[原创]中小企业领导人最应该注意的事情
<p>中小企业有自己的领导和管理特色，高层有非常便利的条件和下属沟通，并且也有很多机会了解下属。因为人就那么几个，一眼把在座的各位都扫描过来了。没有必要像大企业那样一层一层的搞。并且中小企业，特别是小企业中的部门设置也很相对简单。因此，中小企业领导更有时间和空间和下属接触。</p><p>但是，接触多了，就要注意一个问题，就是要诚实。如果一个企业的领导者经常给下属进行某种形式的允诺，但是又不兑现。短时间还没有什么太大的关系，时间长了，就会得到下属的回报了（各种形式的）。因为小企业在管理上是家长式的比较多。很多事情都是总经理一句话，这种情况下，领导者的诚实就非常重要了。不能随意允诺，允诺了就要兑现。</p> <p>这其实就是做人的问题了，我一直强调，先做人后做事，做人没有诚信，别人很难认同你，公司管理一样，许诺的事不兑现，下属也不会认同你，你所有的激励机制都会失效！</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>booktian</i>在2007-5-7 12:42:13的发言：</b><br/><p>这其实就是做人的问题了，我一直强调，先做人后做事，做人没有诚信，别人很难认同你，公司管理一样，许诺的事不兑现，下属也不会认同你，你所有的激励机制都会失效！</p></div><p>赞同</p>
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