在世界100强做项目经理 --“按时”
<p><span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体;">按时，保质，保本，所谓项目管理三核心。对于我的项目：<br/>按时--按写在合同里的交货期交货；保质--保证设备达到合同里的验收条款要求；保本，就这些资源（人，物料需求表范围内的零部件，公共硬件等），不管你同时在做几个项目；</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体;">今天聊聊“按时”。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体;">交货期由谁定？根据什么定？<br/>谁？<br/>客户？销售？生产？物管？供应？<br/>依据？<br/>客户 -- 生产计划 --> 完全基于市场需求（有时加一定“安全储备”）<br/>销售 -- 平衡客户要求 --> 应当基于客户要求与公司实际能力的平衡，但通常更乐于完全“服从”客户...<br/>=========================================<br/>生产 -- 生产计划 -- 基于得到明确客户技术需求之日起，设计（发布物料需求表与技术图纸）、装配和调试所需人工与工时，以及，项目重要程度；<br/>物管 -- 物料计划 -- 基于得到明确物料需求表并确认预付款到帐认之日起，库存情况与采供所需工时，以及，项目重要程度；<br/>供应 -- 供应计划 -- 基于得到明确物料计划与技术图纸之日起，供应商加工工时，以及，项目重要程度；</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体;">项目经理（PM）在这里的作用/职责便是平衡客户需求与公司实际情况，制定项目计划。 <br/>通常我会在项目报价中后期开始介入项目，以尽早了解客户具体需求，并根据近期生产任务情况对交货期提出建议。如果客户需求较特殊（实际上几乎每个客户情况都不太一样），我会尽量召集相关工程师进行项目风险分析，提出风险应对措施与计划。<br/>有平衡需求与实际的项目计划，有风险分析与应对计划，那么我们应当可以给客户承诺交货期，也相信我们能“按时”交货了。</span></p><p><br/><span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体;"> </span></p>[此贴子已经被作者于2007-2-28 10:52:54编辑过] 为方便家人阅读,请将该文章及后续发到<a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,103402,0,0,8,0,0,0" target="_blank"><font style="FONT-SIZE: 12px;">在世界100强做项目经理-开篇</font></a>后,连载的文章不适合使用足迹的同时发布功能.您仍可以通过家园回声功能在开篇后收到家人的评论.谢谢.
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