yuyu
发表于 2007-4-28 09:11:13
<p>brainman不愧是做咨询的，说的东西我不否定。帅与将的问题，其实在目前看来不是很明显，因为具体的单个项目上如何操作的确是我父亲厉害，我承认，但是我们目前做的已经超出了操作单独一个项目的范围，已经走上了资本运作的道路，这个思路是我向父亲提出来的，父亲也接纳了我的提议。历练是很定要的，我并没有一开始就在我父亲的单位里任职，而手上的项目都是我自己一路跑下来的，各个部门都是我一个人去，一个人解决，我想这也算历练吧。如果是驾驭单个企业，一定时间的轮岗的确需要，但是，机会稍纵即逝。如果我现在还在基层轮岗，那就不可能有现在的资本梦想。</p><p>非常佩服brainman的咨询功力。谢谢。</p>
山木与雁
发表于 2007-4-28 09:25:36
<p>年轻有为，现在就有这样的平台，是多少人难于企及的。制造业，成本管理、产品、销售创新都很重要。最重要的还是要有忠诚有实力的人才。痛并快乐着实属幸福啊</p>
仁
发表于 2007-4-28 10:06:03
<p>看了楼主的内容，应该是少年有成，英气奋发才对啊，怎有这么多痛苦呢？不必说什么天降大任。。。。。。之类的话，</p><p>我看楼主是在内心里有个解不开的结。</p><p>我先问楼主：目标100亿的目的是什么？为什么要做到100亿？</p><p>请参看以下内容：<font size="2">：</font></p><p><font size="2">“原来宗教拯救烦恼的人，给他安心，是为人生带来幸福的神圣事业。难道经营实业就不是为人类生活生产必要的物质的神圣事业吗？”</font></p><p><font size="2">先来看看一个影响经营大师松下幸之助一生的故事。<span lang="EN-US">1932</span>年<span lang="EN-US">3</span>月，松下<personname wst="on" productid="幸之助"></personname>幸之助<personname></personname>先生参观了奈良的天理教本部，在归途的火车上，他在思考当天的盛况：信徒捐献的木材堆积如山；参加建设“教祖殿”的信徒充满喜悦地进行着义务劳动；“正殿”打扫得干干净净，所遇到的善男信女态度都是那么虔诚。沉思到深夜，松下幸之助得出一个结论：“原来宗教拯救烦恼的人，给他安心，是为人生带来幸福的神圣事业。难道经营实业就不是为人类生活生产必要的物质的神圣事业吗？”正是领悟到这样一个使命，松下<personname wst="on" productid="幸之助"></personname>幸之助<personname></personname>先生把那一年称为“知命元年”。</font></p><p class="a" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><font face="宋体" size="2">这段经历使松下幸之助在经营上有了很大的改变。他彻底认识到，真正激励人们百分百投入的动力不是金钱等组织提供的外部条件，而使人们忘记痛苦不断前行的正是人们内在的信仰。</font></p><p class="a" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><font face="宋体" size="2">那么信仰留人为什么被忽视了？一个惯常的解释是：生活在物质社会中的人们已经没有信仰，人们更加看重个人的利益，而不会重视社会价值；人们更加看重短期的利益，而不重视组织提供的远期利益；人们更加看重所谓实际的利益，而对那些曾经的说教有着习惯性的抵触。</font></p><p class="a" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><font face="宋体" size="2">所幸的是，以上的判断都属于假设，而这些假设显然不能全面地描述实际情况。在物质生活不断提升的今天，人们也在日益表现出对社会的关心，人们也谋求与组织的共同成长，人们有时也会表现出理想的一面。所以，越来越物质的社会中一定存在着越来越强烈的对于精神的渴望，尽管这些精神渴望经常会被物质干扰或淹没。现在的问题是，组织如何去引导人们表现出的这些渴望，并把它进行方向性强化，从而使人们在一个小范围里产生强烈的信仰。</font></p><p class="a" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><font face="宋体" size="2">组织是否有明确的文化系统？约翰·科特的研究已经清楚地说明，一个有了近十年历史的组织已经开始形成特有的文化，这是一个自然而然的事情。问题是，这个已经存在的文化是否被描述出来，以及是否被准确地描述出来。</font></p><p class="a" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><font face="宋体" size="2">有些企业只是闷头发展，忽略了组织已经形成的文化，这实际上是在阻碍着组织对新员工的吸引以及对他们的激励，而新员工融入组织的效率也会受到影响。另外一种情况则更为严重，有些企业意识到文化的作用，开始准备整理组织的文化。由于自己不是非常了解文化的构成以及如何进行文化的梳理，于是就聘请外部的咨询公司进行文化的建设工作，但这是存在风险的。因为外部咨询公司对组织的不了解或是缺乏丰富的文化咨询经验，很可能形成不准确的文化描述，如果是这样的话，它的危害是很大的。比较恰当的做法是，借助外部咨询公司提供的工具。。。。。。。。。</font></p><p>摘自<a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,111350,0,0,0,590267,0,2">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,111350,0,0,0,590267,0,2</a></p>
lhrhaha
发表于 2007-4-28 10:17:14
<p>后生可畏！</p>
1freesun
发表于 2007-4-28 10:28:42
<p>10billion 就是100个亿，祝福楼主能找到能到达这100个亿的道路。</p><p>压力就是动力嘛。其实在那么大压力下工作不也是一种幸福吗？各人有各人的幸福，有自己的悲伤。。</p><p>世界上又有多少像我这样的人，在迷惘中生活，工作感觉不到什么压力，感觉很无聊，多么向往能背上一大堆的压力去奋发，去拼搏。。。</p><p>生活着做一些无聊的事，体现不出生命的价值。。</p><p>努力中，，，胡言乱语。。。</p><p>希望楼主能创造出个世界五百强来。。。</p>
sleep
发表于 2007-4-28 10:29:15
<p>本人在杭州工作,接触的大多是外地在杭州工作的人,可能本身对浙商不是特别了解,但我很佩服浙江人,能吃苦,肯学习,最重要一点不排外.</p><p>说点自己浅见:你是不是先在下面做一段时间,没必要那么早自己做个项目啊,因为基层的东西你没接触过,不是很了解,这样会造成你很多决策性的失误,多交些低层的朋友,他们是你家公司的基石,他们对公司是最了解的人,你一开始就从上望下看是很危险的.</p><p>希望你能把家族企业发扬光大,持续浙商的辉煌.</p>
童童
发表于 2007-4-28 11:33:56
<p>hehe,在其位某其职。</p><p>一直觉得自己 压力很大，和家园里面的朋友比起来，感觉小多了。（哈哈，比较中获得幸福）</p><p>至少我还能选择自己喜欢的行业随心所欲。</p><p>理解楼主的坚持和担当。</p><p>当年小柯回台湾的时候的那翻话：人不能为自己而活。一直感动至今。呵呵</p><p>做一个成功的人需要责任和修位。</p><p>同为80后的人，我们有值得自己骄傲的资本，也得作出骄傲的成绩</p>
lynn747
发表于 2007-4-28 12:02:58
<p>yuyu：</p><p> 看了你的贴，我有种想哭的感觉，不知道为什么，我总觉得，身体是最重要的！也许在你的身上，我看到了自己的影子，24岁，年轻人的激情就已经不在了。并不是这样的，你只是比其他人醒悟得更早，还有，你很孝顺。</p><p> 对于晚上失眠的问题，我觉得你应该注意，你可以一天只睡几个小时，但是千万不能有失眠的感受，你可以试着听一些催眠的音乐入睡，那样会提高你的睡眠质量，还有对身体也很有好处。</p><p> 二代浙商，第一次看到这个名词：）不过我也有关注过这个问题。我自己是浙江人，每天都在接触不同的浙商还有浙商二代。我对浙商二代还是比较有信心的，特别是看到了你之后，发现你真的很有责任感，而且还有时代的责任感，呵呵， 是不是夸你过头了啊？浙商二代在学习能力和生长环境上都比一代优越，有个性有主张，但是有一点是要特别注意的，就是受挫折能力，还有一点就是对工作的专注度。</p><p> </p>
lynn747
发表于 2007-4-28 12:13:38
在开会，没时间写太多了！有时间再继续聊吧！
lzqshr
发表于 2007-4-28 16:10:51
<p>努力</p>