[原创]07年最新名家咨询报告大全
<p><font size="2">目录:</font></p><p align="left"><font size="2">01 AC尼尔森<br/>AC尼尔森2002购物者趋势调查.ppt<br/>AC尼尔森--2003清洁用品市场.ppt<br/>AC尼尔森--2003润肤品市场.ppt<br/>AC尼尔森-- 2003妇女卫生护垫市场.ppt<br/>AC尼尔森研究调查培训(顶新集团).ppt<br/>AC尼尔森媒介2003年中期回顾报告.ppt<br/>AC尼尔森南伏电池调查报告.ppt<br/>AC尼爾森二零零二年度廣播服務意見調查.doc<br/>AC尼尔森-饼干市场研究.ppt<br/>02埃森哲<br/>埃森哲-APPARC韩国银行咨询报告.DOC<br/>埃森哲-EXECOV韩国银行咨询报告.PPT<br/>埃森哲—中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会.pdf<br/>埃森哲—咨询顾问生涯.ppt<br/>埃森哲—建立世界级的财务和业绩管理能力.pdf<br/>埃森哲—组织设计的指导思想.ppt<br/>埃森哲《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》97页.ppt<br/>埃森哲家电物流业研讨会报告.ppt<br/>埃森哲-管理顾问入门第一.ppt<br/>埃森哲-管理顾问入门第二.ppt<br/> 03安达信<br/>安达信-上海第二医科大学附属瑞金医院管理变革项目建议书.PPT<br/>安达信-东方电信战略规划.PPT<br/>安达信-中国民族信托经纪业务管理变革启动会议.PPT<br/>安达信-整体顾问-管理变革(深圳实智达).PPT<br/>安达信-深圳顺电内部营运审计方案.PPT<br/>安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告(上下)<br/>安达信—东方亿泰企业发展战略规划项目咨询报告.pdf<br/>安达信—东方通信项目战略规划(1234)<br/>安达信—中国民族信托经纪业务变革启动报告.ppt<br/>安达信—中石化组织结构咨询报告.ppt<br/>安达信—丽珠集团咨询方案1.ppt<br/>安达信—企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P).ppt<br/>安达信—企业管理控制系统.ppt<br/>安达信—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告.ppt<br/>安达信—国泰君安BPR项目文档——全面预算体系介绍.ppt<br/>安达信—某软件公司的咨询方案.ppt<br/>安达信—深圳顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案.ppt<br/>安达信—绩效考评体系.ppt<br/>安达信—贵州轮胎优化流程分析总结.ppt<br/>安达信—贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统(第一阶段)优化.ppt<br/>安达信—转变促成的基本方法.pdf<br/>安达信-为和光物流做的咨询报告(完全版)<br/>安达信-供应链管理培训教材<br/>安达信-深圳科技工业园总公司战略实施方案.ppt<br/>安达信-中石化组织结构咨询报告.ppt<br/>安达信-为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍.ppt<br/>安达信-东方通信项目全部30文件<br/>安达信--和光物流咨询报告5个文件<br/>安达信小天鹅咨询方案6个文件<br/>安达信:深圳科技工业园总公司战略实施方案.ppt<br/>安达信:深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信.ppt<br/>安达信:业务流程优化设计培训.ppt<br/>安达信:战略培训.ppt<br/>安达信《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》120页.ppt<br/>安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页.ppt<br/>安达信--贵州轮胎项目启动资料.ppt<br/>安达信—贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统(第一阶段)优化.ppt<br/>安达信--绩效管理.ppt<br/>安达信-神马集团能力素质模型Competency_Model_Introduction.ppt<br/>安达信为ABB做的项目:《ABB增长战略建议》.ppt<br/>安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍.ppt<br/>安达信为上海监事做的风险管理及内控制度的培训.ppt<br/>安达信--雅戈尔最终报告.ppt<br/>安达信-战略采购的方法和流程.ppt<br/>安达信中石化组织结构咨询报告.ppt<br/>安达信—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告.ppt<br/>安达信—丽珠集团咨询方案1.ppt<br/>安达信—某软件公司的咨询方案.ppt<br/>安达信—企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P).ppt<br/>安达信—转变促成的基本方法.pdf<br/> 04奥美 <br/>奥美-TCL品牌策划.PPT<br/>奥美-从无到有创建品牌.ppt<br/>奥美-全球市场营销理念.ppt<br/>奥美-对奥林匹克品牌的认识.PPT<br/>奥美-建立品牌的十大步骤.PPT<br/>奥美-盛大网络市场传播方案.PPT<br/>奥美-科龙传播策略.ppt<br/>奥美—天津一汽098L360度品牌整合传播策略.pdf<br/>奥美—高科技产品市场营销基础.ppt<br/>奥美(台湾)经典案例—左岸咖啡馆.ppt<br/>奥美-360度品牌管理整体解决方案.pps<br/>奥美-创意培训资料.doc<br/>奥美-品牌管家.doc<br/>奥美-海尔波轮洗衣机品牌规划.ppt<br/>奥美—枫丹白露营运推广策略.ppt<br/>奥美—新浪网市场推广建议.ppt<br/>奥美—海尔波轮洗衣机传播策略.PPT<br/>奥美—合生创展提案 PowerPoint.ppt<br/>奥美-互动行销原则与技巧.ppt<br/>奥美—建立伊利品牌方案.ppt<br/>奥美-消费者洞察.ppt<br/>奥美-媒介蓝图.ppt<br/>奥美-荣事达冰箱上市-传播执行计划.ppt<br/>奥美-市场调查培训.ppt<br/>奥美-眼贴膜软文全系列.doc<br/>奥美-左岸咖啡文案.doc<br/>奥美-广东电信广告沟通策略提案.ppt<br/>奥美-品牌 + 整合传播可以帮助康佳的销售.ppt<br/>奥美-流程制作过程简介.ppt<br/>奥美-M3特区推广初次提案.ppt<br/>奥美—PASSAT广告提案.ppt<br/>奥美--创意的概念.ppt<br/>05北大纵横<br/>北大縱橫-zz房地产之人力資源管理診斷報告.ppt<br/>北大纵横-中富证券员工问卷调查.ppt<br/>北大纵横-山西信托人力资源诊断报告.PPT<br/>北大纵横-新太科技战略咨询组织结构设计.PPT<br/>北大纵横-杭州城市建设发展公司战略定位设计报告.ppt<br/>北大纵横-秦皇岛港务局战略规划.PPT<br/>北大纵横-秦皇岛港战略规划-PPT-138页.ppt<br/>北大纵横-辽源社内部诊断报告.PPT<br/>北大纵横-鲁能集成电子内部管理诊断报告.PPT<br/>北大纵横-鲁艺房地产开发有限责任公司咨询项目建议书.doc<br/>北大纵横—XX省信托公司人力资源报告.ppt<br/>北大纵横—中国住宅总公司咨询报告(全套)<br/>北大纵横—为宁波华能作咨询全部12份报告<br/>北大纵横—北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告.ppt<br/>北大纵横—成都飞机工业公司全面管理咨询报告0307(229P).ppt<br/>北大纵横—某市建筑工程公司总体改制方案报告.ppt<br/>北大纵横—榆树林油田公司战略发展咨询报告.ppt<br/>北大纵横—洛铜人力资源战略规划》.ppt<br/>北大纵横—湖南统一人力资源体系建设方案.ppt<br/>北大纵横—超声电子股份公司内部管理诊断报告.ppt<br/>北大纵横—超声电子股份公司内部管理诊断报告2.ppt<br/>北大纵横—鞍钢新轧钢发展战略.PPT<br/>北大纵横-江苏牧羊集团战略和组织结构报告.ppt<br/>北大纵横-海虹老人牌涂料公司HR诊断报告.ppt<br/>06毕博<br/>毕博—四川移动大客户流程手册.ppt<br/>毕博—国内某投资集团战略报告.ppt<br/>毕博咨询-XX集团战略汇报.ppt<br/>毕博咨询-光大银行信贷风险系统.pdf<br/>毕博咨询-深圳惠程成套设备个业务单元战略规划方案.PPT<br/>毕博咨询—上海国际物流中心咨询报告(6.27稿).ppt<br/>毕博咨询—价值链的合作方案.pdf<br/>毕博咨询—广东移动未来流程咨询报告.ppt<br/>毕博-光大银行信贷风险工作流管理系统.PDF<br/>毕博-新疆移动OA系统设计项目项目建议书.ppt<br/>07德勤<br/>德勤—中国石化财务控制咨询方案.ppt<br/>德勤—企业组织结构和部门职能.PPT<br/>德勤—企业评估指标.ppt<br/>德勤—平衡积分卡在中国企业的实践应用.ppt<br/>德勤—激励机制咨询方法.PPT<br/>德勤—证券公司流程再造研究报告.PPT<br/>德勤—金融服务公司的战略伸缩性(英文).pdf<br/>德勤为湘火炬做的内控制度(一二三)<br/>德勤咨询公司报告-日本沃尔玛.pdf<br/>德隆国际战略投资有限公司战略规划管理(02年中文ppt 50页).ppt<br/>德隆战略投资模式.doc<br/>德隆重型车战略.ppt<br/>08汉普<br/>汉普竞标三九3个文件<br/>汉普--北汽福田车辆股份有限公司信息化规划建议.pdf<br/>汉普--白沙方案.ppt<br/>汉普—唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书.PPT<br/>汉普—物流管理培训资料.PPT<br/>汉普--知识管理文摘集——战略管理.CHM<br/>汉普—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报.ppt<br/>09 和君创业<br/>和君创业-某战略咨询项目建议书.ppt<br/>和君创业—xx地产公司发展战略咨询报告.ppt<br/>和君创业—长城公司人力资源诊断报告.pdf<br/>和君创业-三浦威特园区(固安园区产业及群)演示报告.PPT<br/>和君创业-乐百氏2000年深度分销经验总结.PPT<br/>和君创业-北京房地产公司发展战略.ppt<br/>和君创业-白沙组织架构.ppt<br/>和君创业-长城公司人力资源诊断分析.pdf<br/>和君创业-饮料行业生存与发展.PPT<br/>和君创业— 龙蟒集团组织变革思路(72p).ppt<br/>和君创业—KPI设计思路与实施实践教材.ppt<br/>和君创业—中国电信企业文化诊断成果汇报.ppt<br/>和君创业—中青旅发展战略研究报告定稿.ppt<br/>和君创业—中青旅战略困境研究报告.ppt<br/>和君创业—中青旅集团旅游主业战略研究报告.ppt<br/>和君创业—企业培训系统解决方案.ppt<br/>和君创业—公司治理结构与集团化管理.ppt<br/>和君创业—奇正制药业绩考核咨询报告.ppt<br/>和君创业—奇正制药战略绩效管理报告.ppt<br/>和君创业—奇正制药薪酬管理咨询报告.ppt<br/>和君创业—奇正藏药咨询方案(全套完整)<br/>和君创业—新奥集团员工诊断报告.ppt<br/>和君创业—白沙集团薪酬体系设计方案(第一版).ppt<br/>和君创业—经营模式研究报告.ppt<br/>和君创业-企业价值评价体系设计.ppt<br/>10科尔尼<br/>科尔尼-东风汽车战略规划.ppt<br/>科尔尼-西北四省水泥市场进入战略.PPT<br/>科尔尼—华侨城集团发展战略报告.pdf<br/>科尔尼—屯河水泥采购物流咨询报告.ppt<br/>科尔尼—德隆国际控股战略采购方法与流程报告.pdf<br/>科尔尼为中远集团做的—物流行业及发展趋势研究报告.ppt<br/>科尔尼顶级研究成果—人才招聘战略.ppt<br/>科尔尼顶级研究成果—企业增长组合战略理论框架.ppt<br/>科尔尼顶级研究成果—并购的终极状态.doc<br/>科尔尼德隆战略采购培训.pdf<br/>科尔尼的行业整合周期曲线.doc<br/>科尔尼给方正作的咨询方案.ppt<br/>科尔尼给一拖的战略采购评估(中文).pdf<br/>科尔尼-如何建立乳品成功的营销及销售战略.ppt<br/>科尔尼万向项目建议书.pdf<br/>科尔尼-中国一拖企业扭亏战略.ppt<br/>科尔尼-招聘战略.ppt<br/>科尔尼—德隆天山水泥发展战略建议书.ppt</font></p><p align="left"><font color="#ff0000" size="4"><a href="http://www.myzlw.com/Shop/glzl/hyzl/200703/14.html"><strong>下载地址:http://www.myzlw.com/Shop/glzl/hyzl/200703/14.html</strong></a></font></p><p align="left"><font color="#ff0000" size="4"></font> </p><p align="left"> </p><img src="http://www.myzlw.com/images/myzlw1.gif" border="0" alt=""/> <p><font size="2">11罗兰贝格<br/>罗兰贝格 —陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案3.ppt<br/>罗兰贝格---轻纺供应链设计方案.ppt<br/>罗兰贝格--雅戈尔最终报告主体部分.ppt<br/>罗兰贝格-东莞房地产市场分析.PPT<br/>罗兰贝格-中国摩托车行业及摩托车企业发展研究报告.ppt<br/>罗兰贝格-南航再造,争当第一.pdf<br/>罗兰贝格-美斯特邦威项目建议书.ppt<br/>罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1.ppt<br/>罗兰贝格— 中国土蓄总公司战略规划及组织管理咨询报告.ppt<br/>罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告.ppt<br/>罗兰贝格—GEBERIT INTERNATIOANL AG全套<br/>罗兰贝格——中国航空业重组之路.pdf<br/>罗兰贝格—万方数据企业发展战略咨询项目报告.ppt<br/>罗兰贝格—东莞房地产战略审计报告.ppt<br/>罗兰贝格—中国五矿集团发展战略规划<br/>罗兰贝格—中国电信品牌战略200402.ppt<br/>罗兰贝格—中国移动通信营销渠道管理项目建议书.PPT<br/>罗兰贝格—中国纺织进出口总公司五年战略规划(2001-2006).ppt<br/>罗兰贝格—中土畜总公司战略规划与组织模式咨询报告.ppt<br/>罗兰贝格—中小型企业战略和管理问题研究报告.doc<br/>罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立一流摩托.ppt<br/>罗兰贝格—企业集团组织结构和管理体系设计.PPT<br/>罗兰贝格—供应链重组培训材料.ppt<br/>罗兰贝格—华润万佳咨询方案2.pdf<br/>罗兰贝格—华润万佳超市咨询报告1.pdf<br/>罗兰贝格—华润万佳超市咨询方案3.pdf<br/>罗兰贝格—咨询工具箱<br/>罗兰贝格—图表大全.PPT<br/>罗兰贝格—图解消费者.pdf<br/>罗兰贝格—宝钢集团最终咨询报告(上中下)<br/>罗兰贝格—客户管理管理咨询方法.ppt<br/>罗兰贝格—山东移动客户关系管理建议书.pdf<br/>罗兰贝格—工作方法体系介绍.PPT<br/>罗兰贝格—德隆人力资源管理体系 .ppt<br/>罗兰贝格—战略分析内容和工具.ppt<br/>罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案.ppt<br/>罗兰贝格—科龙电器品牌战略和营销组织架构(完整)<br/>罗兰贝格—缺货管理.pdf<br/>罗兰贝格—通用技术集团战略咨询研讨会报告.ppt<br/>罗兰贝格—重庆协信实业设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系(中期报告)1-87.ppt<br/>罗兰贝格—重庆某集团摩托车业务品牌战略项目建议书.ppt<br/>罗兰贝格—长虹业务计划与控制体系最终报告.ppt<br/>罗兰贝格—长虹事业部制建议书.ppt<br/>罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案.ppt<br/>罗兰贝格—长虹营销咨询报告.ppt<br/>罗兰贝格—陕西西北高科技实业公司战略实施报告2.ppt<br/>罗兰贝格标准项目建议书模板.ppt<br/>罗兰贝格汽车行业研究报告(1-2)<br/>罗兰贝格研究报告—如何在日本市场获得成功?.pdf<br/>罗兰贝格-宝钢国际咨询报告(完整版).ppt<br/>罗兰贝格-长安微车总体渠道策略和渠道调整方案.ppt<br/>12麦肯锡<br/>麦肯锡--信虹住宅战略咨询中期报告.PPT<br/>麦肯锡-IT服务业务国际与国内趋势分析.PPT<br/>麦肯锡-上柴制定制胜的公司战略.ppt.ppt<br/>麦肯锡-中国电信福州—六步分析法实施方案.ppt<br/>麦肯锡-中粮集团建立业绩管理体系.PPT<br/>麦肯锡-加州电力危机咨询(英).PPT<br/>麦肯锡-在中国建立一个强有力的董事会(英).PPT<br/>麦肯锡-大唐电信确立制胜战略,决定产权结构和组织结构.PPT<br/>麦肯锡-奥迪中国渠道管理建议书 -.ppt<br/>麦肯锡-平安信息系统远景规划.ppt<br/>麦肯锡-汕头XX集团项目建议书.PPT<br/>麦肯锡-联想事业部战略规划报告.ppt<br/>麦肯锡-联想产品(服务)业务组和评估综述.PPT<br/>麦肯锡-联想根本性改善订货付款流程的业绩.PPT<br/>麦肯锡-西南证券人力资源战略咨询报告.ppt<br/>麦肯锡-西安高新开发区增长战略.pdf<br/>麦肯锡-西安高新开发区增长战略2.pdf<br/>麦肯锡-迅速改变中心实业银行业务销售业绩.ppt<br/>麦肯锡-金字塔是写作原则简介.PPT<br/>麦肯锡03年7月—中国均瑶集团战略咨询项目建议书.ppt<br/>麦肯锡_中粮集团战略咨询报告.ppt<br/>麦肯锡—NOKIA制胜美国市场报告.ppt<br/>麦肯锡—TCL组织设计方案报告.ppt<br/>麦肯锡—TCL股份公司管理整合咨询方案.ppt<br/>麦肯锡——咨询顾问培训手册(四合一)<br/>麦肯锡——神州数码公司发展战略咨询报告.ppt<br/>麦肯锡——联想集团:建立成功的财务管理体系.ppt<br/>麦肯锡—一汽大众:通过业务流程再造建立独特的竞争优势.ppt<br/>麦肯锡—三星战略报告(LG英).pdf<br/>麦肯锡—三星竞争对手分析(NOKIA).ppt<br/>麦肯锡—上海国际汽车城发展咨询报告.ppt<br/>麦肯锡—上海广电绩效合同手册.pdf<br/>麦肯锡—上海环保集团人力资源规划详78页.ppt<br/>麦肯锡—上海联通固定市场举措咨询报告.ppt<br/>麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册.PPT<br/>麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案.ppt<br/>麦肯锡—中关村:制订致胜的市场营销战略.pdf<br/>麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告.ppt<br/>麦肯锡—中国电信:客户生命周期管理培训资料.ppt<br/>麦肯锡—中国电信:电信产品与服务市场细分研究报告.ppt<br/>麦肯锡—中国联通组织结构设计.ppt<br/>麦肯锡—中国联通:开拓业务增长的战略.PPT<br/>麦肯锡—中粮业绩管理咨询报告(134P).ppt<br/>麦肯锡—人力资源最佳典范.PPT<br/>麦肯锡—企业业绩管理基本框架.ppt<br/>麦肯锡—伊拉克战后重建机会研究报告.ppt<br/>麦肯锡—制定制胜的市场营销策略.pdf<br/>麦肯锡—协助员工拥抱变革.doc<br/>麦肯锡—商业银行如何快速改善业绩研究报告.ppt<br/>麦肯锡—大唐电信战略的制定方法咨询报告.ppt<br/>麦肯锡—宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告.ppt<br/>麦肯锡—实达公司项目启动报告.ppt<br/>麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告.PPT<br/>麦肯锡—工商银行深圳分行业绩改善与客户管理咨询报告.ppt<br/>麦肯锡—平安人力资源方案集成<br/>麦肯锡—平安保险人员配置咨询报告.ppt<br/>麦肯锡—平安保险保险未来组织模式报告.ppt<br/>麦肯锡—平安保险信息系统规划咨询报告.ppt<br/>麦肯锡—平安保险员工培训咨询报告.ppt<br/>麦肯锡—平安保险招聘手册.ppt<br/>麦肯锡—平安保险薪酬改革咨询报告.ppt<br/>麦肯锡—平安员工发展咨询报告.ppt<br/>麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)<br/>麦肯锡—康佳广告促销流程.ppt<br/>麦肯锡—康佳配件企业战略规划流程培训.ppt<br/>麦肯锡—康佳集团业务计划与资金预算手册.ppt<br/>麦肯锡—康佳集团信息管理流程咨询报告.ppt<br/>麦肯锡—德隆公司进入世界500强战略规划-成长阶梯规划实施讨论.ppt<br/>麦肯锡—战略咨询培训手册.ppt<br/>麦肯锡—把握中国资本市场的机遇.ppt<br/>麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告.ppt<br/>麦肯锡—掌握策略规划的精髓.pdf<br/>麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告.ppt<br/>麦肯锡—放松流程管理:流程网络如何发挥专业分工的力量.doc<br/>麦肯锡—政府教育咨询报告<br/>麦肯锡—日本第一国民丰田.pdf<br/>麦肯锡—昆明电信本地网BPR试点项目实施情况汇报.ppt<br/>麦肯锡—木材行业调研报告.pdf<br/>麦肯锡—某著名多元化集团战略规划制定及实施报告.ppt<br/>麦肯锡—汽车产品开发流程.pdf<br/>麦肯锡—神州数码KPI<br/>麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系.ppt<br/>麦肯锡—科建润滑油业务发展战略咨询报告.ppt<br/>麦肯锡—第一年咨询顾问培训教材(全套)<br/>麦肯锡—管理策略联盟组合.pdf<br/>麦肯锡—组织咨询培训手册.ppt<br/>麦肯锡—联想集团三年规划战略.ppt<br/>麦肯锡—联想集团战略咨询项目建议书.ppt<br/>麦肯锡—软件业如何走出困境.pdf<br/>麦肯锡—迅速改善中信银行业绩方案.ppt<br/>麦肯锡—金新信托:建立完善的产业投资流程.ppt<br/>麦肯锡《创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略,造就SUV市场的营销奇迹》.ppt<br/>麦肯锡《通过严谨的市场研究,创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略,造就SUV市场的营销奇迹》34页 .ppt<br/>麦肯锡《重庆金夫人婚纱连锁集团公司---打造制胜的发展战略,推动金夫人快速增长,基业长青:最终报告》106页.pdf<br/>麦肯锡为美国国防部作的咨询报告.doc<br/>麦肯锡九大手册<br/>麦肯锡咨询顾问-化能力为优势.pdf<br/>麦肯锡咨询顾问-策略盲点.pdf<br/>麦肯锡思考问题之道.doc<br/>麦肯锡标准流程——招商局项目.ppt<br/>麦肯锡模式—企业战略规划模板.ppt<br/>麦肯锡的7S模型.doc<br/>麦肯锡的市场研究方法.ppt<br/>麦肯锡高层论从-集团中心设计.pdf<br/>麦肯锡-中国企业如何改善绩效管理.ppt<br/>麦肯锡-实达项目报告(全套)<br/>麦肯锡-康佳信息管理流程.ppt<br/>麦肯锡-康佳集团业绩评估操作手册.ppt<br/>麦肯锡-康佳集团新产品开发实施手册.ppt<br/>麦肯锡-经营品牌赢得中国市场.pdf<br/>13南洋林德<br/>南洋林德-鞍钢轻钢系统提升与战略发展.PPT<br/>南洋林德_长春国信企业发展问题研究.ppt<br/>南洋林德_长春国信发展战略咨询_尽职调查与诊断报告.ppt<br/>南洋林德_长春国信发展战略规划.ppt<br/>南洋林德_长春国信集团战略规划汇报.ppt<br/>南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料<br/>南洋林德—长城电工管理模式创新及资产重组全套方案<br/>南洋林德—长城电工管理诊断报告.ppt<br/>南洋林德—长春长影影视科技公司发展战略报告.ppt<br/>14普华永道<br/>普华咨询:鲁能帆茂物流规划报告.ppt<br/>普华永道-中石油财务信息系统设计报告.ppt<br/>普华永道-星星日报SAP实施项目设计方案.doc<br/>普华永道-星星日报报业集团SAP 项目大纲.PPT<br/>普华永道-鲁能帆茂业务战略和商业模式规划.pdf<br/>普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc<br/>普华永道—21世纪集团财务管理.ppt<br/>普华永道—6SIGMA实施项目建议书.ppt<br/>普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt<br/>普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案.ppt<br/>普华永道—中移动:移动通信行业的趋势分析.ppt<br/>普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划.ppt<br/>普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt<br/>普华永道—四川天歌科技集团业务战略和管理咨询报告(研讨会).ppt<br/>普华永道—四川天歌科技集团成本管理流程咨询报告.ppt<br/>普华永道—天歌科技人力资源管理.ppt<br/>普华永道—天歌科技集团人力资源咨询报告.ppt<br/>普华永道—天歌集团成本管理流程咨询报告.ppt<br/>普华永道—新世界发展上海投资公司操作全案<br/>普华永道—晨鸣纸业的管理建议.ppt<br/>普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT<br/>普华永道—美的物流规划报告.ppt<br/>普华永道—裁员管理.ppt<br/>普华永道战略管理框架.ppt<br/>普华永道:京东方组织提升与流程再造.ppt<br/>15 新华信<br/>新华信-丽都广场改扩建工程咨询建议书.PPT<br/>新华信-北京国安创向通信技术公司人力资源总结报告.PPT<br/>新华信-实施战略性人力资源管理创造持续佳绩.PPT<br/>新华信-山东临工营销管理建议书.PPT<br/>新华信-新加坡航空.PPT<br/>新华信-沈阳和光股份董事会智力和战略实施能力提升.PPT<br/>新华信-泸州老窖中长期发展战略.ppt<br/>新华信-海信股票股权激励方案.PPT<br/>新华信-燕山石化管理体系提升竞争力.PPT<br/>新华信-郑州日产新车调研.PPT<br/>新华信-黑龙江电力开发发展战略咨询项目建议书.ppt<br/>新华信—motorola团体直销模式设计项目建议书.ppt<br/>新华信—东滩公司商业房地产发展战略研究报告.ppt<br/>新华信—东滩公司组织管理体系设计方案咨询报告.ppt<br/>新华信—中国房地产行业研究报告.ppt<br/>新华信—中联重科绩效管理咨询项目最终报告(高层版).ppt<br/>新华信—北京华融综合投资公司发展战略规划报告.ppt<br/>新华信—北京李宁KPI指标体系.doc<br/>新华信—北京贝尔绩效考核管理项目建议书.ppt<br/>新华信—华为手机市场开拓战略咨询报告.pdf<br/>新华信—华药集团信用风险管理培训教程<br/>新华信—华融综合投资公司内部评估和现有战略诊断总结报告完整版.ppt<br/>新华信—奥瑞金战略性人力资源管理.ppt<br/>新华信—孔府家酒咨询报告全套(1-3期)<br/>新华信—成飞集团公司全面诊断咨询项目报告0307(298P).ppt<br/>新华信—摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告.ppt<br/>新华信—新天葡萄酒一期全套:营销及管理体系<br/>新华信—新天葡萄酒三期全套:人力资源<br/>新华信—新天葡萄酒二期全套:营销策略<br/>新华信—新天葡萄酒五期全套:组织结构及薪酬体系<br/>新华信—新天葡萄酒四期全套:企业文化<br/>新华信—新飞冰箱组织架构咨询方案.ppt<br/>新华信—新飞冰箱营销渠道建设咨询报告.ppt<br/>新华信—李宁管理咨询项目五个阶段工作汇报报告<br/>新华信—桑普电器营销组织架构设计项目咨询报告.PPT<br/>新华信—海尔成功经验咨询报告(为三星中国总部).pdf<br/>新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套<br/>新华信—湖南家辉集团战略规划全案(11个)<br/>新华信—用智慧开拓无形市场(内部培训).ppt<br/>新华信—美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议.doc<br/>新华信—荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告(终期).pdf<br/>新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)<br/>新华信—郑州日产新产品调研建议书.ppt<br/>新华信—陕西秦川机床集团发展战略建议书.pdf<br/>新华信—黑龙江辰能集团咨询第一阶段:经营模式与管理模式<br/>新华信—黑龙江辰能集团咨询第二阶段:部门职责与重要制度<br/>新华信战略咨询工具模型.pdf<br/>16 远卓<br/>远卓-中国五矿金融板块发展战略.PPT<br/>远卓-中远涂料集团行业审视-企业诊断-战略建议-过渡方案框架报告.ppt<br/>远卓—业绩考评和奖惩机制 24页.ppt<br/>远卓—兰桥医学科技有限公司管理改善工程诊断报告.ppt<br/>远卓—兰桥医学科技管理工程建议书.PPT<br/>远卓—浙江沪杭甬高速公路公司.ppt<br/>远卓—深圳KKK股份公司:建立中国一流的自动控制技术解决方案服务商.ppt<br/>远卓—珠海九丰阿科能源公司:战略定位及管理改善中期报告(上).ppt<br/>远卓—珠海九丰阿科能源公司:战略定位及管理改善中期报告(下).ppt<br/>远卓管理顾问—东方通信项目建议书.ppt<br/>远卓顾问—中远房地产公司法人治理结构报告.ppt<br/>远卓顾问—北京日报报业集团:建立国际一流新闻集团项目建议书.ppt<br/>远卓顾问—浙江金融租赁股份有限公司项目建议书.ppt<br/>远卓顾问—清华万博网络公司建立管理咨询方案.PPT<br/>远卓顾问—珠海九丰集团主要职位说明书.ppt<br/>远卓顾问—联合证券总体战略咨询研讨会报告.ppt<br/>远卓顾问-某公司员工期权方案.ppt</font></p><p align="left"><font color="#ff0000" size="4"><a class="linkblue" href="http://www.myzlw.com/Shop/glzl/hyzl/200703/14.html" target="_blank"><strong>下载地址:http://www.myzlw.com/Shop/glzl/hyzl/200703/14.html</strong></a></font></p><p align="left"> </p>http://www.myzlw.com/images/myzlw6.gif 跑到家园做是么goupi广告! 建议版主删去这个贴子. go out <p>坚决打击</p> <p>赞成!!</p><p></p> <p>看着都不爽,删了..!!!!!!</p> 版主不在么??删了再说啊 打不开
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