上司不按组织原则办事,怎么办?
<p> 近期,我们公司因为我比较年轻,所以来了一位质量总监,负责生产和品质管理,可是这位质量总监从去年10月份来后,从来不参与生产部门的管理,却是一个劲地不通过我直接向我的部属发布指令,我一直都假装不在意.</p><p> 春节过后,他私下招进一位质量工程师,近期要求我和质量工程师进行分工管理,质量工程师负责原材料入厂,过程控制,计量,以及质量问题处理,我负责三包退货处理,品质部人员协调(暂时代理),对客户的投诉处理,各位请帮我指条出路.</p>
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