[原创]企业选择优秀人才的标准——“简单”

囵洄卿春 发表于 2007-4-2 11:52:01

昨天晚上一位记者采访时问我：你认为企业当中最优秀的人才，最顶尖的人才应该具备什么样的素质，一般来讲企业对<a title="http://xuanba.mie168.com
xuanba,选拔" href="http://xuanba.mie168.com/" target="_blank">选拔</a>这样的人才都会讲出三四条，五六条甚至七八条标准，我只用一个词回答了他，那就是“简单”。 此简单不是头脑简单，而是思想简单，心里不长草，唯有<a title="http://zuzhi-mubiao.mie168.com
zuzhi-mubiao,组织,目标" href="http://zuzhi-mubiao.mie168.com/" target="_blank">目标</a>和效果。
我们一些人才自己很优秀，但没有影响力？原因何在？
他们很会洁身自好——“我自己学习，我自己什么都会，我什么都懂？”既然把你放在了管理者的岗位上，既然你做<a title="http://tuanduiguanli.mie168.com
tuanduiguanli,团队" href="http://tuanduiguanli.mie168.com/" target="_blank">团队</a>的领导，仅仅自己做好绝对不是洁身自好，自己洁自己的好有什么用？独木不成林，群体的力量才能让我们战无不胜。管理者的职责就是应该带着团队实现团队的价值，使每位员工都发挥最大的价值。
你为什么没有影响力？——是因为你没有去推动别人。
你为什么不去推动别人，看到别人没有长进不指出来？——是因为头脑里长草，怕别人对自己的行为评头论足说三道四，没有勇气站出来承担责任，没有胆量站出来管理。或者根本就是怕他人进步，超越你而拒绝帮助他人。自己明明是对的不去传播给别人，自己的思想变不成下属的行动，自己的文化不能成为下属的文化，没有给社会创造财富，没有给<a title="http://xiaofeizhe.mie168.com
xiaofeizhe,消费者" href="http://xiaofeizhe.mie168.com/" target="_blank">消费者</a>带来满意，什么工作起不到效果，而这一些，恰恰是想多了，头脑复杂化了，反而成为行动的绊索。
没有影响力的人才，不是真正的人才。人类是群居的种群，我常以蜜蜂做类比，个体与团队的关系就像蜜蜂跟蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我负责起做工蜂的职责。如果我是蜂王，我就得承担繁衍的重任，大家可别认为蜂王轻松，蜂王是最辛苦，最不得自由的，藏在阴暗的角落里，就是生产的机器，我们看蜂王只看到了她享用蜂王浆，工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜，没有看到她在蜂群中的决定地位。我们的人才犹如蜂王，拿着高薪俸禄，就应该承担团队兴旺的重大责任，就得负起责任，带领整个团队提高，而不是在其位不谋其政。 这种唯目标和效果为导向的思维简单化的人才，是企业需要的人才,他们不仅会带领团队管理制度化、流程化继而简单化，而且在这种氛围营造的机制中,很容易选择企业所需的真正人才。什么样的人是最有信心的人？是最简单的人！唯有简单，才有更多的精力<a title="http://chuangxin.mie168.com
chuangxin,创新" href="http://chuangxin.mie168.com/" target="_blank">创新</a>，犹如修剪过枝枝杈杈，树木才得以向高处发展，这是我们整个事业的需要，也是每个人健康成长，每个人能够快乐的需要，这样一个简单的人哪怕遇到再大的压力和困难，只要心中有目标，他都能积极乐观地面对，觉得很简单，并觉得克服困难的过程很幸福很充实，现在我们欠缺的就是这种简单思想的人，欠缺这种心回赤子，敢管敢干，唯公司大局和目标是从，一马当先浑身是胆的人才。最优秀的人才，对社会对公司最有价值的人才，最根本的品质就是简单。如果这种人才能够占到主流，制定简单化可操作性的管理流程，相信，这个企业不兴旺都难。 《企业选择优秀人才的标准——“简单”》一文，阐述了企业在选拔人才的简单标准。作者提出简单主义的外部选人标准，无疑是正确的。那么，为什么在企业中要坚持简单主义？对于已经身处企业的员工来讲，我们应该奉行什么样的行为准则？ 　　做企业其实很不简单，尤其是做一个有作为的高科技企业。从产研销，到人财物；从内部管理，到外部经营；从客户需求，到竞争对手；从近期效益增长，到未来可持续发展，每时每刻，都交织了关系，充满了矛盾，可谓剪不断，理还乱。特别是当企业规模不断扩大，员工数量与客户数量不断增加的情况下，这些关系与矛盾会成倍地放大。以几何级数增长的管理问题和经营问题，使得许多企业陷于不能自拔的困境。有人讲：企业是一盘永远下不完的棋。做企业，做一个企业人如何能简单起来？说说简单，做起来难。 　　实际上，当我们在纷杂的矛盾中，抓住了问题的本质，就会进入简单的企业王国。 　　老子讲：“治大国如烹小鲜”，如果单从字面上理解，治理一个企业，管理一个部门，做好一项工作，与“烹小鲜”相比简单得无法相提并论。 　　老子讲：“一生二，二生三，三生万物”，这个世界一切由简单开始。我们眼前的世界之所以复杂了，是人们把他看复杂了。 　　古人讲：“人法天，天法地，地法道，道法自然，天不变，道亦不变”。在表象中，复杂的变化中蕴藏着简单的不变，这些不变的才是本质。 　　经营之神松下幸之助在被问其一生成功的秘诀时，回答只有四个字：“下雨打伞”。看来松下先生深知“大道至简，大器晚成，大方无隅”的道理，经营之神也并不复杂。世界第一CEO杰克•韦尔奇谈及GE的成功时，概括为：“让GE始终保持小企业的活力”。道理就这么简单。 　　一位房地产公司的老总把自己的企业文化概括为：“不要胡思乱想”。看起来有点异类，仔细一想，很有道理，想必这位老总深受思想复杂的不简单员工之困扰。 　　看来，真理都是共同的，成功一定有方法（失败也一定有借口），真理也不复杂，真理也很朴素，真理也很简单。 　　这个世界很简单，企业的世界也很简单，就职于企业的人也应该很简单。 　　企业的简单在于其功利性的本质。任何企业存在的价值和理由在于其外部价值，即为客户服务。离开了客户，组织就缺失了自身的价值，组织中的人也就失去了工作的价值。 　　组织的价值决定了组织中人的价值。因此，任何员工的工作都必须聚焦于客户的价值，以客户价值为导向，为客户创造价值，并分享客户带来的回报。这是工作中的人和人的工作内在价值所决定的。 　　企业中的员工不是一个简单的个体，它以分工协作的方式参与了企业的运作，所以任何员工在企业中都不是个体贡献者，而是组织价值的贡献者。因此，在企业中大多数员工不是直接为外部客户提供价值的，而是直接地通过为所在部门提供价值贡献，而间接地为外部客户作贡献。因此，为所在部门做贡献和为他人做贡献，是员工为客户作贡献的基础。 　　由此，决定了作为企业员工在企业的价值体现：以分工协作的方式，持续地提高个人的工作效率，以个人的优异绩效，为所在部门作贡献，从而提升部门绩效，进而为外在客户作贡献。个人绩效、部门贡献和客户价值，构成了企业员工的最简单、也是最朴素的底线。 　　做一个简单的企业人，必须有整体观和未来观，以企业利益和客户利益，而不是以个人利益，作为选择和判断个人工作绩效的标杆。 　　做一个简单的企业人，关键在于聚焦，聚焦于客户价值，聚焦于组织贡献，聚焦于个人绩效，聚焦于职业化能力的提高，聚焦于整体和未来的目标。 　　做一个简单的企业人，必须围绕着工作效率，消除工作中人为的或非人为的繁琐，致力于效率的不断提升。 　　做一个简单的企业人，必须构建一个和谐简单的人际关系，以企业的价值观为准则，脱身于繁杂的人际关系，基于企业利益和工作流程为基础，在互助和求助过程分享之时，创造价值。 　　 　　做一个简单的企业人，必须善于忘记，抛弃以往工作的恩恩怨怨，轻装上阵，做好当下的工作，为未来的工作集聚潜力。 　　做一个简单的企业人，必须善于透过现象，看本质，善于抓住短木板，集中力量，协调资源，解决关键问题。 　　和谐产生效率，简单提升效率，繁琐制约效率，完美牺牲效率。 　　《企业选择优秀人才的标准——“简单”》，提出一个非常重要的命题，也是一个非常简单的命题：“最优秀的人才，对社会对公司最有价值的人才，最根本的品质就是简单。”通读全文，不由得想到，这么一个难度不大的问题，为什么自己没有想到。前思后想，终于得出了结论，原来自己太复杂了，太不简单了。

水白晶 发表于 2007-4-3 15:10:17

楼主说的那种简单的人，是大家都很欢迎接纳的人，可是现代企业中暗藏着多少踩着下属尸骨往上爬的人，而很多领导就喜欢这些人，很多简单的人，没有心计的人却在无意中被淘汰出局了！

usher911 发表于 2007-4-10 22:46:22

简单是目标明确,强执行力的体现.不是没头脑的无头苍蝇,只知道瞎忙,而没有结果我们在工作中要怀有感激之情,间间单单做事,认认真真做人,塌塌实实解决问题.

pwzlr 发表于 2007-4-12 15:32:31

这种简简单的人在哪里？哪里出产？在教科书，还是坟墓中？有这样的人，还会有战争？还需要管理？

cai_0008 发表于 2007-4-13 15:05:39

是呀,这种简单充满了无限的智慧在里面,只有这样才能心胸开阔,

solone521 发表于 2007-4-15 18:17:33

楼主说的那种简单的人，是大家都很欢迎接纳的人，可是现代企业中暗藏着多少踩着下属尸骨往上爬的人，而很多领导就喜欢这些人，很多简单的人，没有心计的人却在无意中被淘汰出局了！说到我心坎里去了我的同事就是踩着下属踩着同事的位置往上爬偏偏领导就喜欢这样的人WHY？

南华学童 发表于 2007-5-3 23:01:54

小童不知，什么才是“真的简单”。或者这样问也行：简单到底是什么？
[此贴子已经被作者于2007-5-3 23:03:12编辑过]

help_me 发表于 2007-5-7 22:01:52

机会也是一个因素吧

jenny_wan 发表于 2007-5-8 09:21:17

我觉得“简单”的底线是要先学会保护自己，否则就象楼上家人说的，自己先当了炮灰。

fangdajc 发表于 2007-5-8 10:02:13

实际上，简单是一种行为表现,不是,别人说你简单你就简单,更多的应该是表现在实际的管理或者其它当中,而表现出来的,常话说:"魄力",能够增加个人魅力指数与能力提高,并且这样下去,做事能够很果断,所以我也欣赏这样的人,我也在学习这样的人,但是缺点是"宰相与武将".有利必有弊,既然改变不了它,就去适应它,如果不想去适应它,就去改变它.

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