过这样跟加速流程不是直接的关系！！！似乎！！！</p> 朋友,做个简单计算吧,如果某工序生产产品的速度是一分钟生产一个,要是每生产一个就送出一个的方式,则第一个产品一分钟后就到下工序了.如果你要十个一批全做完才送到下工序,自己算算需要多少时间吧.然后你还可以算出下工序生产完这十个产品两种方式所要的时间.这就是降低库存缩短生产时间的原因.生产批量越大,流出时间越长,如果再考虑流程中多工序就时间会更长. <p><font color="#ddb822">然后你还可以算出下工序生产完这十个产品两种方式所要的时间. --</font></p><p><font color="#ddb822"></font> </p><p><font color="#000000">这个事针对就这十批产品计算的。如果是相对大的数量呢！</font></p><p><font color="#000000">它照样可以持续的流出！</font></p><p>呵呵，这个又跑回到<font color="#ff3300">大批量生产</font>了。。。唉，没有能了解精益生产的实质！有些还是没能接受！</p> <p><font color="#000000">这个事针对就这十批产品计算的。如果是相对大的数量呢！</font></p><p><font color="#000000">它照样可以持续的流出！</font></p><p>以上说法有误。简单假设3工序，每工序10分钟/个。</p><p>每生产一个立即传给下一工序，则从开始生产到全部结束所需时间为10个*10分钟/个+2（3工序等待）*10分钟/个=120分钟完成出货；</p><p>每十个一批传给下一工序，则从开始生产到全部结束所需时间为10个*10分钟/个+20（3工序等待）*10分钟/个=300分钟完成出货。</p><p>这就是大批量生产造成的在制品库存增加，出货延长的恶果！！！</p>
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