寻找好的项目管理的工具
<p>大家好!想找一个项目管理的工具(包括表格),要求简单易用。</p><p>主要是项目太多,跟踪起来太乱,太麻烦。</p><p>邮箱:<a href="mailto:rucmaggie@126.com">rucmaggie@126.com</a></p><p></p><p></p><p></p> <p>项目管理工具有很多种,不知道你需要哪一方面的。</p><div class="ju"><div align="left">国际标准化组织制定了项目管理的国际标准ISO10006。项目管理有如下知识领域,每个领域都有相应的工具供使用:</div><div align="left">一、范围管理工具</div><div align="left"> 工作分解结构法(WBS)<br/> 收益成本分析法<br/> 结构管理法</div><div align="left"></div><div align="left">二、时间管理工具 <br/> 横道图<br/> 里程碑表 <br/> PERT/CPM网络图<br/> 挣得值评价技术(BCWS,BCWP,SV,SPI)<br/>三、成本管理工具 <br/> 参数成本估算技术<br/> 自下向上参数估算技术<br/> 成本累计曲线(S曲线)<br/> 生命周期成本<br/> 资金预算工具(NPV,IRR,回收期)<br/> 挣得值评价技术(BCWP,ACWP,CV,CPI)</div><div align="left">四、人力资源管理工具 </div><div align="left"> 激励和项目团队建设技术</div><div align="left"> 目标管理</div><div align="left"> 责任矩阵</div><div align="left"> 资源横道图</div><div align="left"> 资源需求直方图</div><div align="left">五、风险管理工具 </div><div align="left"> 风险管理过程分析法</div><div align="left"> 假定情景演练法</div><div align="left"> 蒙托卡罗模拟法</div><div align="left"> 基础统计技术</div><div align="left"> 决策树</div><div align="left">六、质量管理工具 </div><div align="left"> 标准质量控制技术</div><div align="left"> Pareto图</div><div align="left"> 鱼骨刺图</div><div align="left"> 基础统计技术</div><div align="left">七、合同管理工具 </div><div align="left"> 各种合同的全面掌握(CPIF,CPAF,CPFF…)</div><div align="left">八、沟通管理工具 </div><div align="left"> 基本沟通原则</div></div>[此贴子已经被作者于2007-4-3 15:27:06编辑过] <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>swordliang</i>在2007-4-3 15:18:00的发言:</b><br/><p>项目管理工具有很多种,不知道你需要哪一方面的。</p><div class="ju"><div align="left">国际标准化组织制定了项目管理的国际标准ISO10006。项目管理有如下知识领域,每个领域都有相应的工具供使用:</div><div align="left">一、范围管理工具</div><div align="left"> 工作分解结构法(WBS)<br/> 收益成本分析法<br/> 结构管理法</div><div align="left"></div><div align="left">二、时间管理工具 <br/> 横道图<br/> 里程碑表 <br/> PERT/CPM网络图<br/> 挣得值评价技术(BCWS,BCWP,SV,SPI)<br/>三、成本管理工具 <br/> 参数成本估算技术<br/> 自下向上参数估算技术<br/> 成本累计曲线(S曲线)<br/> 生命周期成本<br/> 资金预算工具(NPV,IRR,回收期)<br/> 挣得值评价技术(BCWP,ACWP,CV,CPI)</div><div align="left">四、人力资源管理工具 </div><div align="left"> 激励和项目团队建设技术</div><div align="left"> 目标管理</div><div align="left"> 责任矩阵</div><div align="left"> 资源横道图</div><div align="left"> 资源需求直方图</div><div align="left">五、风险管理工具 </div><div align="left"> 风险管理过程分析法</div><div align="left"> 假定情景演练法</div><div align="left"> 蒙托卡罗模拟法</div><div align="left"> 基础统计技术</div><div align="left"> 决策树</div><div align="left">六、质量管理工具 </div><div align="left"> 标准质量控制技术</div><div align="left"> Pareto图</div><div align="left"> 鱼骨刺图</div><div align="left"> 基础统计技术</div><div align="left">七、合同管理工具 </div><div align="left"> 各种合同的全面掌握(CPIF,CPAF,CPFF…)</div><div align="left">八、沟通管理工具 </div><div align="left"> 基本沟通原则</div></div><br/></div><p></p>厉害! <p>我需要最基本的表格,最好有什么工具,不要太复杂的。</p><p>主要用于项目跟踪。</p> <p><strong>推荐一个项目问题跟踪工具URTracker<br/><br/></strong>在一个软件或工程项目的实施过程中,肯定会遇到各种各样的问题。<br/>对于那些经历过很多高级问题的客户来说,你需要的将不至是一个q&a系统和简单脚本。你需要一个可以创建问题记录和跟踪其进展的问题跟踪系统(如urtracker, http://www.lealsoft.com/urtracker)。问题跟踪系统可以跟踪和监控问题的处理进度,记录问题的处理过程,并提供一个成员之间协作的平台。同时,不断积累的问题处理经验也会形成一个宝贵的知识财富,供以后借鉴。<br/><br/>urtrakcer是一个国产共享软件,web方式,10用户以内免费。下面是一个项目经理对它的评价:<br/>urtracker是一个更轻量级的系统,实用性会强一些,关键是它提供了一种push的手段,实现了信息的互动,避免了人工去询问获取任务状态,或者是人工催办,解决了单纯用project文档的“不活”的问题。<br/><br/>单单用project文档进行计划的管理还是有欠缺的,缺少的是互动的过程,一般都要和project server共同配合才能真正做好任务的管理和监控。<br/><br/>但是,project server用起来所带来的麻烦,要远远大于它带来的好处,前期已经有深刻的体会,可以说和clearcase的情况类似。<br/>主要体现在它只能反映当天所花费的工时,以及估计剩余的工时,其它内容都无法得到反映。开发人员要经过较多的配置才能登录project server的网址,对于任务发布人员,对任务进行发布和更改也很麻烦。http://www.lealsoft.com/urtracker</p><p></p><p>官方免费版本下载地址<br/>呵呵,看这里:<br/>http://www.lealsoft.com/urtracker/urtracker_free.rar<br/>包含安装文件、用户手册、应用案例、部分操作演示。基于urtracker2.07,不支持通知邮件,无用户限制。</p><p></p><p><font face="楷体_GB2312" color="#ff0000" size="5"><strong>这是我刚从网上搜索的,希望有用,这个方面我不是很了解,你试试看!如果不行,我再尽力帮你找找看!</strong></font></p>
[此贴子已经被作者于2007-4-3 17:35:14编辑过] 微软的PROJECT软件就可以,网上到处都是,操作比较简单,但新手可能要适应一段时间 <p>谢谢分享,项目管理应该是个好东西</p> <p><strong><font face="Verdana" color="#61b713">swordliang 推荐的URTracker 我们公司也在用,很不错,一般都是软件开发公司用</font></strong></p><p><strong><font face="Verdana" color="#61b713">简单的用法示例步骤:</font></strong></p><p><strong><font face="Verdana" color="#61b713">1项目经理新增某个项目(项目也可以新增)的一个模块开发任务分配给开发人员</font></strong></p><p><strong><font face="Verdana" color="#61b713">2开发人员完成编码后提交给测试部测试</font></strong></p><p><strong><font face="Verdana" color="#61b713">3测试部完成测试,提交给项目经理确认</font></strong></p><p><strong><font face="Verdana" color="#61b713">4由开发经理确认关闭任务</font></strong></p>
[此贴子已经被作者于2007-4-4 14:22:19编辑过] <p>偷个懒 搭车问问如何有效的对软件项目的需求进行管理 如需求范围、需求实现情况、需求的变更与跟踪等 有相关较好的工具吗?希望各位家人有空告知一下。</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>brunktang</i>在2007-4-4 16:13:00的发言:</b><br/><p>偷个懒 搭车问问如何有效的对软件项目的需求进行管理 如需求范围、需求实现情况、需求的变更与跟踪等 有相关较好的工具吗?希望各位家人有空告知一下。</p></div><p>估计这种情况要用到P3软件了。</p>
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