nightdance
发表于 2007-3-30 16:56:28
<p>学习了,我们公司也面临着人员流动的问题.有讲师,有销售.但是核心的人还是没变,所以公司可积累的架构没有变化.</p><p>一个培训公司要做大,关键是要有稳定的、可积累的架构。培训公司的三套体系要健全，缺一不可：</p><p>1、销售体系</p><p>2、讲师体系</p><p>3、课程体系</p><p>现在在培训市场上做下去,就是一个字熬!</p>
miaozhenwe
发表于 2007-4-7 08:38:35
<p>楼主讲的“营销模式”很重要</p><p>大家都在提供同样的服务，（假设服务内容无差异的话）客户选择谁继而持续忠诚，那是跟你能提供的增值项目有很大关系的</p><p>你要赢利，前提肯定是你的客户要有获益</p>
khfwglb
发表于 2007-4-10 17:24:02
是啊 值得思考
yoaolbf
发表于 2008-3-13 10:25:19
天才土匪
发表于 2008-3-14 12:01:01
我也想半个
woof
发表于 2008-3-20 11:29:09
<p>确实许多培训机构需要反思</p><p>但要从行商到坐商转变，需要很大的投入和基础，试问：当你存在生存危机的时候，你还会采取这样的模式吗？偏偏现在大部分的培训机构还在生存线上挣扎。</p><p>新东方的成功，有许多成功的必然，一大批的专家人物，他们出书，有相当高的知名度；有一个很懂资本运做的带头人，他很懂资本操作，也很懂风投操作，免去了生存的后顾之忧，为专家型的培训师提供了坚实的后盾。</p>
lianliaole
发表于 2008-3-26 11:30:43
曼珠莎华
发表于 2008-4-4 23:07:04
赢利模式是很重要的
zhchjia
发表于 2009-9-17 09:12:19
<p>国内的很多企业管理水平真的很差,根本没能力分辩出培训公司的好坏,</p>
<p>听听吹上天的介绍\吃吃饭,培训公司销售就成功了</p>
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