关于金融保险业的咨询
请问，有哪些了解金融保险行业的人力资源管理，请多指教在讨论中共同进步 个人觉得人力资源管理的共性还是比较多的，没有涉足过金融保险业，NCL兄可否将问题说的更详细一些？这样参与讨论的人可能能够多一些。 在一个朝阳的行业，在朝阳行业中的朝阳企业，组织发展与设计的全面解决方案是HR的一个重要问题，而当我们解决了之后，又会面临一个新的问题，那就是组织运行中的责权划分
听起来，有点简单，打个比方，高速公路的设计如同组织设计（公路设计本身，不仅仅要考虑到路与路之间的接通，还要考虑各种接口问题），高速公路的动态运行和管理，就如同组织中的责权划分，或者说，是公司工作流程中各个节点的责权划分，公司大了，必然会有总公司与分公司 、总公司职能部门与分公司行政负责人、之间的责权划分，没有这种划分，工作流程就不能顺利往下走，就如同好的高速公路，明明前面有路，因为管理的问题而指挥车走了弯路，这样，效率就会降低
金融保险业有自身特点，我也曾经在IT业做过HR，虽然都是朝阳行业中的朝阳企业，但差异性很大，希望有同行，能就“金融保险业的组织设计、各级机构的责权划分”指教一二
xiongshu@newchinalife.com
xiongshu@sohu.com 详细学习了MKS在平安做的人力资源管理咨询，认为共同的地方比较多 既然楼上的朋友了解MKS给PA做的咨询方案，可否给大家讲讲，我愿意和你讨论讨论
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