gzfrank 发表于 2007-3-6 19:24:13

<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 前面的逻辑有点牵强，但后面的分析还是很到位。对“企业需要的是有针对性的、实战性的、而且解决企业实际问题的培训呼之欲出”非常同意。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>

kiss514 发表于 2007-3-9 09:59:06

呵呵，顶一下

说的有点对，是有这个趋势，分析的还可以，看来LZ应该是个管理咨询朋友！呵呵

alex_1 发表于 2007-3-13 10:44:03

<p>“软性的管理技巧”同“解决实际问题的方法和工具”是不能相提并论的，培训和项目咨询也是不可一概而论的。</p><p>培训本身只是给到大家新思维、新概念，以启迪心灵，让我们得到提高和个人不断修炼。</p><p>咨询是解决企业由点到面的系统性的技术支撑。如果咨询最终效果没有达成，取决于很多因素，例如老板的授权不够，决心不坚定（看过墨攻的人肯定会有所启发）等这是最重要的因素，还有就是企业对自己要达成的目标没有量化，等等。我的意思并不是追究谁的责任，而是希望有些企业在实施项目时可以避免走这样的弯路。</p><p>以上是我个人的看到，因为自己在咨询圈里也混了一段时间。和各方面的讲师也接触过。</p><p>培训做得不好，不代表咨询能力强，咨询能力强未必讲课精彩。鱼与熊掌不可兼得，关键是看企业的实际情况，如果你希望找到一个讲课精彩又解决企业实际问题强的老师，你可得多出很多银子哦……</p>

ziyue 发表于 2007-10-5 11:49:33

<p>唉！咨询公司实在难</p>
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