对房产行业的工程、设计管理的一点想法
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">（一）工程管理<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">1</span><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">、首先需明确工程部及各岗位的工作职责，其次需要完善各类管理制度，如工地检查制度、技术咨询制度、图纸会审制度（明确各工种审图要点）、设计变更和工程签证管理、质量通病管理等，最后是对项目开发建设总结以及总结的问题在后续项目开发中的重视和应用。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">（<span lang="EN-US">1</span>）工地检查制度。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">每月月中、月末（不定期）对各工地进行一次大检查，检查的内容包括各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明标化、安全施工情况、合同工程管理规范的执行情况等。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">项目部月末将本工地情况按照集团要求的格式完成《工程月报》，工程管理部每季度对各工地进行一次综合评估，并将评估报告下发各项目进行公告。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">（<span lang="EN-US">2</span>）技术咨询制度。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">成立工程技术顾问小组，专家组成员由工程管理部聘请的行业专家、技术权威组成。专家组成员须有在建设及相关行业十年以上的工作经验，具备高级工程师职称。对主要负责结构专业设计评审的成员，须有国家注册结构工程师资格证书。专家组成员初始聘期为一年，聘任期满后由工程管理部对所有小组成员的技术水平、工作状态、协作能力等进行综合评定。评定合格的，经双方协商确定是否续聘及续聘期限；评定不合格的，在自动终止合约。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">专家组成员负责对项目设计的方案、扩初、施工图阶段的图纸进行审查。对投资影响较大的分项，如基础、立体结构、大型设备等要作为重点审查内容。审查内容分为：<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">§一般性设计问题：图纸中的错、漏、碰、缺；<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">§一般性技术问题：在技术方面提出自己的意见和建议；<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">§重大隐患问题：由于原设计考虑不周，致使工程存在或可能存在重大质量隐患；<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">§节约成本问题：桩基的型式，基础的型式、主体结构的钢筋及碳含量比较、设备设施的造型等。由于专家的意见具有极高的参考价值，因此，可以使得工程造价与设计相比可降低很多造价成本；<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">对于专家提出的一般性设计问题、一般性技术问题等，每审图一次，可酌情支付酬金<span lang="EN-US">500</span>—<span lang="EN-US">1000</span>元<span lang="EN-US">/</span>人；<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">对于提出的存在重大隐患的问题，一次性奖励<span lang="EN-US">2000</span>—<span lang="EN-US">3000</span>元<span lang="EN-US">/</span>人；<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">对于提出节约成本问题的，节约成本在<span lang="EN-US">100</span>万以内，按<span lang="EN-US">5</span>％计提；节约成本<span lang="EN-US">100</span>万元以上，按<span lang="EN-US">3</span>％计提（此项计提需待整体项目完工，确认未能造成后续的造价成本上升，方能支付）；<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">（三）施工图纸会审制度。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">要分工种明确审图要点，如建筑专业要核查房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足《设计任务书》的要求，建筑说明和装修材料是否有错漏或交代不清，门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面图核对，立面图中的门窗、标高等；结构专业要核查结构总说明，各类结构构件的尺寸、标高是否齐全等问题，其他如给排水、煤气、强弱电、设备等专业都需要都明确的审图要点；<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">（四）设计变更和工程签证管理。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">重大设计变更与一般设计变更的界定。重大设计变更的范围可包括：涉及建筑及装修专业的所有变更，结构体系和水电系统的变更，渗漏问题的做法和节点的重大变更，工程费用增加超过<span lang="EN-US">10</span>万元或超过合同总价的<span lang="EN-US">10</span>％或影响总工期超过一周时间的；<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">其余设计变更均属一般变更。对设计变更，现场签证进行分类和立项、审核、执行、检查和监督等。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">（五）质量通病管理。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">工程管理部编制工程常见质量通病汇总表，施工、监理单位根据汇总表编制切实可行的施工方案和监理细则，报项目部、工程管理部审批通过后予以执行；<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">工程管理部负责抽查施工方案和监理细则的执行情况，在每月的项目管理评估报告中予以反映；<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">2</span><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">、质量管理<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">工程项目的质量是设计意图被实现的程度。质量控制是指开发项目管理机构以合同规定的质量目标或以国家标准、规范为目标所进行的监督和管理活动。质量控制的任务主要是在施工过程中及时发现施工工艺等是否满足设计要求和合同规定，对所选用的材料和设备进行质量评价，对整个工程中的工作质量水平进行评估，将取得的质量数据和承包商履行职责的程度，与国家有关规范、技术标准、规定进行比较，并作出评判。工程质量控制工作应包括以下几项：<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">（<span lang="EN-US">1</span>）对原材料的检验。为保证材料质量，应当在订货阶段就向供货商提供检验的技术标准，并将这些标准列入订购合同。有些重要材料应当在签订购货合同前取得样品，材料到货后再与样品对照检查。未经检验或不合格的材料切忌与合格的材料混装入库。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">（<span lang="EN-US">2</span>）对工程中的配套设备进行检验。工程建设中应确立设备检查和试验的标准、手段、程序、记录、检验报告等制度；对于主要设备的试验和检查，可考虑到制造厂监督和检查。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">（<span lang="EN-US">3</span>）确立施工中控制质量的具体措施。检查各项施工设备、仪器，保证在测量、计量方面不出现严重误差；严格控制混凝土质量，设立水泥、沙、石和水配比的严格计量手段，专人负责检验混凝土试块制作以及挖方、定位、支模等工序；制定有效的质量检查和评定方法，以便保证砌筑工程、装饰工程和水电安装工程按合同规定的技术要求实施。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">（二）提高工程、设计质量。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-hansi-font-family: ''; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">首先是对施工、监理、设计单位的选择，要选择信誉好、重视工程质量、进度、安全的项目承包人；选择工作态度认真负责的监理单位；选择积极配合，注重细节的设计单位，其次是加强规划、扩初及施工图纸的审核力度，尽量避免施工过程的变更和修改。</span> 不错
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