讨论一下：你认为项目管理的关键点是什么？
<p>讨论一下：</p><p>做过项目管理的朋友们，发表一下：你认为项目管理的关键点是什么？怎么这好这些关键点？</p><p>我先说说我个人的看法：</p><p>1）项目的可行性分析：是否真的可以值得执行？但是很多项目，特别是要收入的项目，你很难在前期得出这个项目值得还是不值得做。－－在这方面大家有没有好的办法？</p><p>2）项目进度控制：主要在于有些项目可控性不高，有些步骤需要客户、合作伙伴的配合，这个就比较难控制了。－－大家有没有同样的问题，怎么解决的。</p><p>3）人员：项目一般是各部门抽出来的人，为矩阵式管理，人员各异，比较难于管理。</p><p></p> <p>行业、公司、项目具体情况不明，难以讨论。</p> 人 团队＋沟通 <p>如果从纯粹的理论角度来说：</p><p>看看ＰＭＰ的知识域</p><p></p><p>但是在具体的场景中如何运用，有很多需要更加具体分析的关键点</p><p>不过我个人认为：</p><p>做好沟通管理和风险管理是保证项目执行的基础！</p><p></p><p>呵呵，不过风险管理依赖与很多的其他的管理手段：）</p> <p>个人观点：</p><p>项目管理的核心——计划，正所谓以计划为龙头。再看看PMBOK中有多少个过程是属于计划的内容。<br/></p><p>再进一步，则是计划、进度、控制，大家都知道项目管理大师哈罗德•科兹纳 的项目管理圣经《项目管理：计划、进度和系统的控制方法》，还有刘易斯的《项目计划、进度与控制》，还有很多，名字都是这么起的。</p><p>这是最基本最核心的内容。</p> <p>再来谈谈你的问题：</p><p>1、我觉得你这个问题的困惑的缘由是你仅是就项目而谈项目的可行性。其实，项目可行性的最早分析应该与企业战略结合起来。项目是为了实现企业战略而采取的行动，项目必须与企业的战略一致，与企业战略方向相背的项目，就是能带来收入，也不一定值得做，万科的万佳不也挣钱吗，干嘛还要出售呢，因为与战略不符。第二个层面，项目可行性应该与项目组合、项目群结合来考虑，即你这个项目可能与其他项目“结队”，它加入队伍对整个队伍的影响力如何，既要考虑此项目对队伍的价值，也要考虑整个队伍和其他队伍相比的价值。</p><p>2、没有控制，说明你的计划不好，干系方太多，说明你的沟通计划做的不好。</p><p>3、项目团队中的人员各异是再正常不过的事情了。想要管好，首先必须有一个好的项目经理，其次要有好的项目环境（项目文化等），还一定要分析各个成员参与项目的期望（注意这期望可能与项目目标是矛盾的）。至于项目的组织结构，要根据实际情况来分析。</p> <p>关于这个帖子<strong>项目管理的关键点是什么?</strong></p><p>我仅回复了一个人，人。因为这正是项目管理最关键的要素，不需要用太多华丽的词语来修饰，项目管理不是枯燥的理论，不是进度计划，关键路径。最重要的就是团队和沟通，而团队和沟通的重点正是人。特别是IT等项目，都是知识型的员工，德鲁克在《卓有成效的管理者》中也指出知识型员工更不能用简单的大棒政策来管理。要真正管理好人，则是需要真正理解项目成员的心理。攻城为下，攻心为上，只有真正理解这个道理才能真正建立高绩效的团队。</p><p>可笑的管理，仅仅因为我回复一个字人就认为是灌水帖。</p><p>难道是否是灌水帖是根据字数多少来定的？</p> <p>to <strong><font face="Verdana" color="#61b713">人月神话</font></strong></p><p>我觉得我们是从管理的两面来理解这个问题的。你的出发点是“管理是艺术”，我的出发点是“管理是科学”。的确，没有人，什么事都做不好；但同样，就是有了人，事情就未必做的好，即使这些人可能人格很高尚，智慧很超群，整体很团结。中国在工业革命一轮的落后，多少是在科学上的落后吧。所以，我对您的这句“项目管理不是枯燥的理论，不是进度计划，关键路径”不是太认可，我认为这些东西其实才是中国的项目管理实践最缺的东西了，关于人的问题，中国的研究应该比西方深入的多了。</p> 沟通和控制
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