企业管理的困惑
<p> 我公司前身是从事电动车批发行业，自06年初进入电动车生产领域，企业的管理人员全部都是原先批发企业的人员。由于缺乏相应的管理经验，公司在发展的过程中遇到了很多的问题，并且逐渐形成了一种很特殊的内部氛围，公司内部互相扯皮、推诿，制度流程不完善，内耗严重。虽然高层认识到了这个问题并且采用了一些办法，如从外部招聘相关的专业人员等，但外来人员或者很难适应公司的现状，很快离开，或者按照公司现在的规则行事，管理得不到任何改进，相反由于人员的过快流动，加之企业的制度等不健全等，导致在很多问题上出现了断层，比如对一个事情先后有几人经手，到最后谁也不知道该怎么办，谁也不知道是怎么回事。现在投产一年多了，感觉企业管理现状跟一年前一样，没有什么改进。</p><p> 作为企业的一名基层员工，我感到很困惑，企业管理真的这么难吗？招聘到合适的员工有这么难吗？</p> 企业和员工是在发展过程中慢慢融合的 原因很多,深层在于股东或家族问题,中层表现为流程与制度以及管理手段(薪酬/绩效考核/奖惩),表层为产品质量控制和成本控制.解决的办法只能采取系统解决方案,单一的人员或手段不能见效,当然,执行变革的时候会选择一个合适的突破口. <p>1、企业文化氛围不浓；</p><p>2、老员工不好接触，不容易沟通，而且占据重要岗位；</p><p>3、各岗位权责不明，工作交叉情况严重，各部门负责人未起到作用；</p><p>4、新进人员魄力不足，沟通方法、解决问题的方法不切合实际。</p><p>我也碰到了这样的公司，负责行政人事管理，也走了弯路，不过两个月时间公司上下已经沟通到位了，可以完全按自己的思路工作了。</p> 总结就是选人,育人,用人,留人的问题. <p>本人有二十年的企业管理经验，大型央企工作15年，有上市公司、民营企业管理经验，可以不夸张的说：没有我管不了的企业，看你们老板给什么位置和薪水。如果有意，请拨：13488219485，瑞先生。</p> 关键是老板的思想要到位，否则，免谈。可能你们内部没有一个具备相关经验的人。外聘的人能力有限。导致现在这个状况。要找一个合格的人，就看运气了。因为你自己都不合格，如何去聘一个合格的人呢？ <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>ainifyjr</i>在2008-6-7 16:45:42的发言：</b><br/><p>本人有二十年的企业管理经验，大型央企工作15年，有上市公司、民营企业管理经验，可以不夸张的说：没有我管不了的企业，看你们老板给什么位置和薪水。如果有意，请拨：13488219485，瑞先生。</p></div><p>见过牛的，没见过这么牛的。佩服佩服，许多国企老总感叹即使韦尔奇来了都没用，－－嘿嘿，初生牛犊不怕虎哦－－－－强人，哥们，有空一起研究下，大家</p><p></p>
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