zhaotiehon
发表于 2007-4-9 20:40:10
在SWOT分析后，主要是对机会和威胁做出迅速的反应，要建立企业的核心竞争力。
zhaotiehon
发表于 2007-4-9 20:45:48
SWOT分析是将战略分析的内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。优劣势着眼企业的自身的实力与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部的环境的变化及对企业可能的影响上。
zhuchida
发表于 2007-4-9 21:33:28
<p>楼上有位家人问的很好,是先有战略还是先有分析?我是至今也搞不清楚的.这里似乎有个死循环,不分析怎么定战略?没定战略要分析什么?</p><p>SWOT是分析用的,不过个人觉得,使用这个方法局限性很大的.建议大家慎用.我自己碰到一个客户,做汽车配件的.一大群分公司总经理(集团公司)在办公室用SWOT分析半天,得出的结论是:我们关门算了.</p><p>后来我思考过这个问题,觉得SWOT分析最多能为企业内部管理提供一点思路,换个方式说,你想制订一年的发展计划,可以使用SWOT分析方法,如果你想制订5年战略规划,不建议使用这个方法.原因是这个分析方法把大家的思路决定在现有的发展格局中了.而做长期计划,必须跳出现有格局.</p><p>再回过头来说开始的话题,似乎是必须先定发展方向,再用SWOT分析,再定具体的战略执行方案.这个理解不知道对不对,还请家人不吝赐教!</p>
rockking
发表于 2007-4-10 10:07:50
模型是好模型，经常用到：）
leaky
发表于 2007-4-14 17:33:14
<p>我的局限性较大，应该多学习，谢谢大家的分享</p><p></p>
miniblack
发表于 2007-4-19 13:04:16
<p>就象是鸡生蛋还是蛋生鸡一样，不是所有问题都会有一个准确清晰的答案。</p><p>SWOT做为一个分析模型，确实有价值，但还是一件工具。重要的是使用工具的人，我们如何使用，何时使用，这些都是由使用者来把握的。</p>
ccnustudxw
发表于 2007-4-20 12:43:34
<p>我觉得最好是可以结合实际案例谈谈可能更好!</p>
南华学童
发表于 2007-4-24 15:54:20
学习报到。
cpf123
发表于 2007-8-27 16:03:10
<p>谢谢您,我今天能够学习到这么好的资料.</p>
金合欢
发表于 2007-9-10 18:59:11
SWOT分析囊括面广···课用于工作、事业等个方面，宏观可以评估整个大市场，中观可以评估企业、品牌发展状况，微观可以评估个人、日常事件······